员工的留与辞，对于hr来说应该是司空见惯的事情。小编整理了HR处理员工的留与走的方法，欢迎欣赏与借鉴。
一、留人怎么稳
第一招：HR真的很懂你
马云说：员工离职，要么是心委屈了，要么是钱委屈了。然而，能用钱解决的问题都不是问题，所以我们暂且讨论“心委屈”的问题。HR多多少少得研究一点心理学吧，人的需求总是希望得到关注的，所以你对他的了解越多，就越能拉近你们之间的距离。你不妨试试：戳痛点、引尖叫点。
第二招：我们看到了你的价值
还是人的需求的问题，人的需求总是希望得到认可。所以在面谈之前你不妨先收集一些员工为公司做的很小的贡献，这时候大贡献不如小贡献有效。那么小的贡献你都能看到，证明公司真的很在乎他、认可他。
第三招：我们规划了你绚丽的未来
HR对于员工的晋升通道应该是不陌生的，什么职位怎么发展，你应该心里有谱。但这招要慎用，要确保你为员工画的道儿是走得通的，最好提前和业务部老大商量，能否通过晋升来挽留。
通过这招，员工会觉得你不但懂我、认可我，还能设身处地地为我的未来考虑，此刻应该有感动。
二、辞人怎么狠
★掌握业务好时机
HR懂业务也可以挑好时机。公司辞退一个员工并非因为他不够好，也有可能是因为不合适，价值观不符等原因。这并不影响你向他学习业务。就算这个人因为能力不行被辞退，他懂得业务知识也不比你少。以关心你的工作为目的，学学你的技能，为我工作所用。
★浅入深出的问题剖析
辞退面谈的最终结果不完全是为了好聚好散，而是通过离职面谈，发现组织的症结。但对于普通员工来讲，他了解的层面可能仅限于本部门，这也没关系，问题背后的问题，是值得我们深入分析的。转化成问题的可能是企业本身的文化所致。
1.HR如何处理“关系员工”
2.HR实战：如何处理员工关系
3.HR实战：如何处理罢工事件
4.HR如何处理泡病假的员工
5.HR招聘难题如何处理
6.HR应该走全能路线还是专业路线
7.HR＂压榨＂离职员工的正确方式
8.HR实战：留住核心员工的最根本方式
9.HR如何建立员工的感恩心态
10.HR如何抓住优秀员工的心