一、第一章 要点：
1.有效地按照轻重缓急对要做的事情进行排序.这看起来似乎很简单’但是对大部分人来说.这是时间管理上的一个重要挑战。
2.按照事情的轻重缓急排序不是时间管理上的主要问题，关键是在于对“什么是重要的”概念不清晰。
3.一旦你学会主动去关注生活的方方面面(包括生活琐事)，那么你就能成就大业，达到意想不到的结果。
4.要想以最快的方式抓住重要任务、达到非常效果，做每周计划吧。
5.人免不了要对他人许下承诺，对吗?那为什么不对自己许下承诺来完成重要任务呢?
6.按照“任务表”完成其中的几项任务，那么在短短的几年时间内，你将会惊讶自己所取得的超凡成就。
7.尽量只用一种计划方案：日记、计划工具或组织方案。
8.选择你喜欢的记日记的方式。
9.夜猫子还是白猫子?在每天头脑敏捷时做计划。
10.最有效管理时间的手段之一是“说不”。
11、把大的任务分解成小任务，三种切割方式：
上切：从宏观上分为主要的板块，便于找到开端，知道从何入手;
下切：将复杂任务细分成小块进行分析，有助于找到最佳的解决方案;
横切：随你的喜好任意分割任务。
12、使用思维导图理清思路
13、先苦后甜：先完成重要的艰巨任务，剩下就是小菜一碟了
14、当心专注于小事而忘了大事
15、马上行动，不要拖延
16、在头脑里想象结果，不断重复，预期的结果会自动产生
17、享受并庆祝每一个细小的成功，这是克服拖延的一个重要手段
18、不要找借口说没有时间，要想办法利用时间(还记得以前一篇文章吗?如果你真的想做一件事，你一定会找到一个方法)
19、适当的拖延：如果这件事今天做完后不对你的人生计划有所提高的话，那就把它拖延到明天吧。留出时间做别的。
20、优柔寡断是时间的小偷：要学会快速的权衡事物，从而做出选择，因为有时到底你选择哪条路并不是很重要。
第二章 和他人有效合作
21.学会恰当的分配任务，有四个不同的训练阶段：
初级阶段–高度指示，少给扶持。对余新人他需要的是得很多指导，而不是机会。
训练阶段–高度指标，多给扶持。当他们渐渐了解如何去做的时候，要多鼓励他们问问题，然后你来解释并给指导。
扶持阶段–少给指示，多加扶持。当他们已经发解如何去的话的时候，要减少一些概括性的指标，鼓励他们自己做决定
分派任务阶段–少给指示，少给扶持。当他们能胜任委派的任务时候，你就可以解放了。
24、避免问这个致使的问题–“你懂了吗?”，要问：
我可能忽略了一些细节，哪些问题需要我再说一遍
你肯定你还有一些问题要问，请尽管提出来吧
我知道我说的有些太多，你可以回去想想，如果有不懂的地方再来问我
你们觉得以怎么样的方式开始要好一些
如果有什么好的建议和想法就提出来让大家一起讨论
27、表扬会带来能动力，而批评会扶杀本有的能力。不要太多地计较对于错–赞赏会给你带来成功。