客户经理辞职报告(2)

客户经理辞职报告范文(2)

　　那公司招我作客户经理的目的是什么呢?从进入数据部的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。这个问题，也许当初公司认真考虑过，并制定了相关的岗位职责。可是任我如何考虑也想不通为何到了部门，把我们客户经理执行的象职业陪护?，忽然我想起<<亮剑>>上国民party暂七师师长投降后在国防大学给解放军将领讲课的时候说的一句话：”我到今天依然相信从国民party作战部发出的命令有些是正确的，有效的!只是计划是天才制定，确不幸由蠢材在执行。”

　　洪秀全，因为不知道革命的目的是什么，所以太平天国失败了;

　　孙中山也因为不知道革命的目的是什么，所以孙中山也失败了;

　　而只有Mao。ZD，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻旧社会，建立新社会，所以带领一帮兄弟，经过若干年艰苦卓绝的战争，终于实现了革命的目的。

　　而我们呢?

　　领导是做什么的呢?客户经理又是做什么的那?

　　虽然，这个问题很简单，公司也有明确的企业文化，但我并没有去认真深入地沟通和探讨，原因是我曾经天真以为我的部门领导会让我们深刻地体会到。

　　就我个人来看，领导的作用无非做三种事：管理本部门业务，协调部门。员工。客户之间的关系，为部门员工树立榜样和学习目标 。

　　数据部是公司收入的重要来源，所以会被下达这样那样的指标，而这些指标是经过公司领导综合各方面因素慎重考虑的结果，指标本身是合理的有效的，但经过数据部区域经理重新分配后的指标就变成不合理的，我不知道在公司高层是否把客户经理分成三六九等，但现实是我们的工作量及面对的压力是分类的，管理的方法也非常原始，达不到指标就罚款，今天不交明天翻倍，在我印象中古代死罪是秋后问斩的，死前还让吃顿肉那，我想公司领导是想通过罚款来达到的是惩罚警示的目的吧，否则直接开除或者调离就是了，如果这个美好的愿望落实到部门确成为某些领导敛财赚零花钱的途径，那我对这样的管理模式不敢苟同，还有提前完成指标是否对能让部门领导讨好公司领导得到升迁?否则为何不顾一切，不切实际制定一些无法完成的计划?或者只是为了罚款?如果上天再给我一次机会，我会对我们的经理大声地说：”我爱指标!”如果非要给这份爱加上一个期限，我希望是升迁时。

【客户经理辞职报告(2)】相关文章：

客户经理辞职报告怎么写10-22

暑假辞职报告(2)07-19

护士辞职报告2篇10-15

护士辞职报告模板(2)10-29

辞职报告范文大全(2)08-09

社联辞职报告(2)10-29

银行客户经理年终总结(2)10-02

辞职报告范文及格式(2)05-20

优秀人事助理辞职报告(2)10-01

酒店各类员工的辞职报告(2)09-25