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设备科科长述职报告（通用10篇）
时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，好好准备一份述职报告吧。那么你有了解过述职报告吗？下面是小编整理的设备科科长述职报告（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
设备科科长述职报告 1
20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20xx年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，xx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网—设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8xxxx。
细则如下：
一、降低成本：
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580xxxx（附表1—1）
2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2xxxx，内部修理模具16xxxx，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本5275xxxx（附表1—2—1）
3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9xxxx，制作工时432.5h，节约成本4325xxxx，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。（附表1—2—2）
二、降低不良率：
1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月（附表2—1）
2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良（附表2—1）
三、提高生产率：
1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1（附表2—1）
2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4（附表2—1）
四、员工流动率：
本年度设备科xx（电工）因合同工资原因离职，模具班新员工分入xx，机修班xx提升转职为班长（抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科维修班长：陆英贵），10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2xxxx，其中模具班1xxxx，抢修班xxx，电工班xx，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率20xx年xx/季度的目标
五、合理化建议：
1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季（7~10月）节约电费488350.8xxxx（附表3—1）
2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。
六、队伍建设
我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。
2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品（187—144）加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
七、工程项目
1、三科机器重新移动、定位（5月）
2、新设备增加（5~7月）
3、全公司电气故障排查，线路规范整改（6~9月）
4、xxx立厂房维修改造（12月21~26日）
5、无尘室设备添置移动（12月27日）
6、xxx立设备移动安装（12月29日pm1：00~31日）
八、工作中存在的不足
1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的'东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的xx重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20xx年，工作重点主要放在保证20xx年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。
