领导和下属为何不能成为朋友？
很多人都说，职场无朋友。职场中真的不能交朋友，只能成为同事?朋友多么珍贵的事儿，以下是小编帮大家整理领导和下属为何不能成为朋友？欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
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关于是否具有领导力的问题，我已经苦思幂想了多年，也扪心自问了多年。我是太严厉了;还是太作风偏软;太通情达理;不够通情达理?下属是我的朋友吗?我应该如何管理呢?同时，我发现你必须真实的面对自己，而不要刻意模仿其他人的做事方式。
当你身居高位时，你会时常发现身边无人可以探讨面临的难题及你应做出的对策——你总是忙着周旋于你的管理层和下属，确保处于他们最好的状态。
各尽其能各有所长
不同的情况，不同的地方有着不一样的领导。当一切顺风顺水，有些领导春风得意马蹄急。但当疾风骤雨四面楚歌，需要为了生存而战时，有些领导就自乱阵脚无力回天。好领导能在顺境下带领团队，但成功的领导能在逆境调转船头，冲出一片天空，从挫折中把握机会，强大到真正的无懈可击。通常你无法知道你属于那种类型，直到某天你亲身经历了才见分晓。
我的经验
关于我如何领导团队的，你也许应该跟我以前的下属多沟通，但我觉得自己对下放权力很放心，但同时力求完美。我很信赖系统化操作，跟进的报告和设定截止日期。我发觉这是最快发现你是否适合你的工作的方法。最危险的下属就是那些有点小聪明还能说会道的人。要是遇到这样的人，你总是觉得一切在自己控制之下，但一切证据都和你感觉相左。
有个完善的管理系统意味着没有说情的余地。要么你按时保质保量的完成，要么你就是没完成。另外一个人们常犯的错误就是想要下属喜欢上你，想要他们变成你的朋友。你可以欣赏你的下属，但他们绝不可能是你的朋友。这就意味着当你私下跟他们聚会时，你不能喝太多，也绝对不可以和你下属有亲密的关系。因为首先你会丧失你在团队中的威信，其次这会阻碍你做决定的侧重。
最终目标
最后话说回来，因为公司、董事会和股东设定了目标，才有了我们领导层，我们需要尽其所能完成目标。最主要的办法就是用互相尊重地带领团队前进，确保所有下属都有所激励去追求最好的成就。另外可做的，就是在工作中挖掘快乐、享受工作，就如爱好一样在工作上投入更多的时间。任用正确的人做领袖是关键的开始。雇佣了正确的人，其他就会顺风顺水，最起码不会太累。
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1、领导所处的领导者地位不允许他这样做。在工作上，领导者必须要对自己所带领的整个部门和团队负责，也就是说他是代表着一个小集体的利益。一个领导一旦和某个下属建立私密朋友关系，将会对他日后的工作安排和部署产生不稳定因素，他在做决策的时难免会受到与下属人情关系的影响，这是领导者所不愿意遇到的问题。
比如，市场部小A和部门经理张总的走太近，且成为众所周知的“秘密”。那么在工作安排时，某项费力不讨好又不容易出业绩的工作本该安排给小A，张总可能就不得不考虑人情因素考虑另换他人。而一旦这样的.情况频繁出现，难免会有其他同事提意见，背后议论，进而逐渐影响到张总在下属心目中的形象和口碑，久而久之甚至会影响到其个人的晋升和发展。所以，如果不是特殊的利益关系，张总会尽力避免这种事情的发生。
二、领导者要维护自己的权威和领导地位，保障个人发展。职场中虽然不乏有和群众打成一片的亲和性领导，但其实都是表面工作性质的。一个爱惜自己政治羽毛的领导，只会在工作层面提升自己的影响力和领导力，而不会与某个下属私交过深。领导能够放下架子，与下属打成一片，与民同乐，那是领导的风格或笼络下属的手段，但下属绝不可以没有分寸的称兄道弟，否则只会死路一条。在领导的心里，是要求你无时无刻不对他保持尊重和敬畏的。
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