五一劳动奖章先进事迹(2)

时间：2024-10-06 02:57:01 学人智库我要投稿

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五一劳动奖章先进事迹(2)

　　二、实施本质安全，敢做安全管理“黑包公”

　　长期的一线工作经历使张健在各个方面都得到了磨练和提高，作为采油站安全生产的第一责任人，他从没有因工作任务繁重而忽视安全，他深知安全是做好任何工作的首要条件，没有安全保障作为管理的坚强后盾，任何工作都是徒劳无功。在“习惯性违章”整治中，他严格按照制度标准办事，发现一起，处罚一起，教育一起，短短半个月，彻底转变了员工天热工服着装不规范、上井不戴安全帽等习惯性违章行为。在日常安全检查中，他总结和实施了“四点”安全管理法，即：“多走一步、多看一眼、多摸一下、多想一点”，通过走、看、摸、想等步骤，使采油井站的安全管理更加具有科学化、操作化和具体化，使油井设备完好率、安全率、利用率等技术指标都达到了油田公司和采油厂的最高管理标准。在严细和“黑脸”的工作中，他依靠自身的安全管理基础，先后提出的抽油机绳辫子更换、冬季压力表防冻等安全建议15项，分别得到了落实和推广。

　　他深知，安全工作来不得半点的马虎与懈怠，对待安全工作必须要手腕够硬、要求够严，才能保证各项工作平稳运行，每次上井干活，他都要求员工严格按照操作规程操作。每次巡检，大到设备的运行情况，小到设备上的每一条螺丝，凡是和安全有关的事，他都一丝不苟、认真对待，尤其是对那些安全违章行为，不管面对的是什么样的情况，他总是敢于喊停，毫不留情。

　　有一次，他和站上新来的员工小张一起巡井。抽油机各部分是否有位移、曲柄销子是否退出、绳辫子是否有破股、加热炉安全附件是否好用，张健一项一项的给小张讲解巡井应该检查的内容，当巡检到中频柜时发现电缆出口处缺了一个护圈，他赶忙拿出试电笔，对中频柜、电缆各处进行试电，确定没有漏电后，上报作业区调度室请维修队电工来进行维修。一旁的小张不解的说到，“站长，不就少个护圈吗，电缆护管那么厚，能有啥事，你是不是有点太草木皆兵了，要是这都算问题，站上得有多少问题啊，咱哪忙活的过来啊!”

　　听到这话，张健严肃的说：“首先这不是小事，电缆虽然有护管，但抽油机在运转中电机伴有震动，电缆和中频柜接触面就有摩擦，一天两天看不出啥问题，时间一长护管肯定会磨漏，电缆芯接触柜子，整个柜子都带电了，你一碰不就触电了，这可是380V的电压啊。再说，就算井场问题再多我们也要一项一项都解决掉，我最喜欢的一句话就是‘宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田’，我们只有始终践行大庆精神、铁人精神，才能把这小小的采油站管理好，为作业区安全生产贡献自己的力量。”小张听了站长这一番话，对眼前的这位站长又多了几分敬佩。

　　三、凝聚员工力量，敢为井站文化“先行者”

　　基层采油站的领头人，没有凝聚力和感召力，任何工作都无从谈起。在日常管理中，他通过站务公开、民主管理、员工座谈会等形式，加强井站的民主管理工作，营造“严细、珍爱、和谐”的井站管理氛围。在他的带领和感召下，无论在生产经营、安全管理和队伍建设中始终都有一拼高下、永不服输的士气和豪迈，打造“敢于争先、勇于创新、乐于奉献”的班站士气。他时时刻刻把井站的事情当做自己家的事情，把职工当做自己的亲人，时时处处为他们所想，为他们所为。

　　张健常说，员工想着站上的工作，我就更该关心员工的生活，每个采油站就是个大家庭，我们就是这个温馨大家庭的一员，在工作中我们是同事，在生活中我们就是朋友。小到生日祝贺，达到婚丧嫁娶，他都会在第一时间送去一份关怀。

　　基层采油站的生活虽然单调，但是并不缺少乐趣，张健是站里的“后勤部长”，善于抓住大伙的胃，他有一手好厨艺，碰到双休日、过节会餐、员工过生日，他都会亲自掌勺，让职工的胃口大开。站门口有一小片荒地，张健就带着几个人开垄、下苗、浇水，将荒地变成了小菜园。没到半年的功夫你再看，豆角、黄瓜、辣椒、小西红柿，果实累累，香气四溢，给人一种春种秋实、收获的喜悦。每天一下班车，大家就到小菜地“采摘”，选择中午想吃的食材，收获的劳动成果现摘现做，不仅丰富了小餐桌，还收获了乐趣。

　　“平时看状态，工作看表现，走路看姿势，吃饭看情绪。”这是张健“家”文化的“秘方”。平时，不论班里谁有点什么急难事，他都跟自己遇上了事似的，风风火火地帮着排忧解难。在职工群众遇到困难和需要帮助的时候，他都第一时间赶到现场，帮助料理和照顾。老员工突发疾病，他马上联系医院，端水送药到病床前;小夫妻闹矛盾了，他和爱人就分别找两人谈心，以过来人的身份帮忙化解矛盾，解决分歧;外地来的大学生不适应一线的生活，他就亲自带着干活，一点一点教技术，还经常把他们叫到家里改善伙食，让他们体会家的温暖。事事感人，件件贴心，他用“家”的情结串起了温馨和睦的家庭，这就是大伙工作“再苦再累心也甜”的缘由。几年来，先后探望和帮助困难员工18人次，协调解决各类问题20次，被员工群众称为“贴心的老大哥”。

