导语：企业管理者的考验有很多，比如制度的考验、资产的考验、合作伙伴的考验等等，但企业管理者最大的考验就是是否留住企业优秀人才!以下人才网小编将告诉你为什么说企业管理者最大的考验是员工管理，快来阅读吧!
人才对于企业发展来说很关键的要素，现代企业竞争就是人才的竞争，如何留住企业优秀人才或者招聘到更多人才企业管理者来说是最大的考验。
我们先看企业管理者留不住人才的原因：
1、工资待遇满足不了个人物质需求
2、公司发展看不见未来
3、企业培训机制不健全
4、公司企业文化不和谐
公司企业人才流失的影响：
1、企业将会耗费大量资源(资金、技术、人力)投入到新人培训上;
2、企业抵御风浪的能力降低;
3、企业人才有可能会跳槽到敌对公司，这样将会不利于本企业的长久发展;
企业管理者如何应对这个大考验，小编为大家准备了几个方法：
1、重视企业人才，将他们放到合适的位置上
管理者最大的任务是选择合适的人放在合适的位置上，让人尽其才，物尽其用。要人尽其才，信任和合理授权是人才发挥最大效能关键所在。刘备的才能非常全面，既能坐镇指挥，也能亲自披挂上阵杀敌，但计谋不如诸葛亮，打仗不如赵关张，只要找到专才并授权给他们，刘备只要在背后支持他们，调配资源，提供各种援助就行了。现代企业对专才的管理也理应如此。
2、建立良好的企业文化
企业文化的建设不是人力资源部门就能够完成的，需要整个公司企业的配合。人力资源主要是推进相关氛围，文化活动及完善制度，还有至上而下的重视人才稳定性和人才发展空间。
三 提升人才的薪酬标准
这个世界上没有人不喜欢钱，企业留住员工是为了“利”、为了赚钱，而员工留在公司工作自然也是为了钱。当你的企业员工频繁离职时，你就该考虑是不是没有给予员工市场工资水平，是不是不能够满足员工的物质需求。因此作为企业管理者，你可以尝试修改员工的薪酬制度。
四 建立严格的用人制度
对于优秀的人才，企业管理要重用，甚至可以根据他们的绩效给予奖励，提高他们工作积极性。对于表现差一点的员工，企业管理者就可以将他们辞退，以便招聘进来其他优秀的人才!