人力资源工作关系公司全局，急不来，但不急也不行，要从两个方面分析和开展工作。
一是要充分考虑人力资源工作的长远性。这关系到一个公司的发展，作为HR，不能为了急于一时的表现，即兴发挥、急于求成。而是要深入了解公司现状、愿景、战略，结合起来研究企业的中短期人力资源规划，以此预测企业的长期人力资源规划，理清发展的方向，以此为依据，作为处理问题的出发点。
二是要善于解决当前紧急的事务。如当前公司的招聘工作，感觉上量很大，要求高。的确，人才引进关系到一个公司的发展前景，正确选择一名人才是一项非常重要的投资，如果引进的人不适合公司实际，不但给公司造成损失，也是被引进者的损失，从而甚至影响公司的声誉。
因此，人力资源工作的开展，要顾及彼此，远近结合，才能真正得以有效开展，帮助企业取得长远利益。