大学生(应届毕业生)是否应该创业?大学生创业应该注意些什么?下面为大家推荐一篇关于大学生是否应该创业的文章，欢迎阅读。
不建议应届毕业生创业
除非你是天才!应届毕业生创业，由于实践经验和知识的缺失，同样做一个项目，比受过良好职业训练的人要多走弯路。创业本来就是九死一生之事，多走弯路无疑会增加“死亡”的概率。因此，应届毕业生最好是进入大公司工作两三年，经历职业训练，再进小公司或去创业。
在家靠父母，出外靠朋友。应届毕业生创业，从交往层次来看，较难积累良好的人脉资源。试想，谷歌公司里面出类拔萃的员工比比皆是，你的公司里会有几个?为什么现在阿里、腾讯的人出来创业，VC追着他们投资?不少投资人，本来就是出自阿里、腾讯。投资人对这些创业者知根知底。
人人都期待命里有贵人相助，可是贵人从来就不是天上掉下来。他们很有可能是你过去的同窗、同事、上司、下属，多多少少和你有点渊源。现在你不会意识到，只有将来遇到时才会恍然大悟：是昨日的因，种下了今日的果。
大学生创业应该注意些什么?
动机
不忘初心，方得始终。动机必须纯粹——开拓一项通往盈利之路的事业。你的目标要创建的是一个能够自力更生存活五年到十年的公司。
任何奔着投资去的创业都是耍流氓。牢记，投资人和银行家都是一类人，他们只会锦上添花，不会雪中送炭。
或者，你想把别人投资的钱洗到自己口袋里?呵呵，即使成功了，又怎么样呢?出来混，迟早要还的。
时机
永远不会有完美的创业时机出现。只要你准备妥当，带上你的激情和勇气，出发，迎风向前，是惟一的方法。不要晚上想想千条路，早上起来走原路。不上路，你怎么找得到风口?
出发时，你的行囊里应该装着：
一年的生活费
几张随时准备刷爆的信用卡
和你的商业计划相匹配的启动资金
方向
正确的创业方向，应该同时符合以下三个要求
一个久经考验的市场理念：要有一个被市场检验了多年的理念，能在市场中立足的理念，能被人们理解并接受的理念。而不是什么“羊毛出在狗身上让猪来买单”这样的荒诞思路。只有通过市场锤炼出来的理念，才是最珍贵和最有价值的。
一个面临升级换代的市场：在这个市场中，客户的需求可能已经改变了，而因循守旧的供应商们还没有察觉到，可能他们没有掌握最先进的新技术。不管怎样，市场需求已经升级换代，他们则没有及时跟上变化的脚步。
一个适当的市场定位：定位其实和保持高毛利率有关系，你必须保证高额的毛利率，才能尽可能地拉长创业初期的资金链，使业务成功运转起来。如果你是刚入行的新手，那么你就不能去和别人比拼价格，这会使你早早出局。请记住，任何低于40%毛利的生意都不值得你去投入。
计划
预则立，不预则废。
你必须亲自撰写一份商业计划书，而不是请别人代笔。写商业计划书的过程，就是剔除感性因素的理性思考过程。商业计划书不需要“鸡血”，必须拿数据说话。
写商业计划书也是“沙盘推演”的过程，纸上谈兵进行“沙盘推演”都不能成功，那实际作战肯定会失败。因为计划收入永远比实际收入要少，实际支出永远比计划支出要多。
不知道怎么写商业计划书?推荐你使用“精益画布”，详见《精益创业》一书。
团队
这是一个“群殴”的时代，你不是一个人也不应该一个人在战斗。人各有所长，会的不难，难的不会。能力互补的团队，战斗力爆表。
两个人容易“一拍两散”，三个人是最佳组合，当两个人出现分歧的时候，总会有一个人充当和事佬，这样团队相对稳定。不是常说：三点决定一个平面嘛!
创业时股权这只“蛋糕”怎么切分：
所有人多多少少都得拿现金出来买股权，不设干股。假如你觉得“创始人”这个头衔很酷，请拿钱出来买，呵呵。不出钱，不是“创始人”。
股权不要平分，必须有一个大股东。大股东投入最多，责任和义务最多，团队举棋不定时，由他拍板，顺理成章。
所有的股权，一次付款，按工龄分期“兑现”，也不退现金。举个例子，你购买了20%的股权，分5年兑现，那么你每工作满一年，就能获得4%的股权。第一年，你没干满一年就跑了，4%股权拿不到，购买20%的股权所花的钱，全打了水漂。你干满一年跑了，最多带走4%股权，带不走的16%留给了坚守的人。这样做的好处是，某个创始人中途退出对公司产生的影响最小，创业项目还有继续的可能性。
战略
你的战略只有一个“活着”。保护你的资金，运用到在短期内产生正向现金流的业务中。尽你所能维持高额月度毛利率，不要跟风去进行微利销售。
战术
你的战术是“专注”。
专注把产品或服务做到极致：达到“极致”标准就是用户使用了你的产品或服务之后，会主动推荐给其他人使用。
或者专注于建设业务发展的客户基础：这里的客户基础，是指达到一个自运转的“基数”，这个“基数”能产生客户推荐客户的神奇效果，让你的事业运作起来不那么吃力。