所以，翻开通用电气的历史，你可以看到：
杰克。韦尔奇1960年获得博士学位后，同年就加入通用电气公司，算到2001年9月退休，他在这家公司工作了41年，这也是他全部的职场经历。
把韦尔奇推向CEO职位的前任董事长雷吉。琼斯，1939年宾夕法尼亚大学的沃顿分校毕业后加入GE，从审计工作做起，1968年成为首席财务官，又过了4年后，成为GE的董事长，GE也是他一辈子的一家公司。
在这种升迁文化中，我们可以看到，早在1994年，韦尔奇就开始启动接班人计划。在《韦尔奇自传》中，韦尔奇说：“选择接班人工作不仅是我职业生涯中最重要的一件事，而且是我面临过最困难也是最痛苦的选择。整个过程几乎让我发疯，给我带来了无数个难以成眠之夜。”
在《伊梅尔特通用之道》中，作者记述：韦尔奇告诉幸存的最后3名候选人，一旦做出最终决定，希望其他两人能够离开公司。
韦尔奇说：“没道理让被淘汰的高管们挡了新发展的路”。
好了，到此，伊梅尔特成功升迁之道分析完毕。
终于，45岁的伊梅尔特开始了第一天没有韦尔奇的工作，日历显示，这一天是2001年9月10日，庆贺的电话如潮水般涌来。
不料一觉醒来，世界发生了翻天覆地的变化。
伊梅尔特的巨大挑战在新的位置上一宗接一宗，这些是《伊梅尔特的通用之道》后半部分阐述的主题，是伊梅尔特如何作为世界第一公司领导人继续前进的话题，它们对我等人士借鉴甚少，这里就不再延伸讲述。
引用两句伊梅尔特的职场感悟作为终结，希望你们会喜欢：
“我们无法时刻都想出很棒的点子，但如果我们能让其他人和我们对接，那么我们就能做成一些大事。”
“在当今这个充满活力的世界里，成功的根本条件不是你知道多少而是你学得有多快。”