技术合伙人参与创业时先谈钱怎么办？(2)

技术合伙人参与创业时先谈钱怎么办？(2)

　　如果问你，在互联网创业中，技术合伙人重要吗?你肯定要说废话，当然重要。但很多创业项目的创始人并不是特别明白：技术合伙人什么时候最重要?

　　技术合伙人在开始阶段最重要。因为，只要是互联网创业项目，你总是需要依托技术来实现某个产品原型的。现在要想拿到投资，基本上很难凭一个idea就可以了，至少需要一个原型，甚至是早期的产品上线。但事实上，因为找不到早期的技术人员参与，大部分人都折在只有一个创业项目的阶段。

　　所有的投资人都说，创业最重要的是团队，所以很多创始人想先找到合适的技术合伙人。这对于已经成型，有着良好磨合的创业团队，是毋庸置疑的。但对于很多项目来说，其实其实投资人主要看的团队是创始人自己，另外就是你的原型产品和早期的运营。所以，越早把你设想的产品做出来，运营起来，这才是最重要的。技术合伙人在这个阶段，最重要的任务是帮助你把产品做出来。

　　但是，双方之前不认识，没有磨合过，怎么办呢?这个信任基础从何而来的，钱其实是一种快速开始合作，进行磨合，并且建立初步信任的变通手段。

　　我分析过很多找到合伙人的案例，结论是：技术合伙人要钱并没有错，但不能按照外包的价格要钱。

　　我看到一个做手机游戏的创业项目，创始人给兼职的技术合伙人很少的一点钱，一个月3000元，技术人员便将自己所有的业余时间全部用来项目的开发，每天晚上都工作到12点，甚至到凌晨2点。这个参与者表示：如果做出来产品，推到市场的有效果，那大家就可以全职出来做。这个创始人也表示，如果是雇佣或者外包，没有任何人会只拿3000块，用自己所有的业余时间辛苦做事的。

　　事实上，大部分创业项目，成功与否不在技术本身，而是在产品和运营。你只要找到一个愿意合作的技术合伙人，给一些象征性的费用，做出一个版本，上线运营测试一下，便能够知道自己的项目是否靠谱。在很多创业经验中，都提到过这种方式。

　　我个人感觉，如果对方要的费用如果在其薪资的1/5到1/3期间，不应该认为技术人员是为了钱，他们是为了控制风险。

　　三、技术人员的核心思维模式是质疑和要求短期回馈，这恰恰给了创始人主导项目的机会。

　　在创业团队中，创始人一定是最具有激情的哪个人。是他发现了一个市场空白，找到了一个机会，然后认为这就是成功的机会，于是说服了自己。

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