以上是我的20xx年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。
设备科科长述职报告 2
尊敬的各位领导：
下午好，我是压滤机机架制造公司设备科科长宋学勇。下面我将20xx年的工作计划向各位领导汇报如下：
一、20xx年主要设备故障停机率∠0.35%完成目标采取的`措施：
1）每月对设备保养情况、运行情况进行监督检查，做好每台设备的检查记录，每月组织一次设备一级保养，根据一级保养情况及平时的设备检查情况，评选三名设备操作先进个人进行奖励，对设备保养不好的进行通报批评并考核。
2）对公司设备进行分类管理，分为重点设备和一般设备，重点设备要求维修工及时巡检，做到最大预防性维修，尽量不发生故障，使故障隐患消灭在萌芽之中，一般设备，部分预防性维修，发现故障，及时排除，使故障停机率控制在0.35%以内。
二、设备维修及时率100%
设备维修工，接到维修任务后及时到达设备故障现场，在有备件的.情况下，当天任务当天完成，为完成这一目标，还需增加一名强、弱电全面掌握的电工技师。
三、加强设备操作工应知应会的培训，做到持证上岗
1）实行设备操作证制度，对设备操作工，尤其是新入厂的工人进行培训，经考试合格后，颁发操作证，才能独立操作。
2）加强对员工设备操作技术、安全等知识的培训，开展全员性的“三好”“四会”活动。设备的维护应达到设备维护的四项要求，即：“整齐、清洁、润滑、安全”培养操作工人自觉爱护设备的习惯和风气。
3）每季度对本部门员工进行一次业务培训，提高设备维修质量，降低维修费用，提高自己的业务水平。
四、设备维修费用在20xx年基础上再降20%
20xx年车间维修费用具体分配为：电液车间1万元；机加车间1.2万元；总装车间2万元；焊接车间2.5万元；两台叉车和五征车为2.3万元。
采取的措施：
1）控制设备维修费用，每月份统计、分析每个车间设备维修费用，制定纠正、预防措施，参照20xx年各车间设备维修计划费用，以季度为单位考核各车间，费用超出目标值时，车间主任承担超出部分的10%，低于费用目标值时，奖励车间主任节约费用的20%。
2）在保证设备配件质量的前提下，能自己加工的绝不委外加工或购买，在外购配件时，要货比三家，做到质优价廉，绝不为公司多花一分钱。
五、加强设备计划检修，严禁设备带病运转。
1）编制20xx年设备计划检修表，对重点设备，每年检修一次，经常保持设备良好。
2）需要购买有关的设备检具，专用工具等。
20xx年我相信在公司领导及各车间的大力支持下，我们设备科的工作一定能更上一个台阶，顺利完成制定的各项目标。
设备科科长述职报告 3
一、检验监督依据、设备材料
1、检验监督依据
《电力工业锅炉压力容器监察规程》（DL612—1996）、《电站锅炉压力容器检验规程》（DL647—20xx）、《承压设备无损检测》（JB/T4730—20xx）、《热电厂金属技术监督规程》（DL438—20xx）等规程及金属材料检验监督、压力管道定期检验、压力容器全面检查、锅炉内部定期检验等的大纲为主要检验监督依据。
2、所需设备
检验主要采用无损检测手段（测厚、磁粉、尺寸、渗透、射线、硬度、超声波、金相检验等）和宏观检验方法为主；硬度计、角磨机、磁力探伤仪、金相显微镜、光谱分析仪、x射线探伤仪、超声波探伤仪数字式游标卡尺与尺寸测量工具等为检验所需主要设备；甘油、砂轮片、去漆剂、钢丝轮、磁粉反差增强剂与着色渗透探伤剂等为检验所需主要材料。
二、检验监督条件
1、视具体情况拆除保温，搭脚手架，打磨检修位置。需拆除保温的部件要保证拆除面积符合检验要求；需搭脚手架位置要保证架子的可靠安全；按要求对主要金属部件打磨（附金属部件打磨部位表1），并保证去除锈垢、飞溅物与氧化皮；需电源位置提供220V标准电源。
2、提供所需检验金属部件的名称、材质、规格等基本参数；新焊口填写焊口无损检验委托单前，应经焊工自检及质检员专检合格；其他需检验金属部件，均应填写检验委托单并注明检验内容与位置。
3、去除发电机与汽轮机叶片表面的锈蚀与涂层，并分别编号。
4、汽轮机缸体、阀门、静叶与阀门等铸锻件需先经检修人员行本体宏观检查，应特别注意变截面处的检查，委托检验部门对可疑部位进行金属检验。
5、检验螺栓时，宜全部拆下直径小于90MM或者质量小于5KG的[2]，送至金属试验室检验，若无法搬运可进行现场检验，应先对螺栓打钢印编号，后委托专业检验机构检验。
三、检验监督时机
1、检修开始时，防爆防磨人员须及时进行压力管道u锅炉的外观检验工作，据发现问题，开展下一步金属检验工作。割管工作要尽早进行，据割管检验问题，开展下一步割管或换管工作。
2、检修刚开始时即对压力容器安全附件进行检查，不合格的安全附件要及时进行处理，要保证合格的安全附件在机组运行前回装完毕。
3、汽轮机部件金属材料检验的重点是螺栓检验，应在保证检验条件的前提下尽早开展高温螺栓检验工作，预留充足时间以备更换不合格的螺栓之需。
四、检验流程
金属检验监督工作流程的合理性是检验工作质量的有力保证，需格外重视，因金属材料的检验监督是机组大修金属与特种设备检验监督中的主要工作。
五、检验报告
