在年初职代会讨论通过后开始实施，我公司实行的工资全额浮动方案，是在本人档案工资的基础上进行的合理变革，其中劳动工资改革方案总的原则是，根据企业经济效益，总公司对各分公司实行总的全额工资浮动分配，职工每月只能领取原月均工资收入的60%，其余40%视单位经济效益上下浮动，半年兑现一次。
同时在我的提议下，公司还进行了岗位结构工资制的改革，我和同事们一起，对全公司职工工资收入进行反复核算比较后进行套改，将原来名目较为繁多的工资明细项目用统一的岗位工作制来套改替代，职工工资由岗位工资、奖金、职称补贴、保留工资四个部分组成。
突出了岗位定收入高低的特点，公司职工收入分配制度真正形成了岗位凭能力收入靠贡献的格局，最初实行这样大幅度的工资制度改革，尤其是在贵州铝厂范围内第一次实行这样的岗位工资改革，且实行全额浮动，肯定是触及了部分职工切身利益的，在科室领导的指导和帮助下，作直接的业务经办人员，我对个别收入受到影响。
暂时有抵触情绪的职工，耐心向他们做好细致入微的说明和解释、沟通工作，为公司2013年推行三项制度的改革起到了积极的作用， 以上是我从事人事工作8年多时间来所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作内容中的主导地位，在此就不再敷述了，总的来说我自95年浙江经专毕业参加工作以来，作为一名人事科的业务经办人员，多年的工作实际也为自己积累了一些有益的工作经。
有较为熟悉过硬的专业技术能力，但在今后的工作中，作为助理经济师的我还将进一步加强学习，努力工作不断提高自己的专业技能，为企业的生存、改革与发展作出积极贡献。
https://www.unjs.com/