王小川谈创业“五大突破”(2)

王小川谈创业“五大突破”(2)

　　创业需专注 需有自己的基因与文化

　　搜狐中诞生了搜狗，王小川称之为“狐生狗”。但在相当长的一段时间里，搜狗还不是真正意义上的创业公司。

　　团队面临着体制和资本的制约。某种程度上，这两者是相互结合，也是相互制约的。如何在获得资本的同时，保证自身的独立发展，是王小川和他的团队面临的难题，也是快速发展的两次重大突破。

　　2010年的时候，搜狗属于技术做的很好，但是处于业务上摇摇欲坠。当时搜狐想把搜狗变成合资公司，跟360在谈。但实际上360想把搜狗浏览器并过去。如果没有了浏览器，搜狗的搜索业务就如无水之舟。跟360的合作并非最佳的选择，而当时百度的搜索份额遥遥领先，没有可能注资搜狗。腾讯也在发力搜搜，也没有太大的合作可能性。想”捡现成“的阿里，最终入股了搜狗。也正因如此，搜狗才开始成为真正意义上的创业公司。

　　在揽才、管理、资金等问题上可以独立，屏蔽其他繁杂的干扰因素。一个创业公司在发展的道路上，需想清楚自己到底要做什么，准确找到自己的属性和目标，才能针对它添置“家当”，其实最重要的是“专注”，是有自己的基因和文化。

　　搜狐的基因是媒体，搜狗的基因是技术，在硬件、软件以及人才需求上完全不同，部门间的配合也无法做到完全理解和顺利承接。搜狐的人事还是主要针对媒体属性招揽媒体人才，做技术后台不像做媒体后台，技术需要两台电脑：一台完全用做技术环境，一台做沟通、做计划。搜狗再不独立运营，将会被一些不必要的因素限制发展。

　　而后，在阿里退出搜狗之后，搜狗再次面临着资本入注和独立发展的“两难”。最终，在2013年得到腾讯的注资，并将搜搜作为资产换取了搜狗的股份。这次，搜狗依然实现了独立发展的诉求。这个结果，是源于搜狗团队对产品的坚持。

　　移动端寻求新的突破

　　在移动互联网时代，搜狗正在寻求新的突破。

　　据中国IT研究中心发布的《2014年Q2中国移动搜索市场监测报告》，截至2014年第二季度，搜狗以17.4%的份额位居第二，与排在3-6名的宜搜、谷歌等进一步拉开差距。而搜狗输入法在移动端的表现也非常抢眼。随着iOS 8的正式发布，搜狗输入法iPhone版成为首个登陆App Store的第三方中文输入法应用。短短17个小时，就冲上App Store免费排行榜首位，成为排行前五位的唯一一款非游戏应用，此后，下载量飙升趋势不止，至今已雄踞App Store免费排行榜首位超过一周。

　　“一个公司从小到大，都会经历技术、产品、商业模式、组织架构等方面的困难。”王小川说，对于创业团队而言，要有一种 “革命乐观主义精神”。保持最原始做产品的冲动，才能从一次次的困境中走出来，走向光明的明天。

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