生产班长岗位职责

时间:2024-01-06 19:21:33 炜亮 学人智库 我要投稿

生产班长岗位职责(精选10篇)

  在现在的社会生活中,越来越多人会接触到岗位职责,岗位职责是组织考核的依据。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,以下是小编精心整理的生产班长岗位职责,希望能够帮助到大家。

生产班长岗位职责(精选10篇)

  生产班长岗位职责 1

  工作职责:

  (1)根据生产计划,合理安排区域工段/各班组生产,做好人、机、料调配,及时跟踪生产进度,并上报生产完成情况。

  (2)合理安排人员,确保物料供应、包装发运或车辆正常运作;

  (3)负责对生产过程中存在的质量、进度等问题制定改进措施并实施;

  (4)负责对工段/班组工艺纪律进行抽查、考核;

  (5)协助安全员开展班组安全活动,对本班作业场所的'电器设备、消防设施的管理责任到人;每天巡视作业场所,发现异常情况及时报告;

  (6)及时处置不合格品,发现异常情况及时报告;

  (7)班组的5S管理,每周确保做一次5S活动;

  (8)有权定期对本班员工的工作态度、工作质量、工作业绩实施记录和考核;

  (9)完成上级领导交办的其他临时工作。

  任职要求:

  (1)具有一定的班组人员管理,现场管理,整改措施,执行力强,具有团队合作和客户服务意识。

  (2)能够掌握员工思想动态,确保员工稳定,维护生产正常秩序.

  (3)具有基本的电脑操作技能,有生产现场和人员管理经验优先。

  (4)工作地点:遵义

  生产班长岗位职责 2

  岗位职责:

  1、根据生产计划做好生产人员管理,包括人员的调配、培训指导、激励、评价和考核;

  2、督导生产作业管理,确保生产作业有序、按时、保质地完成;

  3、负责本区域现场5S管理工作,跟进落实不良点的改善;

  4、监督本区域员工质量管理行为,并督导质量问题的.改善;

  5、负责对现场物料、半成品和成品进行建账管理,参与车间盘点工作,确保盘点的准确性;

  6、协助技术人员合理有效平衡生产能力,提高劳动生产率,降低生产成本。

  7、配合生产主管做好其他工作。

  任职资格:

  1、中专以上学历,有3年以上制造业车间班组管理经验。

  2、熟悉塑料冲压及从事注塑管理工作者优先。

  3、做事认真负责,有良好的执行力和团队合作精神。

  4、勤奋,能吃苦,有耐心,善于人际沟通。能够适应轮班作业

  生产班长岗位职责 3

  1、负责带领员工按计划生产,实时跟进产线生产情况,保质保量完成生产任务;

  2、负责按工单进行领退料,物料不良及时退换料并清理不用物料,及时清结生产工单;

  3、负责按计划做好量产前准备,生产时对员工作业进行点检确认,确认产品质量;

  4、负责做好产品检验,跟进首件,批送检检验情况,有异常时及时反馈处理;

  5、负责跟进产线生产情况对制程不良及时分析改善,发生异常时及时反馈并落实改善措施;

  6、负责记录员工日常工作表现,如实记录员工考核情况,对考核不合格员工及时提报反馈;

  7、负责跟进产线生产情况,及时调整生产瓶劲,提高生产效率;

  8、每日如实记录员工出勤,对异常出勤人员及时提报处理;

  9、负责执行公司安全生产管理规定,监督员工生产过程规范作业,确认安全生产;

  10、负责控制制程不良,辅料领用,降低物料损耗;

  生产班长岗位职责 4

  岗位职责:

  1、负责生产车间班组的日常管理;

  2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;

  3、检查操作人员的`工作,确保操作人员按工艺进行操作;

  4、根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标。

  任职资格:

  1、大专及以上学历,优秀食品、生物、化工、包装相关专业应届毕业生亦可;

  2、2年以上制造企业基层管理工作经验,有同行业从业经验者优先;

  3、具备生产现场管理、质量控制工作经验,了解生产进度、生产安排、人员调配;

  4、熟悉工艺文件、操作规程,有良好的沟通和组织协调能力。

  生产班长岗位职责 5

  1、按上级下达的生产计划及有效的工艺单及时组织生产

  2、及时负责工艺查证,确保生产正常进行,确保产品质量符合标准要求

  3、正确地指导和督促员工按标准流程操作,及时发现和纠正不良操作

  4、及时、准确地处理生产中发生的问题,及时将重大问题向领导汇报

  5、对生产所发生的.质量事故直接负有主要领导责任

  6、节能降耗,禁止浪费,严格控制生产运作成本

  7、严格按5S要求进行管理,确保生产安全零事故、零伤害、零费用

  8、培训、指导和帮助新员工尽快进入角色

  9、积极提出宝贵建议,为生产管理献计献策

  10、完成公司领导交代的其他工作任务

  生产班长岗位职责 6

  1、熟悉小家电产品流水线装配生产工艺及特性,完成生产目标,加强生产管理,跟踪生产进度,不断提高生产管理水平和生产效益;

