(四)执法与服务并重
我们在稽查工作中，不断提高执法水平和服务质量。把公正执法和优化服务作为贯穿日常工作的两条主线，在坚持依法治税的同时，全面认真开展纳税服务年活动，不断创新和拓展服务的形式和内容，积极探索向纳税人提供个性化服务的手段，努力提高纳税服务的针对性和实效性。我们结合市地税局五心五零活动，全面开展待人接物要热心，税法宣传要尽心，解答问题要耐心，处理工作要细心，提醒约谈要诚心的五心活动和征纳沟通零距离，服务流程零障碍，服务质量零差错，规定之外零收费，服务行为零投诉的五零活动。以多种形式对纳税人进行各种服务，在实施稽查前进行查前告知服务制度。在进行处罚前实施行政处罚告知服务制度，在实施稽查后，进行回访告知服务制度，在案件处理后，以税务公开栏等为依托，定期完整地公开税收处罚。此外，我们还积极为被稽查或处罚的纳税人，辅导财务政策，帮助依法经营。免费为个人所得税代扣单位安装代扣税软件。对纳税人询问和反映的涉税事宜及时给予答复、办理、指导，深受被查单位和广大纳税人的好评。
三、主要经验
回顾2017年的工作，我们有以下几条主要经验：
(一)以人为本，是我们各项工作开创新局面的先导。一年来，不论何时何地，都把人作为工作的第一要素，狠抓干部职工的工作，调动了积极性，发挥了潜在的创造性。无论是抓思想作风整顿，还是抓业务素质的提高;无论是抓目标责任制的建立，还是抓各种激励机制，离开了人就不能作好文章。
(二)以创新为突破，是我们各项工作迈上新台阶的关键。工作上如果搞老套套，就没有新进展。我们始终尊重干部职工的首创精神，从局领导班子到各股室，鼓励创新，要求创新，带头创新，把创新作为工作的突破点。如我们的稽查案件实行微机管理、网上办公等都出了实效，成为推动全局工作的突破点。
(三)以管理为手段，是我们各项工作出精品的基础。我们的管理工作并不是停留在哪一个环节，哪一个方面，而是全面开展，渗透
到考勤管理、干部管理、队伍管理、制度管理等各个方面，做到管理目标明，机制新，措施硬，督办实，从而保证了我们的工作能够出精品。由于管理的深化，管理的全面和细致，都取得了突破，出了经验。
(四)以落实为保证，是我们各项工作平衡发展的法宝。我们始终坚持年初有目标有计划，年中有安排有督办，年末有检查有兑现，层层抓落实，人人讲落实，环环相扣，步步推进，保证了工作水平的整体提高。
四、存在的问题
(一)部分工作制度需进一步落实，工作程序、职责分工、财务管理等内部管理应进一步规范协调。
(二)业务技能政治素质有待进一步提高，学历、专业技术职称和计算机等级与省市县以及一级标准化分局还有一些着距。
(三)在贯彻民主与集中的制度上，存在过分依赖主要领导人员的作用，发挥整体合力不够的问题。
发展要有新思路，改革要有新举措，执法要有新措施，工作要有新提高。在新的一年里，我们依然是高标准，严要求，各项工作都要与时俱进，抓队伍建设不放松，抓阳光稽查不放松。积极推动稽查改革的深入和发展，为太湖地税稽查事业作出我们应有的贡献。