　　一直以来在基层的坚守，换来的是采油站和个人的一系列的荣誉，张健却一直说自己很平凡，对这份“平凡”的工作有着质朴的理解。他说：“石油行业是国家的支柱产业，但所有的工作成绩都必须有人从基础干起，我们采油人巡检时如果疏忽一颗螺丝，就可能造成重大事故，基础资料不准就可能给油田开发带来麻烦，不能让油田的发展因为我们的失误而受到影响。辽河的每一次发展都需要我们付出全部的热忱和汗水，我愿意为我热爱的辽河油田奉献一生。”

　　五一劳动奖章先进事迹四

　　邢军1994年大连理工大学毕业，参加工作以来，他凭着深厚的理论功底和对水运设计工作的挚爱，用敬业的工作态度、专业的技术素质和一流的工作成绩，很快在人才济济的一航院崭露头角，并一步步走上管理工作岗位。2013年，由于工作表现突出，他又受命担任我院综合实力最强、业务涵盖区域最广、对企业贡献度最大、员工人数最多的中海设计事业部总经理。三年来，他和班子成员一起，带领事业部广大干部员工，奋力开拓，顽强进取，积极应对水运行业持续低迷给企业带来的不利影响，连年全面完成公司下达的经济指标，为企业发展做出了突出贡献。2015年，面对更加严峻的外部环境和更加激烈的市场竞争，他坚持对内深度挖潜、提升竞争力，对外积极开拓市场，扩大影响力，工作成绩再创历史最好水平，中海事业部也被公司评为2015年度最佳管理团队。

　　抓项目、抓收费，全力做好经营工作

　　生产经营是企业的中心工作，也是重中之重的工作任务。邢军自担任中海事业部总经理以来，始终在思想上高度重视，行动上全力推进生产经营工作，努力通过承揽更多的工程项目，不断巩固和提升市场份额。随着市场经济的日益完善，企业通过招投标获得工程项目已经成为常态，为了提高中标率，他一方面主动走出去加强与新老客户的联系，跟踪项目信息，增加投标机会，同时他加强经营队伍建设，组织经营人员进行业务知识培训，鼓励经营人员参加法律顾问考试，全面提高经营人员的综合素质。2015年，中海事业部共参加投标63项，中标24项，合同额达4.2亿元，为全面完成年度指标奠定了坚实的基础。稳定的现金流对于企业犹如流动的血液，近几年来，受国家大环境影响，大型基本建设融资困难重重，中海事业部许多已完项目业主付款迟迟不到位，严重影响到企业正常的生产经营。邢军作为班子一把手，主动担起催收工程款的重任，建立项目台帐，研究分析产生呆帐的原因和收费的措施，他善于发挥班子整体合力，按照班子成员经营区域分工，分解收费指标。建立收费例会制度，定期听取收费情况汇报，针对项目特点制定相应对策。加强与业主联系，勤沟通、勤走动，密切与新老业主之间的关系，寻找合适的收款机会。2015年，在他的带领下，中海事业部提前完成全年收费任务。

　　抓管理、树品牌，全面提升单位形象

　　中海事业部主要从事港口水工设计工作，关乎百年大计，一流的`技术、一流的质量是企业永恒的主题，也是企业存在和发展的基础。邢军始终重视工程质量，面对业主任意压缩设计周期的不合理要求，他从单位内部统筹安排，合理安排人力，满足业主需要，坚决杜绝降低质量标准、不符合规范要求的情况发生。他注重发挥驻部公司副总工程师和专业总工的作用，切实做好方案确定和成果审定工作，严把产品质量关。积极开展部内工作交流，聘请有经验的技术人员进行专题讲座，分享工作体会，全面提高事业部整体技术实力。通过给青年职工压担子、安排成长导师等形式，支持鼓励青年职工成长成才。他要求职工增强诚信意识和契约意识，答应业主的事，不管有多大困难，都要按期保质完成，树立中海事业部守信重诺的社会形象。

　　以身作则、率先垂范，做优秀带头人

　　火车跑得快，全靠车头带。邢军作为事业部总经理，带头遵守部门各项规定，处处把规矩和纪律挺在前面，大事讲原则小事讲风格，尊重班子其他成员，充分发挥班子的整体合力，打造团结共事、共谋发展的坚强团队。作为单位一把手，工作千头万绪，大到生产经营，小到员工的思想工作，每天都有忙不完的事。但事无论大小，他对人对事都充满激情，从不虚以应付，而是认真对待积极解决。他常讲，一名领导的权威，应来自员工发自内心的尊重认可，而不应仅仅是“位子”。他担任事业部总经理以来，处处严格要求自己，事事干在前头，以自身的良好形象影响着事业部的全体干部职工。如今，风清气正、团结奋进已经成为中海事业部克难而上的利器，伴随着中海事业部取得一项又一项新的成绩。

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