有很多企业老板对员工的职业发展并不是很感冒，在他们看来，只要员工完成工作就万事大吉了，他们也懒得为员工的职业发展做规划，铺道路，觉得这是一件劳力劳神费钱的不划算的买卖。
怎样让老板愿意帮助员工确定职业倾向、进行职业规划，提供发展通道就成了HR最大也最艰巨的工作。我想主要从以下几方面为老板提供建议和分析：
1、成本分析，员工离职成本分析，新招经理人及晋升经理人成本对比；
2、进行流程管理，使老板能够明晰整个项目的初衷及预期结果，帮助老板实现公司发展战略；
3、在和老板进行沟通的过程中要有同理心，尽量从老板的角度考虑问题并推动项目（沟通技巧），要让老板知道你在为她分忧解难，而不仅仅是从员工的角度出发，这一点最重要。
[老板对员工的职业发展]