离职是个问题

与其说是离职原因深层次分析，不如说是本质分析。其实最近这个问题也一直在困扰着我，就在昨晚，今早我还下定决心要解决这一问题。离职其实是很正常的事，不管员工是主动离职还是被动离职，对公司来说都是有影响的，因为每个员工其实都是企业或者公司的记忆体，他们的身上都或多或少的保留着公司的文化观，价值观等。确实公司在适当的时候有必要更新血液，注入新鲜血液，或者利用鲶鱼效应，让企业更多的具有活力，然而，这种更新，如果不是企业发展的过程中出现了突发情况，都应该尽可能的层层推进人员的更替，逐步改变组织的人员构成，平稳为重，不影响企业的正常发展和运行。能做到这样，正是应该考虑如何招好人，用好人，留住人，人尽其职。而这一过程中，实现对个体的关照就成为很重要的工作。制度是一定要有的，员工对企业领导人的认同，或者说企业领导者的个人魅力，员工对企业价值观念的认同，这些在一定程度上起到的对组织的稳定性更要高于薪金，甚或职位等。

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