每个周末应整理开办一期检修简报，上报相关部门与领导，更好的使其及时了解机组大修中金属材料与特种设备的检验监督进度与具体情况。当排查出某些部件有较大缺陷时，应加办检修特报，令相关部门及时知晓设备检验的状态，以利于进一步检验工作开展。检验工作人员还应及时整理部件分项报告，待所有检修工作结束后，向有关部门及时提交整体的检验报告，并得出整个金属材料与特种设备的`检验结论。
六、检验监督工作注意事项
1、金属割管管样的长度宜控制在500MM以上，标注相应位置，并要填写委托通知单后再提交予检验单位进行检验。
2、设立专门的项目部门，统筹安排金属材料与特种设备的检验监督工作。
3、检验过程贯彻委托单制度，保证相关部门金属检验工作的相互配合；检验时若发现缺陷，应落实缺陷委托单与缺陷封单制度，及时解决与消除缺陷，保证部件质量[3]。
七、金属材料与特种设备的管理系统优化建议
目前多数热电厂对热电厂金属材料与特种设备的全过程管理体系还不是很完善，这主要体现在：
1.缺少明确的管理职能机构；规章制度不健全；
2.作业人员培训不足；
3.缺乏相应的先进的管理信息系统软件，信息化程度低等。
1、选拔专业管理人才，组建专门的管理职能机构，明确职权范围，合理组织与统筹金属材料与特种设备的检查监督与管理工作，协调好与相关质检部门的接洽与互相配合。
2、加强作业人员的技能培训，定期组织培训活动，强化学习金属材料与特种设备检验监督的基本工作技能与规程制度，并进行考核，纳入绩效评价体系，制定奖惩制度，激励工作人员积极进取，强化专业技能，提高职业素质。
3、金属材料与特种设备的管理系统的设计应遵循系统性、灵活性、可靠性与安全性的原则，健全管理系统的功能模块：
3.1健全静态信息管理模块
该模块旨在实现热电厂金属材料与特种设备的静态信息的管理，以构建设备信息数据库，科学管理。静态信息包括：名称、型号、编号、生产厂家、制造单位、技术参数、使用部门、使用时间、备品配件、保修日期、图纸及相关的信息。不同静态信息映射不同材料设备，用户可通过数据库查找与管理相应材料设备。
3.2健全动态信息管理模块
对材料设备的生命周期的全过程的管理及动态管理过程，其管理结构如下图1：
从设备注册到设备报废，此8个模块用于用户填写相应申请，相应职能部门负责审核工作，并提交管理部门备案；设备审核模块主要用于职能部门审核用户的申请；审核报告模块主要用于显示用户的各类申请审核的结果；动态跟踪模块主要用于对金属材料与特种设备进行生命全过程的跟踪，用户可通过特定通信设备，与系统进行联系，以查询或者确认相关设备当前所处寿命程度。
设备科科长述职报告 4
医疗设备在各自运行过程中产生的文字、图纸、照片等具有参考和保存价值的各种载体材料称为医疗设备档案。医疗设备档案管理是医院管理中的一个重要组成部分，医疗设备档案管理是设备管理基础，其管理水平的好坏直接影响到医疗质量、技术水平和两个效益，所以加强医疗设备档案管理是极其重要的。
医疗设备是医院开展医疗、教学、科研、护理、预防、药剂等工作的重要的物资基础，医院必须有与其功能业务相适应的先进医疗设备。但如何管好用好这些医疗设备，提高设备的利用率，减少设备的故障率，则必须建立完整的医疗设备档案，并进行科学有效的管理 。医疗设备档案的建立是为了利用，在设备的采购、使用、维修及管理等工作中充分利用，更好地发挥其社会效益和经济效益。如通过查看设备档案资料，根据其维修纪录对贵重的医疗设备采取预防性维修，充分做好维修前的准备工作以缩短停机时间，减少修理费用，减少医疗设备对人身的伤残，减少事故隐患的发生率等[1]。管好用好医疗设备档案，以充分发挥其在医疗、教学、科研工作中的作用，主动、及时、准确地为科室服务，为院领导决策提供凭证，医疗设备档案显得尤为重要。现就如何搞好医疗设备档案管理集合我院的实际情况进行如下探讨。
1 医疗设备档案的基本内容
我们根据医疗设备档案管理要求，结合医院实际情况，明确了医疗设备档案管理的归档内容。医疗设备档案由二部分组成：设备申购过程中形成的档案和设备运行过程中形成的档案。设备申购过程中形成的档案包括①使用科室的申请报告、社会效益和经济效益医疗需求分析论证报告、资金来源、设备管理委员会讨论审批意见，卫生资源配置许可的有关资料、供货商资质、产品介绍②招标书、投标书、协议书、合同（价格、产品性能、技术参数、售后服务、联系方式、交货日期及地点、付款方式、违约责任等）③发票复印件、机电设备进口证明、海关免税证明、报关单、商检证明、检验检疫证明、随机全部技术资料、仪器设备安装验收报告等。上述资料由设备科档案管理人员做好收集工作，及时整理归入档案，按季度移交医院档案室。设备运行过程中形成的档案包括：帐、卡、使用记录、维修保养记录、性能动态记录、医疗设备拆除报废处理情况、经济效益分析和成本核算报告、使用率和完好率统计分析、医疗设备计量检测记录、计量鉴定证书和计量合格证等[2]。上述资料由设备使用人员、设备管理人员、经济管理科共同完成收集工作，按年度收集上交设备档案管理人员，档案管理人员归类存入档案室。
2 医疗设备档案的科学管理的原则
