企业发放年终奖要点分析(2)

时间：2024-07-31 05:14:08 学人智库我要投稿

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企业发放年终奖要点分析(2)

　　(1)间歇发放年终奖

　　采用间歇发放的形式，要求企业打破年终奖传统的发放形式，而是将年终奖分散化。比如，可以把奖金在年终前的两三个月度里以奖金的名义下发一部门，同时减少年终奖的发放数量，并且淡化年终奖的概念。以此来打破年终奖的固化，使年终奖适当变形成为刺激员工积极工作的间隙强化物。从而更大程度地激励员工另外，如果碰到来年需要重大投资的情况，企业可以适当流露出由于资金压力，可能取消年终奖的消息，从而降低员工对于年终奖的期望值。而真正年终来临的时候，又可以正式地宣布通过企业员工的全力工作，决定如期发放年终奖。这样，到了下一个真正吃紧的财年，企业可以更多的规避由于不发放年终奖而带来的风险，因为这种信息的传达可以在一定程度上缓解那时员工的失落和愤怒情绪。

企业发放年终奖要点分析(2)

　　(2)把年终奖化整为零

　　企业可以把年终奖化整为零，在接近年终时，以不同的名目发放，当然必须能够以充分的理由。比如对乐于将自己的知识与团队共享、长年出差，并且主动合作的员工，可以发放特殊奉献奖、合作伙伴奖、创新奖等多种名目的奖励。这种灵活的发放方式对员工的激励效果远比一次性的发给奖金并且说不出更多的理由好得多。

　　此外，企业可以尝试更有创意的年终奖发放形式，把旅游作为年终奖励就很值得考虑。在旅途中员工们一起交流、娱乐、饮食，有难互相帮，有欢乐共分享。不但会达到感情大增，以前工作中的摩擦、矛盾也都在欢声笑语中化解的良好效果，而且回来后，工作中的协作性和互助性往往也会明显增强。既增进了员工间的干感情和了解，又增加了员工的见识。一举双得，何乐而不为呢?

　　(3)给予精神奖

　　把精神奖作为年终奖的一种形式在国外非常流行，我们完全可以借鉴过来。企业可以在年终或春节前夕，把表现突出的员工家属请到企业，出席企业专门召开的表彰大会。也可以在其它的公开场合，感谢员工家属对优秀员工的工作的支持。同时，可以对员工的家属小小地表示一下，给予一定的奖金。这不但会让员工本人感觉风光无限，对企业有种家的感觉，而且还能换取员工亲属在以后的工作中对员工有更多的鼓励和支持。这对于重视亲情的中国员工来说不失为一个好策略。

　　4、分清明与暗

　　对员工来说，年终奖的重要性不言而喻，它足以影响到员工来年的工作积极性。现实中，不少员工常常将自己所得的年终奖与领导对自己的评价和自己在领导心目中的地位联系起来。为了避免员工因此而影响到工作，很多企业把年终奖和工资一样被要求严格保密，常常采取“模糊发放”方式，不公开金额。因为年终奖涉及的奖励额度往往比较大，而且发放时间又处在新旧年度交替的接口，对员工的心理影响较大。然而，这种做法似乎常常收到相反的效果：对其他员工所得数额妄加猜测，对年终奖发放的公平性表示怀疑、不满等情绪常常弥漫在企业之中。所以企业处理好这个问题就显得很重要了，弄不好落个人走楼空麻烦就大了。企业可以这样做：

　　(1)实行年底双薪制度

　　发年底双薪，简单又透明，企业就没有必要为需不需要保密头疼了。但是年底双薪也并不是无章操作。企业需要做好发放范围的界定工作，这样才能起到激励员工和节省企业成本的双重目的。为此，企业可以根据员工个人考核情况和员工所在部门的考核情况来确定哪些员工可以享受年底双薪，考核不合格的部门的全体员工和考核合格部门中的不合格员工不能享受年底双薪奖。

　　另外，企业还要注意享受年底双薪的员工还要符合其他的条件。例如，某电子公司规定：员工当年度必须在公司服务期满三个月;发放双薪当日必须仍在公司工作;最重要的一条，员工在发双薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的，将不得享受年度双薪。此举值得借鉴。

　　(2)把功夫下在平时

　　对于管理比较成熟的企业，年终时进行考核，其真正的目的其实并不在于发放年终奖，而在于对员工进行全面评价、指导员工培训、工作安排以及绩效改善。从这个意义上说，年终奖并非代表员工成绩的全部。无论是采用保密的“红包”，还是公开制，要想提高员工满意度，确保相安无事，加强管理、完善绩效考评才是必由之路。所以企业必须重视日常的管理，不能把问题积压在年底，避免将年终考核及年终奖发放变成一场运动。

