财务部月工作总结篇(2)

财务部月工作总结（精选篇）(2)

　　记账会计：

　　1，根据每天出纳上交的收入单据的记账联、费用单据、

　　预支款单，按照公司要求编制凭证。每个月将凭证装订成册，便以查据。

　　2，每天根据记账凭证登记账簿。

　　3，每月底编制报公司本月经营情况报表。

　　4，编制年终经营情况报表。

　　会计主管：

　　1，制定公司统一的会计科目编制，为记账会计提供统一口统入账。为公司各个方面提供可用的建账思路。

　　2，根据每月总结写出财务分析，给总经理提合理化建议。

　　3，负责公司财务的涉外事宜。按照国家要求为公司建立可查账簿。

　　财务管理思路：

　　根据公司需要再订：象公司现有的分部：物业方面、明山学校、装饰公司、房地产开发公司、建筑公司，以及将来开设的新公司，如果能统一管理，汇总起来，总经理可以直观整体公司经营情况。

　　我理想中的总经理是：签签字，看看报表，读读报，开开会。

　　以上只是我个人的构思，还有许多欠佳的地方，需要总经理点睛指示。

　　除财务方面之外，我对公司有几点建议：

　　1，希望我们公司能够“从岗位上管理”。定岗、定责、定利益。

　　岗位工资可以公开，优秀的人员可以竞争上岗。 每个人都是责、权、利并存的。

　　2，公司成立“人力资源部”或“人事部”。专门进行人员管理，

　　建立人事档案，为每公司的每个人办理入司、转正手续;为离职人员办理离司手续;同时招聘新人，为公司配备、储备主力军。

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