HR资讯：如何选拔培养优秀的干部
干部选拔要基于胜任力模型构建
一直以来，如何选拔、培养优秀的干部是人力资源管理领域的重要课题。企业通过建立关键岗位胜任力模型并以此为依据开展干部的选拔、培养与任用，能充分发掘员工的潜能，能有效选拔培养能岗匹配的干部，从而推动企业的发展。
一、基于胜任力模型的干部选拔培养理论概述与优势分析
胜任力是指将组织中具有高绩效水平人员与一般绩效水平人员区分开来的个人的潜在特征。胜任力模型是指担任某一特定职位并表现优异所必需的胜任力总和，它是胜任力的结构形式。胜任力模型是组织实施人员招聘、培训开发、绩效管理等工作的科学依据，对于人力资源管理工作具有基础支撑作用。
基于胜任力模型的人才计划是目前国际上盛行的人才选拔方式，是以胜任力理论为基础，建立人才选拔评价体系;再以行为访谈法、评价中心法为手段，进一步完善选拔评价体系。
基于胜任力模型的干部选拔体系是在人才选拔体系的基础上，深化能岗匹配为干部与岗位系列、干部与具体岗位、干部与整个班子的多向匹配。与传统的干部选拔工作相比，基于胜任力模型的干部选拔体系更具系统性和科学性，它不仅为干部的个人发展明确了方向，更为组织的选拔培养绘制了图谱。企业可以利用胜任力模型将干部“对号入座”，定制干部与后备干部选拔培养计划，高屋建瓴地盘活干部选拔培养的棋局。
因此，基于胜任力模型的后备干部计划有以下优点：一是具体而非笼统地对干部进行评估;二是针对各岗位要求提出具体的选拔和培训方向，为提拔和培养干部提供针对性指导;三是客观评价干部与岗位系列、干部与具体岗位、干部与整个班子的多向匹配程度，发掘最合适的人选，提高干部选拔的信效度;四是给企业的可持续性发展提供源源不断的人才供应。
二、胜任力模型的开发
参照国内外先进企业的做法，根据企业战略发展要求，对岗位进行分级分类，确定不同领域、不同层级的关键岗位，然后采取行为事件访谈等方法对关键岗位现有人员进行分析，确定职位模式和评估指标，最后对模型进行验证与修正，建立具体岗位的胜任力模型。
1.确认目标岗位系列
以下以党政中层干部岗位系列为例，说明开发过程。
表1党政中层干部关键岗位分类表
类别对应的岗位
党务干部政工处、组织处、基层党组织党支部书记等部门处级干部
工团干部团委、工会系统等部门处级干部
纪检干部纪检、监察等部门处级干部
服务保障类离退休等部门处级干部
同一系列的岗位要求具有一定的类似性，可以以点带面地开发。
2.构建目标岗位胜任力模型
以党务干部为例，针对岗位展开胜任力研究，通过行为事件访谈和问卷调查等方法，对部分岗位绩优的人员进行访谈和调查，开发出针对岗位的胜任力模型。
(1)编制访谈提纲
行为事件访谈法是一种深度访谈法，对访谈技巧及时间经验的要求很高，在访谈前需要做十分充分的准备工作。根据访谈要领，在相关专家的指导下编写了《党务干部行为事件访谈提纲》。
(2)确定绩效标准
分组是另一个重要的准备工作，行为事件访谈法来建立胜任力模型就是通过对比发现业绩优秀组和业绩一般组的差别来找出胜任特征，因此访谈前必须先进行优秀组和一般组的划分。根据历年的绩效考核结果，确定年度考核为优秀的党务干部划为优秀组，考核成绩为良好、一般的划定为一般组。
(3)实施访谈
选择若干名党务干部为访谈对象，根据第二步中确定的绩效划分标准，将其分别划入优秀组和一般组。
让被访谈者谈论其在工作中经历的最成功的两件事和两件觉得遗憾的事件，重点包括事件发生时的情景、当事人、主要责任人以及被访谈者的感受、想法、行动以及最终的结果。
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