每年一度的“加薪宴”的时候又到了。职场白领们朝九晚五地卖力工作，背负巨大精神压力，为的是在年底得到老板的首肯，看到自己工资单的数字直线上升。
一般来讲，公司为了在人才的竞争中保持优势，总会把薪资保持在一定的水平。很多公司都通过专业的薪酬顾问公司获取最新的市场资料，作为调整薪酬的依据。
公司在给员工加薪前要考虑的因素很多，年度加薪要考虑公司在市场上的总体竞争力和盈利情况。一个毫无竞争力、亏损的企业肯定面临着人员紧缩、财政困难的窘境，谈何加薪?反之，那些处于成长期、发展势头良好的公司正是处于急需用人之时。在这种情况下，用“薪”留人将是HR的良策，加薪自然不在话下。
另外，员工本身的工作表现也是影响因素之一。为了鼓励表现好的员工，公司一般会把调薪与员工的工作表现挂起钩来。对于表现差的员工，公司可能不调薪。
再者，升职的员工当然也要给予加薪。职位的提升意味着更为重大的责任，“价值”也相应提升，于是较大幅度的调整也成为可能。
最后，基于能力的调薪。公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是公司业务需要的，同时是有明显的提升而使公司能够认可的。另外，调薪也会发生一些其他的情况。比如，公司对岗位重新评估、公司薪资结构调整、员工调派、临时工作任务等。
细数加薪流程
加薪一般分为四个步骤：
第一步，自评。每到年终，公司会让员工作一份自我评估报告，其中包括项目完成情况、在团队合作中所扮演角色、同事间沟通能力、知识是否长进等内容。这是HR考评员工一年工作业绩的重要参考标准，也将成为年终加薪的准绳。
第二步，互评。部门经理也将完成一份相同的报告，以上司的角度给员工一个更客观的评价。
第三步，讨论。HR会召集员工、部门经理进行三方讨论，大家交流各自意见：员工可以详细叙述这一年来自己工作中的表现，以及所遇到的问题;部门经理则可以回顾成绩，并借机提出对员工今后的期望值。HR最后作出裁定，是否给这名员工加薪，加薪幅度多少等。
最后一步，发信。HR部门给每个员工发信，并执行加薪计划。