中央企业先进基层党组织事迹材料
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江西水电检修安装工程有限公司新余分公司坐落在赣西著名的仙女湖风景区，成立于20xx年，主要由江口水电厂原检修人员整合而成，组建之初有职工90多人，现有职工72人，其中党员30名。十年来，新余分公司在职工人数只减不增的情况下，一步一个脚印，走出山沟，走向省外，拓宽了出路，闯出了新路，在竞争激烈的电站服务市场站稳了脚跟，赢得了市场。
在闯市场、求发展的过程中，新余分公司党支部始终十分重视加强自身建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强了新余分公司的凝聚力和向心力，为推动分公司的生存发展和不断壮大提供了强大动力和保证。
一、抓发展，闯市场，做优做强电站服务品牌
新余分公司在成立之初，主要负责江口水电厂和高桥水电站6台水轮机组检修维护工作，属于内部关联交易。近百名职工仅靠这点主营业务，连维持生计都十分困难，更谈不上发展。
在严峻的现实面前，新余分公司党政班子冷静分析了面临的市场形势和自身的优势、劣势，意识到只有眼睛向外，勇闯市场，才能求得生机。“走出去”之初，党支部一班人统一思想，坚定信心，加强职工思想政治工作，充分发挥党员的先锋模范作用，引领、带动职工群众克服思想障碍，在生存与发展的大讨论和思想观念的大碰撞中，统一了思想，凝聚了共识，积聚了闯市场、促发展的正能量。
经过十年打拼，新余分公司由小到大，由弱到强，稳步发展，实现了从检修维护单机0.8万千瓦混流式水轮机组到4。2万千瓦灯泡贯流式机组的新突破。在守住内部检修维护市场的前提下，新余分公司发展足迹遍布江西省各个地市，并逐步延伸到省外，常年承担广西长洲内江水电站6台灯泡贯流式机组的检修维护业务。目前，外部市场机组容量已达到30万千瓦，是内部市场机组容量的两倍多，每年创产值1500多万元，依靠自身努力走出了一条生存发展之路，为电站服务企业走向市场积累了经验。
二、抓班子，建组织，让党旗飘扬在工程现场
在抓发展、闯市场的同时，新余分公司党支部一班人清醒地看到，职工在走向市场、开阔眼界的同时，受社会多元化思潮的影响，思想空前活跃，世界观、人生观、价值观也出现了多元化倾向。这些问题，必须通过强有力的党建思想政治工作来解决。为此，新余分公司党支部把加强支部建设摆在了重要位置。
抓党支部建设首先要选好配强支部班子，这是发挥党支部战斗堡垒作用的关键。20xx年，中电投江西电力有限公司把新余分公司党支部作为全系统首个党支部书记“公推直选”试点单位。按照“公推直选”实施方案和工作程序，采取组织推荐、党员推荐和个人自荐相结合的方式，推选了8名支部委员候选人，并组织召开了支部党员大会，通过差额方式选举产生了1名支部书记和4名支部委员。支部班子公开公平公正选举深得人心，使那些能力强、作风正、威信高、具有号召力的业务骨干走进支部班子，增强了党支部工作的活力。在此基础上，积极推进以“班子建设标准化、阵地建设标准化、制度建设标准化、工作流程标准化、活动组织标准化”为主要内容的党支部标准化建设，不断提高支部工作的标准化、规范化水平。
在抓好支部班子建设的同时，结合项目机构的扩展，不断健全完善党的组织，根据内外部市场不同特点，对已成立党小组的内部关联项目部，积极推进党建标准化建设，推进党建工作创新，发挥示范引领作用。对于外部市场项目部，把党组织建在工程现场，设立临时党小组，做到项目业务延伸到哪里，党的组织就覆盖到哪里；哪里有党员，党的'活动就开展到哪里，形成了“离乡离土不离党，扛着党旗闯市场”的生动局面。
三、抓载体，比业绩，做到一名党员一面旗帜
新余分公司党支部紧密结合检修维护业务人员分散、流动性强等特点，不断创新载体，采取灵活多样、便于操作的活动方式，活跃党内生活，激发党员创佳绩、比贡献的积极性，营造了“组织创先进、党员争优秀、管理上水平”的良好氛围。
一是抓“党员岗位先锋创绩”活动。全体党员紧扣“争三高、创五最”主题，自觉在争创佳绩、公开亮绩、组织定绩、职工评绩和企业用绩活动中公开承诺。党小组坚持实行党员义务明细化、先进要求具体化、考核评价公开化，每月对党员承诺的内容进行民主考评，评选出“创绩能手”，并进行公示。党支部在“创绩能手”的基础上，每季评选出“创绩标兵”，充分发挥党员的先锋模范作用。
二是抓“党员突击队”活动。针对工程项目推进过程中遇到的急难险重工作，组建“党员突击队”，集中攻关解决。去年6月，由于党员突击队参加江口水电厂110KV桥开关131QF检修，使开关从拆旧换新到投入使用，节省工期一半以上，为业主节省了可观的费用和时间，确保了电厂安全渡汛。长洲内江水电站14号机组B级检修，由于“党员突出队”的参与，提前5天完成检修任务，获得业主后评估259。2分的高分，名列各检修单位之首。针对部分业主单位拖欠工程款的情况，分公司党支部成立了“党员催款突击队”，经过不懈努力，追回历年拖欠工程款近70万元。