　　实际上，一个企业的年终奖发放方式在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平的高低特别是企业中是否存在科学的、完善的工作绩效考核制度。在人力资源管理系统较为健全、管理比较规范的大企业中，建议采取公开年终奖的计算以及发放方案。而对于规模较小、管理欠规范的的企业，以红包的形式进行暗中分发、单个鼓励或许是更好的选择。

　　但是，需要提醒的是，过了初一跑不了十五，企业要想为长远打算，发好以后每年的年终奖，最好还是从今天开始，强化企业的人力资源管理水平，尤其是建立科学、完善员工绩效考核制度。真正把功夫下在平时，做到有备无患、未雨绸缪。

　　三、我国年终奖发放现状

　　有报告显示，2007年42%的跨国公司年终奖增幅超过10%，其中资讯和电信行业的年终奖最高，而银行业的年终奖也高于平均水平。

　　在资讯和电信行业，29%的调查对象表示将提供增幅为11%-20%的年终奖，而26%的调查对象表示将提供增幅在20%以上的年终奖。

　　银行部门的年终奖也高于平均水平，29%的调查对象预计将提供增幅为11%-20%的年终奖，而19%的调查对象预计将提供增幅在20%以上的年终奖。

　　调查结果显示，在银行及专业服务行业，有7%的调查对象表示将提供增幅在40%以上的年终奖，而在2006年第一季度，仅有2%的调查对象表示会提供该比例的年终奖。翰德(中国)总经理易安琦表示，如此大幅度的高额年终奖旨在留住重要人才，同时也反映出银行业日益激烈的竞争性。

　　有意思的是，资讯和电信行业以及银行业的员工流动率也是最高的。在资讯和电信行业，有43%的调查对象称流动率超过了10%，其中又有23%称流动率超过20%。

　　四、【典型热点关注事例】x汽x众8万年终奖事件

　　事件概述：网友曝x汽x众年底发27个月工资

　　年根将至，年终奖无疑是各个行业最为关心的话题。近日，网上一条关于去年(2011年)x汽x众将发放相当于27个月工资的年终奖的消息再次掀起一片“羡慕嫉妒恨”争议潮。

　　媒体在去年已经向x汽x众证实，公司2011年年底确实发放了27个月工资作为分红。

　　随着2011年最后一月进入“尾声”，各企业年终奖成了年根热词，网上晒奖金的帖子更是密集了许多，而各行业之间难免攀比。可如果年终奖发了27个月的薪水，这算不算有些“耸人听闻”。

　　x汽x众年底发27个月薪水的消息在论坛和微博上疯传，甚至有人计算出，包括每月发的双薪在内，在x汽x众，全年可能挣到63个月的薪水。

　　网友贴出的是x汽x众内部的PPT，其中写道，2010年12月31日前转正的劳动合同工(即正式工)，都可以拿到这笔年底分红，即年终奖。按照PPT所显示的公式计算，x汽x众长春员工如果每月全勤上满一年的话，年终奖相当于27个月的工资。

　　这份PPT中还表明，x汽x众从2007年到今年，双薪的月份分别为2个月、5个月、6个月、7个月和8个月，呈现出越来越多的势头。

　　其中还特别强调，“此次分红，成都、长春地区的企业罕有，希望大家对此表示低调，避免引发不必要的问题”。

　　事件原因分析：公司回应以基本工资为基数普通员工8万元

　　从x汽x众内部员工处证实，公司2011年年底确实发放了27个月的工资作为分红，但并不是以全额工资作为基数，而是发放27个月的基本工资，所以到手的钱并没有外界传得那么邪乎。

　　他介绍，x汽x众员工的月工资由基本工资和奖金组成，基本工资也就占每月到手工资的1/3，一般职位的员工基本工资也就3000元左右，x汽x众是发放27个月的基本工资。

　　该员工说，x汽x众有相关规定，企业要从利润中拿出一部分钱奖励员工作为分红，分红多少随着企业效益的好坏变化，年底以补充养老的形式发放，且2011年发放的分红多少取决于上一年企业的效益。

　　也就是说，x汽x众2011年发放的27个月红利是得益于2010年在市场的强劲表现。公开数据显示，x汽x众2010年总销量约86万辆，全年同比预计增长超过22%，市场上呈现出“一车难求”的局面。

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