HR:有时候必须强硬

学人智库 时间:2018-01-08 我要投稿
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我在公司是从HR主管升为HR经理的,因为前任的HR经理在工作上的表现和老板的期望要求产生分歧,所以在其离职后,我以主管带整个部门完成工作,各方面都进展比较顺利,老板也比较满意,所以在年终调整架构的时候圣人为经理。

虽然自己在角色转换的过程中也遇到了一些问题,最大的不同就是,考虑问题的深度和广度,包括处理事情的弹性,需要更加的加强以外,如何让其他部门的同事认可你职位的转变,也需要一个过程。尤其是职位以前比你高的人,现在你和他们平级了,他们还是习惯于以前的方式和你打交道,有些事情更多要求以他们的意志为主,这时候,你的处理方式,决定了你的HR地位。所以对于一些不合理的,不能推的事情,尤其是他们的做法没有从全公司的角度去出发,个人意志比较强的时候,这时候就不能对他们妥协了,因为妥协会助涨他们的坏习惯,更不利于以后的工作配合!同时也会降低自己的威信!

但是也不能时时刻刻都表现的很强硬,毕竟,群众基础还是很重要的。总结了一下,可以在以下几个方面坚决表示自己的立场:

1、涉及到公司原则性的问题的;因为作为HR,本身就是公司很多制度的制定者和参与者,如果在这些方面和他们打折扣的话,破坏的是整个公司制度的权威性和严肃性。

2、 当事人明显站不住理的。是人就会有缺点和不足。像我们的市场总监,很强势,能力很强,但是有时候个人行为有些放任。比如今年的开年第一场年会,作为公司市场部的高管,需要在会上做员工激励,做整体目标阐述,她竟然因为私事需要请假不参加。再跟我说的时候,我直接没有同意,虽然她面子上过不去,但是公事就应该公办,不是吗?

3、需要以HR为主导的。例如涉及到多个部门的相关流程、制度,最终归口是HR部门的。因为每个人都有自己的做事方式,这必然导致最终的做事结果产生差异。如果在这些事情上去妥协的,一定会影响本部门的办事效率。

综上,做好HR工作,非易事,但有可为!

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