三是抓业余文化阵地建设。为丰富活路职工文化生活，新余分公司党支部在机关办公室、江口维护部创建了党员活动室和图书阅览室，购置了生产技术、企业管理、社会科学等方面的参考书籍400多册，供职工学习。去年党支部还组织开展了“道德与责任”等主题讲座6次，集中学习12次，使党员活动室成为党员与职工群众的讲坛和学堂。此外，还在各驻外项目部设立了宣传窗和文化墙等宣传阵地，既有个人愿景、心得体会和全家福照片的展示，也有文化学习、活动掠影和企务公开等内容，形成了项目部独特的文化特色。每当逢年过节，党支部都要组织职工家属到驻外项目部团聚，为患重病职工开展捐款活动等，让职工真切地感受到组织的关怀和温暖。
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中国第二重型机械集团德阳万航模锻有限责任公司（以下简称万航模锻公司）模锻厂，是国机集团中国二重下属全资子公司的所属制造厂，拥有先进完善的大型模锻件生产线和由中国二重自主创新设计研制的目前世界最大锻造能力的800MN大型模锻压机，是我国重要的模锻件专业生产企业，现有在岗职工360人，党支部下设4个党小组，党员98名。
近年来，万航模锻公司模锻厂党支部始终坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的理念，扎实推进基层党组织建设，充分发挥党组织各种优势，有力推进经营生产中心工作，推动企业又好又快发展，以航空模锻件为代表的主导产品为满足我国国防工业需求、发展航空事业做出了卓越贡献。20xx年20xx年模锻厂党支部连续被评为中国二重“先进基层党组织”；所属C5t一组荣获20xx、20xx年四川省“工人先锋号”称号，并在全国行业工会举行的全国装备制造业调整和振兴规划立功竞赛中荣获“优秀班组”荣誉称号。
加强领导班子和干部队伍建设，引领企业发展
以深入开展“四好”领导班子创建活动、党的群众路线教育实践活动为载体，建立和完善领导干部学习制度，将理论学习与形势任务教育、增强实践能力相结合，厂党政领导带头学习、带头讲党课，结合实际提出了“以航空强国、服务航空为己任，以‘两稳、两引、一创、四提高’为举措，打造800MN大压机生产线的民航体系‘标杆’单位和驰誉世界的高端模锻件产品生产制造企业”的发展战略目标。坚持厂班子碰头会等会议制度，加强沟通与协调，贯彻落实民主集中制，注重发挥领导班子整体合力。强化领导干部的管理和考核机制，实施半年、年终考核并与效益收入挂钩；加强作风建设，注重后备干部梯次培养，实施定期考核、动态管理，建立了一支素质优、能力强、作风好的领导干部和后备干部队伍。
基层党建工作创新，推动企业安全生产
以深入开展学习型、服务型党组织为契机，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，基层党组织建设不断加强、党员队伍素质明显提高。
一是坚持党建目标责任制考核，每年根据年度工作内容和目标，制定下发《模锻厂党群目标分解考核责任书》，层层抓落实，确保党支部工作顺利开展。
二是全面加强党员教育，落实“三会一课”制度，丰富学习形式和内容，结合实际开展理想信念、形势任务、安全生产、职业道德和遵纪守法教育，全面提升党员素质。
三是深化创先争优活动，围绕产品结构调整、技术创新、产品开发、急难险重任务，开展党员五带头、党员责任区、党员示范岗、党员先锋工程和季度主题实践活动等，营造“支部创先进，党员争优秀”的良好工作局面。
实施人才工程，推动企业科技创新
重视人才培养，优化培养环境，促进人才成长。一是深化党建带团建，实施共青团青年人才工程，加强团员青年职工思想教育、学习交流、重要岗位锻炼，建立职工复合型人才队伍。20xx年采取重点培养、广泛参与的方法，想方设法提供一切便利条件促使他们尽快成才，推出了“副班长岗位锻炼制”的青工人才培养机制，充分发挥青工文化程度高、有闯劲、爱学习、领悟能力强的特点，给他们增动力、压担子，使他们在生产岗位上加快成才。二是落实“双向培养”计划，大力开展800MN压机操作队伍的梯队建设、人才培养与储备，近3年已培养5名年轻生产骨干成为带班人，3名班组带班人成为一般管理干部。目前，800MN大型模锻压机操作队伍和维修队伍能满足压机日常生产的各项工作要求，确保了800MN新产品开发、科研试制达77个品种的生产任务的完成。20xx年获得中国二重生产安全管理创新奖1项。
开展专项活动，推动企业保质量、降成本
结合生产现场“5S”管理和推进民航体系建设活动的开展，厂党支部组织开展“保出产、降成本、增效益”专项活动，从生产组织、工艺降耗、设备维护等九大方面共制定36条措施，20xx年动能及设备修理费用节约250余万元。制定并实行《生产一线主要班组提高产品实物质量奖励管理办法》及《质量优胜班组评比管理办法》，在生产安排上采取集中生产和联合作业的方式，提高了合同完成率和项目完成率，通过开展“质量一致性”专项攻关活动（对产品质量提出更高、更新、更严要求）以及质量优胜月评、季评和年度考核，把质量考核评比提升到了前所未有的高度，有效激励生产一线班组树立正确的产品质量观，干出精品锻件，20xx年出产的19种锻件共584件，超过90%的产品达到了一致性活动要求，有效提高产品稳定性也降低了制造成本。
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