  2、对生产线的安全和车间的工艺卫生长抓不懈,做好生产线各项劳动防护工作,不断改善劳动条件,保证生产线进行安全文明生产;

  3、做好公司各项制度的`传达及与员工的沟通,及时有效地贯彻执行公司和部门的各项规章制度。

  生产班长岗位职责 7

  1、工作职责

  1.1 生产调度员在生产调度长的带领下工作,生产调度岗位职责。

  1.2 负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。

  1.3 做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。

  1.4 随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时如实逐级上报

  1.5 各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的.情况应及时向调度室报告并说明原因,调度员应按程序及时向有关领导汇报,。

  1.6 配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

  1.7负责建立完整的原始记录,及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料,做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实,管理制度《生产调度岗位职责》。

  1.8 定时检查调度室通讯设备,确保能够正常使用,各种信息能够及时传达到位。

  1.9 对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。

  1.10 完成领导安排的其它工作。

  2、工作权限

  2.1 有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。

  2.2 有权要求提供统计资料的部门按时提供。

  3、工作要求

  3.1 工作目标

  3.1.1 完成部门下达的安全经济指标。

  3.1.2 及时传达各级部门的信息,保证工作的正常开展

  3.1.4 按时完成各种统计报表的统计工作。

  3.2 工作依据

  《公司生产调度管理制度》

  4、上岗条件

  4.1 基本条件

  4.1.1 具有中专及以上学历,具有初级及以上专业技术职称。

  4.1.2 从事煤矿生产统计工作1年以上。

  4.1.3 身体健康,能适应本岗位工作。

  4.2 专业知识

  4.2.1了解煤矿各专业基础知识。

  4.2.2 熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程。

  4.2.3掌握企业生产、技术的各项规章制度。

  4.3 实际技能

  4.3.1熟悉全公司机构组织设置及其职能与主要负责人。

  4.3.2具有一定的统计分析能力。

  4.3.3熟悉各生产单位的工艺流程和生产环节

  4.3.4有较强的语言、文字表达能力,熟练掌握一般公文的书写格式,并能独立撰写一般性经验、总结材料。

  生产班长岗位职责 8

  我公司一直秉承着以人为本、全员参与、预防为主、持续改良的方针,近乎苛刻的施工要求,精益求精的施工态度只为打造完美工程。巡检员是装饰工程施工过程中质量的.保证。巡检员必须遵守以下岗位职责:

  一、负责检查监督施工组织设计的质量,保证措施的实施,组织建立各级质量监督保证体系。

  二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

  三、按照标准规定的分局部项检验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量标准、质量要求返工的分局部项工程,写出返工意见并出具罚款单。

  四、提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

  五、对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。六、向每个施工班组做质量验收评定。

  七、每个工程施工都应在施工段〔墙、柱、梁、板〕贴上质量检查验收表。如:混凝土柱:〔浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人〕制表贴于柱上。

  以质量求生存、以效益求开展。

  生产班长岗位职责 9

  1、根据日生产计划,合理工作安排和包装人员调整

  2、过程质量控制及调整监督,完成包装首检工作,负责质量分析改进工作开展

  3、负责包装过程生产计划完成情况跟进,确保计划完成

  4、协调生产及现场5S管理,按时汇报工作结果

  生产班长岗位职责 10

  1、根据班组计划统筹安排人、机、料、法、环,组织生产;跟进生产进度并反馈,每日汇报生产进度;及时识别提出计划变更需求,执行变更计划并有效控制。

  2、策划班组产品质量保证方案;班组产品质量分析,如一次报检合格率分析、巡检产品质量分析;

  3、策划班组成本管理的目标;根据车间导入成本管理的目标控制和执行。

  4、进行班组安全生产的策划;协助车间进行安全生产检查和不符合结果分析;根据生产任何和环境识别安全生产的隐患提出改善建议。

  5、确保现场按照5S要求管理;确保生产现场工作纪律符合公司要求;建立现场目视化管理看点。

  6、班组安全生产的.相关培训;把握班组人员技能,提出培训需求;担当班组新员工的培训和班组员工技能提升的基础培训;实现班组人员多技能化

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