HR即人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在各大网站和现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。
HR必备专业知识：
招聘计划所包含的内容为：
1、人员补充清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容：招聘需求产生。
一般有两种情况：
A.岗位人员的调整，如辞职、辞退、退休等，为了满足工作的需求，需要进行人员的补充;
B.业务规模扩大，岗位编制增加，需要在原有的基础上进行扩大编制，进行人员补充。
2、招聘方式、信息发布时间和渠道：
招聘方式主要是指在进行招聘时，是采用内部招聘还是外部招聘。
内部招聘方式有其特有的优点，如对企业现状、文化了解，不需要过多的时间来了解企业，适应企业。但是不足在于，对于企业过去的了解，会限制思维方式的拓展，容易形成定式思维。
外部招聘可以解决这个思维方式的问题，不足却在于需要一定时间来了解企业，了解岗位信息，来适应企业。
至于选择什么的招聘方式，既要看招聘的职位，也要看企业内部资源的实际储备情况。同时，需要确定招聘信息发布的渠道，如报纸、网络、媒体等，以及信息发布的准确时间等。
3、招聘面试小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责：
在招聘的面试环节中，需要确定面试小组成员的构成，主要是根据面试的流程来确定，包含小组成员的职务、职责等。
4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、时间、题目设计等：
对于面试的环节，需要根据不同的招聘职位，采用不同的面试方法。目前最常用的面试方法，如结构化面试、半结构化面试，情景模拟面试等。对于面试的地点，面试环境的布置，面试中所需的测试题目等，同样需要提前安排。
5、招聘的截止日期：
每一个招聘职位都会对应一个日期，也就是说人员到岗的截止日期。通过招聘日期可以有效的衡量招聘工作的进度。
6、新员工的上岗时间：
对于新员工的上岗时间，可以根据公司的情况进行安排，如对于招聘量比较大的职位，可以安排在统一的时间入职，便与进行入职的手续办理、入职后期培训的安排。对于招聘周期短，
招聘人员数量少的岗位，可以灵活安排新员工的入职时间，如随时确定，随时办理入职等。
7、招聘费用预算，包括资料费、广告费等：
对于招聘费用的提前预算，主要是参照整个招聘的过程中，所有涉及费用支持的活动，如招聘广告费用、招聘所需的资料费用、招聘人员固定支出费用、跨地区招聘中的差旅费用、背景调查费用等。
8、招聘工作进度时间表：
在确定上面的内容后，汇总成招聘工作进度表。根据进度安排，逐步推进招聘工作。同时，根据进度的推行中，遇到问题进行及时修订，并进行记录备案。在制定下年度招聘计划时，充分考虑执行中所遇到的问题。
人力资源面对的问题是，如何进行人员的优化配置，减少人力成本支出?同时，在各项人力资源预算减少的情况下，如何来制定下一年度的招聘计划，并能保证企业发展所需的人员?
人力资源部面对人员过剩的当前现状，首先，停止所有当前进行的招聘工作。并同各业务部门进行沟通，重新确定、核准各岗位的工作量，进一步优化业务流程。根据流程优化后的岗位设置，结合岗位工作分析，确定能满足业务发展的人员编制。以新编制下的人员数量对比当前人员配置，确定人员缩减数目。并根据前三个季度的考核结果，来确定各个岗位冗员名单，做好裁员的准备工作。
在业务发展放慢的时期，计划全面提升企业培训工作，重点集中在员工个人能力提升，企业核心竞争力塑造、管理方式与技巧提升等方面，扩大培训的范围，控制培训费用支出，来推动人力资源工作的开展。
同时，人力资源部准备根据企业下年度的调整后的企业发展目标，制定下年度人力资源计划。充分调动现有人员的工作积极性，控制人员数量增加，加强企业文化建设，提高员工对企业的认同感、责任感，同舟共济，共度难关。
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