论文题目：基于不同发展周期的企业财务战略选择研究
一、选题背景
近年来，企业财务战略管理作为企业战略管理的重要组成部分得到了财务学界和企业家们前所未有的关注。如何有效地利用企业财务资源，制订与企业内外部环境相适应的企业财务战略，已成为企业生存和发展的头等大事。
企业生命周期理论是20世纪80年代以来国际流行的一种理论。企业作为一个组织系统，象生物有机体一样，也有一个从生到死、由盛而衰的过程。一个完整的经济周期包括繁荣、衰退、萧条与复苏四个阶段。理论告诉我们:企业处于不同的发展阶段，其市场环境和风险也随之发生变化，进而其财务战略的定位也有很大的差异。因此讨论企业财务战略的选择不能一概而论，而应针对企业所处的生命周期制定出适合企业的财务战略，在对经济周期进行前瞻性分析的基础上配合企业的发展战略，寻求企业资金的安全流动和高效运转，以应对企业处于不同经济周期中对资金的需求。财务战略作为企业战略的重要组成部分是战略理论在财务管理方面的应用与延伸。由此可见，财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率，进而直接影响着企业的生存与发展。一个良好的财务战略应站在公司治理的宏观角度做出决策。企业的可持续发展是需要沿着一定的生命周期轨迹运行的，而企业在生命周期不同发展阶段所面临的风险及环境有较大的差异性。
按照企业生命周期理论研究企业财务战略能够使企业财务战略具有较强的灵活性、适应性。同时企业生命周期理论根据其自身特点能够恰当融合企业不同发展阶段所具有的财务特征，为财务战略的综合应用提供了广阔的发展平台。本文就是结合企业的生命周期理论来研究财务战略的制定，以使企业健康稳定的发展。
二、文献综述
(一)企业财务战略的本质
我们发现，研究者们对于财务战略本质的定义，在大体上是一致的： 哈利森和约翰认为：财务职能因其控制着企业经营战略所需要的最重要资源之——资金，因而在组织中具有战略地位，并在其所著的《组织战略管理》书中提出了 “财务战略”且将财务战略定义为：企业为配合其发展与竞争战略的实施而须提供的资本结构与资金的计划，该计划包括一系列的财务决策，如合适的负债杠杆、资金来源、资金计划、资金与费用预算、各利益相关集团的财务利息以及股利政策等。本文提到的财务战略是指从战略的角度上对企业的财务资源进行管理的活动。
谭德明(2008)在《财务战略管理相关理论问题研究》一文中指出，财务战略管理是为培育企业核心竞争力，运用财务战略管理的理论和方法，对财务战略进行整体性、长期性的决策、实施、控制和评价，以实现企业可持续发展战略目标的过程。
而祁广亚(2009)在《实施财务战略提升企业价值》一文中指出财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。
哈利森和约翰认为：财务职能因其控制着企业经营战略所需要的最重要资源之——资金，因而在组织中具有战略地位，并在其所著的《组织战略管理》书中提出了“财务战略”，且将财务战略定义为：企业为配合其发展与竞争战略的实施而须提供的资本结构与资金的计划，该计划包括一系列的财务决策，如合适的负债杠杆、资金来源、资金计划、资金与费用预算、各利益相关集团的财务利息以及股利政策等。
综上所述，我们可以看到，企业财务战略是指在深入分析和准确判断企业内外各种环境因素及各种条件对企业财务活动影响的基础上，为了谋求企业资源均衡及有效流动和实现企业战略目标，对企业资金运动财务活动进行全面性、长远性和创造性的谋划。企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动，是对企业财务战略制定直至实施全过程的管理。它既是企业战略管理不可缺少的一个重要组成部分，也是现代企业管理的一个重要方面。因此，企业财务战略管理既要体现企业战略管理的要求，又要遵循企业财务活动的基本规律。
(二) 企业生命周期的阶段划分
爱迪斯在他的《企业生命周期》(赵睿译，华夏出版社，2004年1月)一书中，从企业文化的角度对企业生命周期进行了研究。他指出，企业的生命周期要经历成长阶段(企业的孕育期、婴儿期与学步期、青春期、盛年期)与老化阶段(稳定期、贵族期、官僚期与死亡期)。他认为，在不同的阶段，企业可能会陷入不同的陷阱。本文假设企业为生产型企业，并借鉴产品生命周期原理将企业的生命周期分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。
自1972年美国哈佛大学教授拉芮·格雷纳(LarryE.Greiner)在《组织成长的演变和变革》一文中首次提出企业生命周期概念以来，来自生物学、心理动力学、经济学与管理科学等领域的学者和企业研究者，从不同的视角，对企业生命周期问题进行了考察和研究，依据各种标准对企业的发展阶段进行划分，得出不同的结果。
美国学者伊查克·爱迪思对企业生命周期作了深入的研究，根据他描述的企业生命周期曲线提出生命周期理论的主要观点有： 一是根据对生物生命的了解，认为企业的生命周期是不可逆的，更不可能循环，所以企业的老化、死亡是一个企业发展的必然趋势。二是企业在成长的每一个时期，都面临不同的生存问题，都有不利于企业发展的风险和障碍，所以在企业发展的不同阶段、不同时期其战略的重点、经营管理的内容都应该有所不同。三是组织体系随着生命周期不断演变的时候，将会展现出可以预测的行为模式。企业在面向新生命阶段的时候，组织体系都将面临某种阵痛。此时企业若能通过有效地决策来促进转型成功，则所面临的问题均属过渡性的正常现象，。反之，如果一味地走老路，那么更多的异常问题将随之而来，妨碍企业的发展，使企业提前进入老化和死亡阶段。
我国学者一般将企业生命周期分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。本文也将以这四个阶段为切入点，研究各阶段企业应采取的财务战略。
综上所述，企业生命周期是企业的生命线，直接关系到企业的生存与发展。可以说，掌握了企业生命周期的变化规律，就等于抓住了企业发展的脉搏。本文依据企业生命周期，按照企业发展规律的客观要求，对影响企业活动的各个生命周期的不同特征、发展目标及方向，不同的能力和资源进行分析，适时调整财务战略，尤其是投资战略和筹资战略，并使其与企业的整体战略相一致，谋求企业的可持续发展。
三、论文框架
第一部分：企业发展周期与企业财务战略概述
(一)企业的发展周期理论概述
(二)企业的财务战略理论概述
第二部分：财务战略引入企业生命周期的重要性
(一)符合企业战略的发展要求
(二)符合财务管理的目标
(三)符合可持续发展的观点
第三部分：各个时期经营特点和财务特征
(一)创业期财务财务特征
(二)成长期财务财务特征
(三)成熟期财务财务特征
(四)衰退期财务财务特征
第四部分：各个时期的财务战略定位
(一)创业期财务战略定位
(二)成长期财务战略定位
(三)成熟期财务战略定位
(四)衰退期财务战略定位
第五部分：企业财务战略选择的实施建议
(一)科学界定企业所处的生命周期阶段
1.选定企业生命周期的影响因素
2.确定企业所处的生命周期阶段
(二)准确把握财务战略选择的时机
(三)理性处理财务战略选择应协调的关系
1.财务战略选择应与宏观经济周期相适应
2.财务战略选择应与企业战略联盟相适应
3.财务战略选择应与企业经济增长方式相适应 第六部分：制定周期性财务战略的几个要点;
(一)关注领先目标
(二)金融市场