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领导者如何改善与下级的关系(2)
1、公司文化。团队积极性就属于公司文化中的一项功能。它属于自上而下推动的情况。如果执行高管团队能够将提高员工主动性作为优先项目处理，按照正确标准实施下去，确保其成为高层与中层关系的组成部分，那么，并且也只有这种情况下，中层才会真正明白“言行一致”属于必须要完成的工作。 2、管理层需要做到了解一线情况。对于管理者来说，需要明白自己的所作所为对于员工以及团队绩效的核心影响所在。如果管理者能够向下属展示出足够的信心，员工就必然会充无穷的力量。如果他们对下属表现出应有的尊重与赞赏，自然就会获得可以赴汤蹈火的忠诚队伍。事实就这么简单。 3、员工们需要明白管理者面对的现实情况。一点也不错，员工就属于这个等式的另一部分。对于员工来说，需要了解到的事实就是：上级也是员工。这就意味着，他与自己的上级也可能存在有同样的问题。通常情况下，上级对于优先次序、预算、培训以及时间并没有完全的控制权。实际上，每一种关系里面都存在两个方面。 https://www.unjs.com/【领导者如何改善与下级的关系(2)】相关文章：
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