品策划部于9月1日下午在公司会议室召开了策划部上半年工作总结会，在会上，策划部副主任代鸿飞就策划部上半年的工作进行了总结汇报，策划部全体同事纷纷为策划部建设提出了宝贵的意见。
学品公司策划部上半年成绩斐然。从2012年1月起，策划部外引人才，内建制度，在半年时间内基本实现了人才精英化，工作制度化。
在内部建设方面，策划部先后制订并通过了《策划部会议制度》、《策划部内部工作指引》、《样本研究制度》等各项规章制度，同时完善了项目工作人员职责，外部人员参与工作职责等。为了进一步规范管理，提高工作人员工作能力，我们还组织了每周两次的学习体会，收到了良好的效果。
在业务拓展方面，策划部先后与《学校品牌管理》杂志编辑部联合制作了多个学校的专栏，发表了多篇策划部署名文章。这些文章在一定程度上提高了策划部的知名度，使学校可以通过文章认识策划部的专业能力，通过文章后附的电话及联系人可以直接联系我们，极大地提高了业务。为了更好地拓展业务空间，我们还在李小平总经理的安排下，与深圳市龙岗区教育局协作参加了深圳市特色学校评选工作，通过这个会议，带来了业务机会。
在项目的跟进上，策划部总共进行了二十多天的调研工作，除此之外，我们还多次到学校去指导工作，足迹遍布广州、深圳、中山、江门、佛山等地，受到了教育局和学校领导热烈欢迎。
策划部下阶段的工作如下：
1. 项目专员需对项目的流程进行监控。下半年将由项目负责人与学校直接对接工作，执行项目计划。
2. 本月底前，各项目管理专员必须给各项目学校提供教师节、中秋、国庆等节日活动策划思路。
3. 策划部将制作项目宣传手册，作为与学校交流和品牌论坛上派发的资料。
4. 坚持学习，积累经验(逐步建立策划部资料库，斥资购买相关书籍和知网账号，以便于学习和资料搜集，小李负责)
5. 十月份前各项目管理专员要完成现有所有项目的方案写作，并提出品牌推广活动策划案。
6. 下半年计划新增4个以上项目
7. 策划部要争取出一本策划方面的书
8. 策划部项目介绍课件的制作，由小李负责学习处理。
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