财务部月工作总结(精选篇)(2)

学人智库 时间:2018-02-10 我要投稿
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  记账会计:

  1,根据每天出纳上交的收入单据的记账联、费用单据、

  预支款单,按照公司要求编制凭证。每个月将凭证装订成册,便以查据。

  2,每天根据记账凭证登记账簿。

  3,每月底编制报公司本月经营情况报表。

  4,编制年终经营情况报表。

  会计主管:

  1,制定公司统一的会计科目编制,为记账会计提供统一口统入账。为公司各个方面提供可用的建账思路。

  2,根据每月总结写出财务分析,给总经理提合理化建议。

  3,负责公司财务的涉外事宜。按照国家要求为公司建立可查账簿。

  财务管理思路:

  根据公司需要再订:象公司现有的分部:物业方面、明山学校、装饰公司、房地产开发公司、建筑公司,以及将来开设的新公司,如果能统一管理,汇总起来,总经理可以直观整体公司经营情况。

  我理想中的总经理是:签签字,看看报表,读读报,开开会。

  以上只是我个人的构思,还有许多欠佳的地方,需要总经理点睛指示。

  除财务方面之外,我对公司有几点建议:

  1,希望我们公司能够“从岗位上管理”。定岗、定责、定利益。

  岗位工资可以公开,优秀的人员可以竞争上岗。 每个人都是责、权、利并存的。

  2,公司成立“人力资源部”或“人事部”。专门进行人员管理,

  建立人事档案,为每公司的每个人办理入司、转正手续;为离职人员办理离司手续;同时招聘新人,为公司配备、储备主力军。