部门明年工作计划：第一篇
时光终于翻到 2015年了, 细细回味梳理着已经送走的 xx 年,感慨万千，收益颇多! 在 过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念， 新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自 己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导 及同事的关心与互助下， 逐步对公司有了新的认识， 让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来， 慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、 规章制度， 慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖， 而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大 家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走 向更高的境界。
在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：
一、 ISO 的推行过于形式化 很多人把 ISO 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是 一种极端的想法，ISO 是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前 公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真 正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时 无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些 现象，只有从根本上解决，才能真正实施 ISO，发挥 ISO 之有效功能。首先让公司全 员明白 ISO 的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。
二、2012 年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像 管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不 明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负 责的工作， 都应该制定一个较为合理， 有效之目标， 并定期以数据统计， 是否达到目标， 甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。
三、 计划执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供应中断、 作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的 等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势 必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置 不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的 存在，也是造成等待浪费的重要原因。
四、 物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制， 经常性的无单领料、 补料或未经办理入库便直接领用， 导 致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一 大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品， 给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领 (补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销 定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购 金额已明显降低 100 万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定 性的作用。
部门明年工作计划：第二篇
年度工作计划 XXX 部年度自身建设目标为：完善部门组织职能;让部门人员的专业知识、 综合能力扎实努力工作，完成额度 xx 元。
具体实施方案：
1、完善部门职能：招标代理部要达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进 行界定。计划设立专司招投标报名，招投标文件，招投标信息、招投标开标等管 理工作。
2、建立详细的投标文件中标通知书、监理合同和开标文资源档案。此档案的建 立应在动态下保持良好使用功能。
3、提升本部门人员专业水平。招标代理部在安排各部门培训的同时，应着力对 部门人员的素质提升。XXXXXXX 经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。
所以， 招标代理部计划对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到 提高。
4、实施部门目标责任制。招标代理部门年度目标分解到每个职员。做到每项工 作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实 和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。首 先是 3 月 2 日 xxxxxxx 项目评审， 月 7 日 xxxx 中心项目开标， 月 14 日 XXXXX 3 3 工程开标，要认真顺利的把任务完成。接下来正在进行的项目有 XXXXXXXX 等项 目，正在联系的项目是。我们部门会完成所要达到的目标。
部门经理：XXX 2014 年12 月 10 日
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