医疗设备档案的特点及其在医院管理中的重要地位，要求我们高度重视医疗设备的科学管理，使之实现制度化、规范化。医疗设备档案管理必须坚持“集中统一管理”的原则，这样才能保证其完整性和利用效率。因为医疗设备档案有其特殊性：
一是档案材料多，归档时间长，如一台大型医疗设备，从论证、购置到安装将会形成大量材料，并且还有以后的使用和维修直至报废，有一个很长的周期。
二是多种多样，设备有国产的、进口的，档案材料势必牵涉到多种文字，如中文、英文、日文等；其载体有纸张、照片、录音带、录像带等。
三是档案使用牵涉多个科室，特别是设备的构造图表、操作和维修说明书等一类材料，使用很频繁。因此，如不集中统一管理，很容易造成文件的破损和丢失，破坏档案的完整性，影响档案的利用价值。
3 管理医疗设备档案采取的措施
3.1理顺医疗设备档案管理体制，是做好设备档案管理的`前提：我院设备档案管理实行分管院长负总责、设备科主任督导、兼职人员具体实施、操作人员及设备维修人员参与的管理模式。形成了医院、科室、操作人员三级管理网络。《档案法》规定，档案工作原则是统一领导、分级管理，我院档案管理体制充分体现了这一管理原则。
3.2 落实岗位责任，建立健全各种规章制度是做好设备档案管理的根本保证：
首先要明确管理范围。对于中等以上医院，凡是1000元以上的教学、医疗、科研仪器设备，不论其资金来源、购买渠道如何，均要建立设备档案，纳入管理范围。其次要确定归档范围。上述管理范围的仪器设备，在其选购、安装、调试、运行、管理、维修、报废等全过程中直接形成的、具有保存利用价值的文字、图表、声像载体材料，以及随机技术资料，均应归档保存。设备档案主要形成于申购过程与运行过程。申购过程中形成的档案主要包括申购单、论证报告表、政府采购计划报批表、医疗仪器生产许可证、购销合同、协议书、发票复印件（原件保存在财务档案中）、装箱单、运输单据、安装调试及验收报告、设备安装使用说明、维修手册及其他随机技术资料等。特大型的设备还包括招标的有关材料、卫生资源配置许可的有关资料。享受国家免税政策的进口设备，还有海关免税证明、质量保证书、报关单、外贸合同、发票、商检报告等。运行过程中形成的档案主要包括设备的使用情况记录、操作规程、维修保养情况记录、医疗仪器设备档案卡、使用率和完好率记录、每年的经济效益分析、最终的报废表等。这些资料一般按年度归入设备档案[3]。
设备科科长述职报告 5
光阴似箭，岁月如梭，忙碌而充实的20xx年即将过去，回想20xx年，真可谓思绪万千，有成功的喜悦，也有挫折的教训。
但我始终坚持“三老四严”的精神，老实做人，认真做事，严格遵守公司的规章制度，思想上严格要求自己，工作中勤勤恳恳，任劳任怨，在科室领导和同事的帮助和支持下，使自己的工作能力和业务素质达到了很大的提高。现将20xx年主要的创新工作汇报如下：
1：在20xx年初，就着手联系塑制品车间冷冻机及冷冻系统的除垢和保养的维保单位，因冷冻机是车间的心脏部位，一旦发生问题，会直接导致全车间停产，制冷效果不好，会使设备运行时间加长和不能满足生产需要，直接会造成能耗增大（电费）。在4月份将三台冷冻机除垢和系统保养后，运行效果很好，至今从没有因冷冻系统原因影响过生产一分钟，大大降低了冷冻机的运行时间，对车间每月电费的节约起了重大的作用。从四平和正定基地反映，他们因没有提前做维保工作，在夏天多次发生冷冻系统故障原因而景响生产，并向我公司咨询解决方法，据他们反映，在夏天还不好找制冷维保单位，而且价格也高的离谱。故提前做好冻机及冷冻系统的除垢和保养工作，为公司带来了不估量经济效益。
2：对8台普天机吹针油缸漏油问题，从20xx年开始一直在寻求解决办法，因漏油是该机在设计上和缺陷，漏油会造成：车间油耗偏大；更换油缸端盖和密封件数量增大，造成车间运行成本和工作量都增大；对产品有被油渍污染的可能。对配件在厂家采购过，也找外协单位加工过，密封件用过国产的和进口的，但都没有解决，今年又与厂家联系，厂家根据将我方需求设计了一种改型油缸，为安全起见，我方在8月份先采购了2套改型油缸，试用3个月后的情况反映：彻底解决了漏油问题，3个月没有更换过配件，3个月没有人工维修过。于11朋份又采购了6套改型油缸，现车间已在陆续调试，从调试情况来看，运行良好。
3：为节约成本，充分利用公司闲置的废旧物资（五金类、计量器具、土建类等），真正做到“帐物相符，来去明白”，在生产、改造中最大限度地利用、盘活该类物资，为公司创造更好的经济效益，于20xx年8月制定了《闲置及废旧物资（五金类、计量器具和土建类）管理及利用制度》，虽然现在因库房原因还不能实行很好的管理和监督，但车间现已将闲置的废旧物资的台帐已做起，并于每月26日将废旧物资盘点后的台帐，交各相关部门，对闲置的废旧物资的管理和利用较以前有很大的提高。
