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关于人力资源的经典故事
1、我是懵懵懂懂的一枚萌妹子
我是1987年出生的，花3年时间从HR专员做到主管。因为毕业时间比较晚——2011年7月毕业于内地一所不为人知的二本院校，专业是人力资源管理专业。
坦白讲，在学校里学到的东西并不多，毕业时对什么事情认识都不深，懵懵懂懂一枚萌妹子。只是感觉沿海地区较发达，猜想人力资源的管理水平相对会高一些，而且企业发展迅速、压力大、成长快。于是，2011年3月去了深圳。
总结一句话，心在哪里，风景就在哪里?机会有时候看运气，但是更重要的是——看自己选择以什么样的姿态面对。
好了，废话不多讲，开始我的HR生涯之旅吧!
2、第一份工作——制造业绩效助理
刚去深圳的一个月都在找工作，过去没什么实习经历，一直找啊找，面试过很多岗位，销售、人事、招聘、绩效、培训、储备干部等等，深圳、东莞、河源等地都去过，大企业、小企业、国企、外企、民营都面试过，也有过一些机会。
但是最终因为生存问题和工作原因(这里本人有个建议，如果是男生，尽量别从基层HR做起，发展太慢)，选择了一家制造业做绩效助理。
2011年4月—7月30日在平湖一家200人的制造业做绩效助理。这是一家没有人力资源专员的公司，是典型的家族民营企业。老板做绩效的目的，其实是为了少发奖金，重新洗牌一些人，但是自己又不好出手，就想通过这个来恶心走一些外人。
这几个月，都是自己在摸索，也没啥人教，照本宣科。第一次感觉工作不易，从指标提取、跟进数据、核算工资、现场招聘、办理社保卡、居住证、就业登记等等很多事情，都有所接触，算是初步积累了一些经验。
6月份请假回去了一段时间答辩。7月份毕业证邮寄过来，我就打算撤退了。因为我的上级行政主管，是第一个从外面进来做生产主管后转做行政主管的，很明白公司的情况，加上他也打算离职，商量后，我就先撤退，打算找一家人力资源管理水平还算行的公司，来磨练自己。
3、第二份工作——电商人力专员
也许是因为上一份工作是制造业的影响，也觉得制造业都比较苦逼。片面分析后，觉得还是IT/互联网企业的人员素质相对高一些，企业对人力资源相对来说好会更重视，如果公司达到一定规模，应当离不开管理手段的推动。
7月份面试了几家公司，有一家电商公司招人力资源专员。感觉还行，因为看了公司的发展历史，虽然短但是发展思路比较清晰，营业额1个亿，人员700多，有一定规模。于是入职。
当然，后来才得知，录用我的唯一原因是：能加班，肯吃苦。后面经历确实如此，加班真的好多啊，以至于后面给领导提的唯一部门目标，就是努力不加班。
8月到2013年初，基本上是绩效专员人事专员，忙且快乐着。入职第三天，以前岗位的人离职了，本来早到了离职日期，因为一直招不到人，没走成。跟她简单聊了下，告诫我说，无论工作多忙，多和总部各模块经理交流汇报工作，我谨记且努力去做，一句话让我受益很多，我们现在还保持了联系。
4、适应职场状态：忙且快乐着
中间我曾经有过3个短暂的上级，但是因为人事主管权限不够，加上我自己的绩效模块工作太繁琐，他们都没做几天都走了。人事专员也是经常离职，没招到以前是我兼作，入职一个，我就临时交接一下，中间又走过3个人事专员。
试用期工资不高，在深圳关内2800，什么都需要自己承担。入职的本来是需要有人带，但是上级一直很忙，把OJT的资料给我看了下，然后告诉我5天后考试，于是对组织架构、人力资源绩效模块制度流程等进行了学习。
但是在一个月后，连累上级也被批评了，原因是OJT的绩效制度都是老制度，我按照这个推行执行，最终得出的结果是和总部汇报时候被批评了，因为领导没有将 3个月前发布的新制度推行。忐忑不安，好歹没受到直接批评，后来也因为人比较较真，300多人在月度绩效跟进，提成审核都让我负责。
几个月时间也做了一些有创新的事情，绩效沟通交流会，绩效问卷，月度绩效访谈(一个月大概50人次访谈)，重点了解对绩效制度知悉度，了解绩效流程是否执行到位等，顺便反馈员工意见到上级，当时我算是部门里电话最多的人，比招聘都要多。也慢慢适应了多个上级领导的事情，但是也犯了低级错误，比如忽略了与本区域经理的沟通，因为专业模块受总部统管。
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