1.帮助高学历员工事业成长
高学历员工注重自己价值的实现，企业就要帮助他们进行职业生涯规划，使其获得一个具有成就感和自我实现的职业生涯规划。如果高学历员工认为在本企业有足够的发展机会和有实现自我价值的平台，就不会轻易离职。企业可以通过为高学历员工提供职业服务、对职业规划细节进行咨询支持、帮助其确定发展方向等方面，最终实现对企业高学历员工职业生涯规划的帮助。
企业可以对高学历员工给予有针对性地培训教育，让他们和企业实现共同成长。因为每一个高学历员工都很清楚，现有的知识是不可能一劳永逸的，他们需要成长、需要新鲜知识的灌入。企业可以根据自身情况，尽快多地为高学历员工安排高质量的培训课程，使其能真正的从课程中学习到所需要的知识。他们会通过在企业的再学习，充实自己的专业知识和管理知识，然后再将这些知识落实到自己的工作中，逐步实现自己的价值。
给企业高学历员工安排富有挑战性的工作。按部就班的工作会消磨企业高学历员工的斗志，而员工工作富有挑战性的话，这种情况就可以避免。企业高学历员工偏好能实现个人价值的工作，他们希望担任更重要的责任。所以，企业要为高学历员工提供具有挑战性的工作，以调动他们积极性。但是，工作目标的高度必须符合员工本身的能力水平，过高的目标可能会使其产生挫败感，从而影响其能力的发挥，也影响企业目标的实现。
2.重视高学历员工的薪酬待遇
虽然薪酬待遇不是激励企业员工的最重要因素，但是企业员工所得到的报酬是对过去工作的肯定，同时也是对员工价值的认同。所以，提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引和留住企业高学历员工是显而易见的一种方法。如果企业的劳动报酬缺乏市场竞争力，不但造成企业高学历员工的流失，而且增加了企业招聘员工的成本，由此形成一个恶性循环，这对企业的稳定和发展是极为不利的。
另外，企业内部公平的薪酬制度是另一个方面。在现实的薪酬管理中，企业薪酬的设计必须遵循“公平、公正”的原则，也就是说，同一企业内，最好实现同工同酬。如果企业的薪酬制度设计不合理或有失公正，这会使得企业高学历员工心理产生不平衡感，感觉企业在薪酬方面没有公正性，从而对企业的失去信心。
3.加强企业文化建设
企业在建立企业文化时，必须将“人”放在首位，也就是常说的“以人为本”。在企业文化中“以人为本”，才能真正重视到企业高学历员工的需求。此外，宽容、高尚、真诚的企业文化会是高学历员工对企业有强烈的归属感，从而他们可以真心实意的为企业着想，真正的从企业的利益出发为企业谋事，力争创造企业利益的最大化。归属感的增强才真正的留住了企业高学历员工的心。
当然，企业文化的建设和形成不是一蹴而就的事，它需要长期的积累和沉淀，通过经营理念和组织行为规范，最后形成一种习惯，这就是企业文化。优秀的企业文化应该是一种宽容的、鼓励创新的、具有人情味的、拥有正向激励的文化。因此，任何一个企业的文化都是企业精神的体现，是企业领导力的支柱。
4.注重人文关怀
尊重是企业人文关怀的基础，也是企业管理政策的立足之本。如果员工在企业得不到尊重，那么关心员工更无从谈起。尊重员工表现在建立公平公正的沟通和交流上，也表现在尊重员工的价值观上。
帮助高学历员工减压。企业应当关心高学历员工的工作和学业，适当的提供压力宣泄途径和方法，帮助员工减压，使其保持愉悦的心情。现代社会到处讲速度、讲效率、讲效益，企业高学历员工在企业中和社会上受到的压力逐步加强。企业需要开通一个便捷的沟通渠道，使高学历员工的问题和困难能及时的进行反馈，从而放松他们的心情。
维护高学历员工的权利和利益。企业应当竭尽所能维护企业高学历员工的种种利益，包括政治利益、经济利益等，当然，这往往也是员工关心的最现实的问题。
总之，高学历员工作为企业中比较特殊的一类员工，企业有必要给予高度的重视。笔者认为，只要企业的重视程度足够，真正地为企业的高学历员工解决问题，为他们的工作创造便利条件，企业高学历员工的流失定会大大的减少，从而保证企业的可持续发展。
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