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康师傅方便面调查报告(2)
意识:也就是我们所说的当消费者有了这方面的动机之后,也就会去收集有关的信息,对此做一些方面的比较,或是会参考一些周围人的意见,最后会形成自己的一个观点,并把它识记在自己有脑子里。并在适当的时候才会产生实际的行动。或是某个广告的刺激,或是某个商场正在做活动什么了。

行动:一但消费者有了这方面的需求,及动机之后,才会产生行动,也就是购买行为,那她们会去哪了,这是我们要考虑的。按常识我们公按就近原则购买,也就是小商店等,这里我也不再重复了,上面已经对此做了详细的分析了……
C.影响消费者购买行为的因素
1.产品本身的因素(价格,包装……)在此不在重复,在上已分析。
2.外在因素:相关群体的影响(包括同事,周围的人,朋友等)同上
竞争者分析:
A. 占有率:对于市场上众多的竞争者中,能对康师傅集团构成主要威胁的是统一集团,据资料分析可知,统一集团的市场占有率也达到30%多,在众多的大城市中有康师傅的就有统一的,两者不分上下。甚至在某些城市的占有率超过了康师傅。这一点是不可小视.
B. 种类:种类多样,康师傅有的统一也有,种类齐全,样式繁多。口味也相对而言比较多,能满足不同消费群体的需求。
由于在很多方面都是想同的,在些我不想在重复,以下我仅列不同之处。
a. 价格上比康师傅较低些。
b. 品牌上不及康师傅,但产品种类也是蛮丰富的。
c. 两者在农村市场上的占有率不同,统一比康师傅要高一些
d. 在广告上的投入上两者都是花了大笔的费用的,
e. 两者的战争可谓是到了白热化的程度,只要是康师傅出了新广告,统一也会同时发布新广告。
SWOT分析:
S: 01. 市场占有率高
02. 产品种类齐全口味多们,能满足了各个阶层的需求
03. 产品的价格分层而定,包装及设计新潮时尚,符合大众的审美喜好
W: 01. 在农村方面的市场占有率不高,再而是价格优势也不太明显。
02. 产品的绿色环保理念不够明显,在这方面缺乏竞争率。
03. 由于本产品本处在成熟期,而本产品在国内市场上的需求量也已达到饱合,产品销量在中国市场很难有再大的发展。
04. 产品的终端做的还不太人性化。
O: 01. 在继续保持产品原来优势上的地位的同时,加大其品牌形象。
02. 可结合当前市场上的绿色营销及理念营销的这一新的传播模式。突显本产品在这一方面的优势地位。
03. 对市场做更加详细的细分,主要抓住主要的消费群体,也就是高中及大学生,还有就是刚刚工的年轻人士。抓住他们的特点及喜好。
05. 加在产品在其它国家的品牌宣传力度,把产品打造成一个国际化的大品牌。
06. 关注公益事业,体现对社会的一种责任感。进一步加强消费者对产品的品牌形象。
T: 01. 对于现在的消费才者更多关注到营养及健康环保等观念,认为这是一种没有营养不健康的产品
02. 来自于其它同内企业的竞争(有统一、白象、今麦郎等)
结合以上的分析报告,我来对此做一个全面的总结。
我认为我们目前要做的主要有以下几点:
01. 抓住主要的消费群体,才是关键点。抓住他们比较喜欢快感新鲜刺激时尚的特点入手,合理的植入此理念,对此大做广告宣传。
02. 利用理念营销,改变当前一种消费者观念。在品牌的包装方面有效的结合绿色营销的。
03. 加大新产品的研发力度。扩大产品的种类。
04. 在产品的终端及服务方面要做到人性化,社区化。也就是要搞好同中间商及批发商的关系。
对于一个成熟品牌,我们还更应该加大广告的投放的力度,加大广告的费用。再一个是开发其它国外的市场。
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