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创业团队不可或缺的运营角色是什么(2)
此外，看到社区运营及活动运营的招聘最好绕行，要么团队没有规范的运营流程，招过来的运营什么都需要做，要么就是领导不专业，不知道以 KPI 分职位(以活动为例，生产内容可以用活动解决，拉新可以用活动解决，唤回可以用活动解决，拉流量可以用活动解决，什么都可以有活动解决，那活动又能解决什么问题了);
四、创业公司需要什么样的运营
创业公司需要一个什么样的运营;
答案：
强大的愿力推动战略执行
运营理念融入到产品需求当中;
能组建并管理运营团队;
基本上精通 BD、内容运营、用户运营、品牌运营、PR 等各种角色工作的运营，即能亲自做又能培养新的团队;
人脉，行业资源丰富
其中，1 是必要条件，2 至 5 的重要性依次降低
1、强大的愿力推动战略执行
佛法讲修行人有两个法宝，一个是愿力，一个是智慧。智慧先不去说，因为还有善根、福德、因缘等种种因素决定。先说愿力， 修行，一定持戒，持戒之后，依法就可以逐步的得定，什么是得定，就是形成稳定而强大的能量场，这个能量场与宇宙相通。这个时候，你发什么愿，就能依靠强大的能量场来实现。
天之力莫大于日，地之力莫大于电，人之力莫大于心。阳气发处，金石亦透，精神一到，何事不成?改朝换代，为民谋福，惩治贪墨汉奸，又有何难!苟其公忠体国，百折不回，虽布衣下士，未始无转移世运之能也。有志之士可不勉哉!心之力即思维愿力，乘大道者足可彰显奇力，塑天国威武，点石成金，抟泥成兵，修国体为金汤，炼万民如神将。虽有邪魔妖军，又岂能撼动巍巍中华，朗朗乾坤。
太祖创业前于 1917 年写的《心之力》的时候，对于愿力的描写。有了强大的愿力何愁大事不成。
你所需的运营人员就需要有这种愿力，这种 " 愿 " 就是愿景，跟你目标一致拥有共同的愿景，坚信事情可以成，同时也有非常强的决策 " 力 "。普通的运营人员，只有经历了大量的选择与被选择，经历了大量的决策与被决策，经历了成败，拥有过失去过，最终明确了自己的目标，并能为这个目标豁出去，其实就是有 " 愿力 " 的一种表现。即便没有一分钱钱预算，暂没有一个用户，仍旧是实足的意愿能成功。
2012 年 6 月，滴滴创业初期目标是两个月内安装 1000 个司机端。一个多月过去了，他们跑了一百多家出租车公司，没有敲开任何一家出租车公司的门。每家公司都问一个问题：你有没有交委的合同文件?没有的话，凭什么调度出租车?这是北京市调度中心的管理范围。我不跟你合作，我们不差你这个钱，也不靠你调度挣钱，你没有文件，我容易犯错，没理由跟你合作啊。员工受不了了，觉得这事不靠谱。程维对大家讲，再坚持一下，跑完 189 家，没有一家愿意跟我们合作，我们就认了，放弃。
这个就是滴滴创始创始团队地推团队的愿力
不管什么阶段，不管这个人是否适合做运营，遇到这样的人你就收了吧!
2、运营理念融入到产品需求当中;
即便到现在，我们也经常会听到一句话，我们的产品并没有经过太多的推广，我们并没有专门的运营人员，但是产品仍旧引爆了。
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