各部门、各项目部：
为激发员工的责任心、创造力，使员工薪资与能力相对称，同时加强公司对各方面工作的管控，结合实际工作需要，经总经理办公会研究决定：
一、对公司领导及各部门考核
1、考核对象：公司领导班子成员、各部门负责人
2、考核办法：根据分工，制定目标责任书，经本人签字后生效，每半年考核一次，年底总经理办公会将根据其目标责任书完成情况进行奖罚兑现。
二、对分公司负责人及项目经理考核
1、考核对象：分公司负责人、各项目经理
2、考核办法：由公司领导对分公司负责人、各项目经理进行考核。项目经理根据公司进度总计划制定出项目的月进度计划。分公司负责人、项目经理每月工资的20%作为考核工资进行考核：
(1)当月进度完成情况、质量、安全、成本经考核有一项不合格，则扣发考核工资(即工资的20%);连续三个月不合格，做自动离职处理。
(2)当月四项指标均考核合格则奖励工资的10%，即工资按110%进行发放;如超额完成则奖励工资的20%，即工资按120%进行发放;
(3)连续三个月经考核合格则追加5000元作为奖励。
以上考核办法自2014年3月1日起试行。请公司各部门、各项目认真执行、落实。
xxx有限责任公司
二Oxx年xx月xx日