海尔总裁杨绵绵的故事（二）(2)
山东省十大杰出青年、海尔集团常务副总裁兼海外推进本部本部长柴永森，原是一位普通的中层干部，杨绵绵经常同他一起研究目标的可行性，途径的可操作性， 问题 的纠偏等等，在这种研究和交流中，发现他有卓越的管理潜质，便提议由他担任刚兼并过来的红星电器厂总经理的重任。杨绵绵一方面放手让他提思路，另一方面又手把手地和他一起制定了“不投入一分钱，靠海尔文化扭亏为盈”的改组方案，并在实践中推进。在杨绵绵的支持下，柴永森不负众望，带领员工艰苦创业，短短三个月即实现了扭亏为盈，并用两年的时间走过了同行业20年的 发展 路程，成为同行业的领头雁。这个案例就是著名的《海尔文化激活“休克鱼”》案例，海尔由此成为被哈佛大学纳入MBA案例库的首家中国 企业 。
杨绵绵是在用豁达的胸怀影响和带领着一个团队，这个团队已经成长为海尔的中坚。
记者在采访时特意问杨绵绵： 公司 里是不是有很多人怕您。她笑笑说：我没觉得他们怕我，但是经常会有人通风报信说：杨总裁来了。这句看似玩笑的回答，是杨绵绵与基层员工水相交融关系的形象体现。
其实，熟悉杨绵绵的人都知道，她有两大特点，一是经常和工人开玩笑，二是批评人从来不带帽子。
作为 企业 的高层领导干部，杨绵绵胸怀大度、宽容待人，对自己有功不表功，对部下纠错不记错。她有一个信条：管事先管人，管人带作风，而且总是身体力行，以身作则。
身为总裁的杨绵绵，还要每天到基层单位去，看终端执行集团思路的具体情况，以便获取 企业 的第一手信息。在这里，她亲自动手研究解决 问题 的“老习惯”不改。“管理的本质不在于知而在于行”，杨绵绵说：“要想让部下领会集团的思路，我认为自己首先应做出成功的实践，这样才具有带动作用。”
其实，杨绵绵式的身体力行，充满着对部下的关爱，她希望海尔能不断成长一批中坚人才，她希望每个人都能够成为 企业 真正的创新元素，因此，她总是不遗余力地指导着、引领着，她把自己的经验、学识毫无保留地传授给部下———而且是满腔热情的。
杨绵绵的这种实干作风，感染着海尔的广大干部职工，正如海尔员工们说的'那样：和杨总裁一起 工作 你会感到充实愉快，你会不由自主地产生一种不断上进的冲动。
而其实，杨绵绵式的感染力，不仅来自日常管理 工作 ，还来自于她那种像年轻人一样的创新性思维，像年轻人一样探求新知识的浓厚好奇心。
40年代出生的杨绵绵，早已过了年轻时代，但海尔的员工却都知道他们的杨总裁一直是年轻的———因为她一直洋溢着年轻人的活力。
杨绵绵有一句话给大家留下了深刻印象，那就是：我从来不拒绝新鲜的东西。她是这么说的，也是这么做的。
1999年，已58岁的杨绵绵学会了开车。许多休息日，她经常自己驾车到基层检查 工作 。像她学习驾车一样，对一些新知识、特别是与 企业 经营管理相关的知识，她都充满着好奇心、充满着学习的冲动。她每周要 工作 70多个小时，但她从没放弃过学习，包括休息日。她学习电脑、了解网络、如饥似渴地读书，甚至拿起了英语课本———对一切新鲜而又想了解的东西，她总是虚心向专业人士请教。可以说，在新经济时代的大潮中，杨绵绵不仅没有成为一个落伍者，而且成为企业创新的引路者、倡导者。
员工们对此也有一句话：与杨总裁一起 工作 ，你会变得更年轻。
这就是杨绵绵式的感染力———全方位的感染力。
(五)在家里我是家庭主妇，在企业就要对企业服务，两者都是服务。
无论内外部环境有多么复杂，路途上有多少阻力， 我们 都要坚定不移地走下去。
在外界人看来，一个庞大家电王国的总裁和一个家庭主妇之间，似乎有着难以逾越的鸿沟。
但杨绵绵成功地逾越了。她不仅成功地经营了一个企业，也成功地经营了一个家庭。无论是作为一个 职业 女性还是一个家庭成员，她都是一个驾轻就熟的成功者。
杨绵绵有一个四世同堂的大家庭，上有年近九旬的婆婆，下有两个已婚的女儿，她自己还在1997年成了外祖母。杨绵绵和爱人是大学同学，几年前爱人从总工程师的位置上退了下来，从此有了一个主要任务：照顾好家庭，给妻子营造稳固的大后方，而且他做到了。朋友、同事、邻居都说，这是一个忙碌着的家庭，但也是一个相亲相爱、和和睦睦的大家庭。
而其实，由于工作太忙，在家的时间太少，杨绵绵对家里人始终有一种愧疚的心理———尽管家里人很理解她的工作。因此，每当有空闲回到家里，杨绵绵总是想方设法回归一次家庭主妇的角色———尽量多干些家务。
实际上，杨绵绵的事业早已成了全家人的事业。她每天回家必定要把一天的工作 经历 告诉家人，对有些 问题 还虚心“讨教”，听取家人的看法，有时甚至会发生一些“争执”。在这种潜移默化的沟通中，海尔的 发展 已经成为每个家庭成员关心的事情，成为全家人关注的主要话题，支持杨绵绵的工作则成为家人自觉不自觉的行动。偶有闲暇，当全家人坐在一起时，杨绵绵会也会仔细倾听丈夫、女儿讲讲各自的生活、工作中的事儿，其乐融融。
一个是和和睦睦的小家，一个是团结奋进的海尔这个大家———从某种意义上说，杨绵绵在经营着两个家庭。但不管怎样说，在杨绵绵的人生中，海尔这个大家庭，毕竟占据着最重要的位置。
进入新世纪，在海尔的舞台上，作为主演之一的杨绵绵，仍然在吟唱着动人的旋律。从继续推进流程再造到实现产融结合，从与国际企业巨头建立竞合联盟到进军IT领域，从继续扩展国内基地到大幅进军国际 市场 ，杨绵绵都亲自参与了策划和决策……在这个舞台上，那种富有亲和力的笑声，那种坦诚自信的形象，那种依然年轻的步伐，一如既往地感染着人们。
在与国际财团的谈判桌上，在作为中国企业和亚洲企业代表人物的世界性会议与论坛上，在“两会”和世界妇女大会这样的高层会议上，人们都可以看到一个既有聪明智慧又有干练品格的中国新女性形象。
海尔塑造了一个“追求卓越、敬业报国”的群体，杨绵绵无疑是这个群体中的杰出一员；海尔营造了一种独树一帜的文化，杨绵绵无疑是这种文化的一个号角；海尔唱响了“海尔·中国造”的动人旋律，杨绵绵无疑是这一旋律中的主要和声。
2002年，一种被称为“速度、创新、SBU”的崭新 发展 战略，又在这个中国头牌家电王国中开始实施。在张瑞敏所倡导的这一崭新战略中，杨绵绵继续承担着实践者、创新者、奔跑者的角色，她知道，永远创新的海尔不会停步，她和她的同事们也永不会停步。
因为她知道，在海尔的背后，在海尔3万员工的背后，在她的背后，是中国民族工业的一种期望。而在海尔的前方，在海尔3万员工的前方，在她的前方，是中国民族工业的更高目标。 https://www.unjs.com/
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