4：针对塑制品车间常因配件采购难、配件采购不及时、配件质量不合格等原因影响生产的情况。为保证生产，今年年初，将车间近几年采购的配件汇总，分为一般配件（指加工精度不高，但为非标件，在市面上不易采购）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在厂家采购），一般配件在新津附近采购，最终定点在新津鹏豪公司加工，并与之签定了20xx年加工协议，签定价格在20xx年保持不变，付款方式为每月月底结帐。对模具上的精密配件由模修中心提前做好备品备件计划，由设备科提前做好配件的'采购工作。从今年的运行情况来看，塑制品车间从来没有因配件采购不及时、无配件或配件质量不合格原因引起停机，充分保证了车间每月生产任务的顺利完成。
总之20xx年对于我来说，的确是不平凡的一年，在不断的创新工作中，不断锤炼和提升了自己。所谓学无止境，在20xx年的工作中，我将更好的做好本职工作，在工作中不断学习和创新，力争在20xx年的今天公司和科室领导交上一份满意的答卷。
设备科科长述职报告 6
转眼就到了年末，在过去的一年里，设备科切实提高管理水平，注重发挥科室职能，在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护做了一系列的工作。向各位领导汇报如下：
第一：作好全院设备的管理和维护。
（一）有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如：放射科的x线机、数字胃肠机，功能科彩超、检验科的生化仪血球仪等，各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器，供应室消毒锅、消毒机，各科室工作及打印机等设备，院内通讯设备及电路线路等的维修。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。
（二）加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的.申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料，归档等系列工作。按照二级医院评审要求，加强制度建设，建立健全制度和职责，规范各种可操作表格，完善各类报表和操作流程。如：购置前可行性论证、设备效能评估等。进一步规范设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步发挥科室职能，加强设备从采购到报废的监管。
（三）加强设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求及时将强制检验设备及部件及时送检，对省级强检设备及时申请检验。CT机、生化分析仪、心电图机、彩超机、B超机、监护仪、供养设备的氧压表、供应室的安全阀、透析室的水机等都按要求进行了检验。
（四）加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极配合市技术监督局及测试所作好设备计量工作。加强如：B超、心电图机、x光机、CT机、检验仪器的计量检测，保证设备报告的准确性。
（五）及时购置更新设备，提高医院服务水平和社会经济效益。近几年，医院发展日新月异，病人大量增加，设备需求较大，而且旧设备面临淘汰、报废，需及时添置新设备。在院及集团领导审批下，配合集团采供部购置了核磁，化学发光免疫检测仪、血球仪、ECT等设备。
（六）做好医院电子门及电梯的运行使用维护，医院的电子门及电梯是我院每天使用频率最高的设备，为了能够使用质量，我科定期对其检查就维修，发现问题及时修理，已杜绝在使用中发生意外情况，保障生产安全。
第二：维护好医院电子病历及HIS系统，保证系统良好远行。
（一）作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护；加强数据安全运行监测和维护；加强网络设备安全运行监测和管理。及时维修网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障电子病历及HIS系统正常、高效、安全运行。
（二）完善软件系统，加强制度建设，做到数据每日备份，数据修改有审批，有登记。
第三：积极参加集团、医院组织的各项学习活动，加强科室内部管理建设，思想上与集团、医院保持高度一致，同时不放松业务学习，在各厂家工程师来访时积极组织科室成员学习设备维修保养知识，了解高新设备动态。
最后，希望各位领导和专家为我科多提意见和建议，我们将在各位领导和专家的关心和支持下，进一步加强思想政治学习，加强设备维护保养技术学习，发挥好设备的管理职能，更好的为临床科室服务。
设备科科长述职报告 7
光阴似箭，岁月如梭，忙碌而充实的即将过去，回想20xx年，真可谓思绪万千，有成功的喜悦，也有挫折的教训。
但我始终坚持“三老四严”的精神，老实做人，认真做事，严格遵守公司的规章制度，思想上严格要求自己，工作中勤勤恳恳，任劳任怨，在科室领导和同事的帮助和支持下，使自己的工作能力和业务素质达到了很大的提高。现将主要的创新工作汇报如下：
1、在年初，就着手联系塑制品车间冷冻机及冷冻系统的除垢和保养的维保单位。
因冷冻机是车间的心脏部位，一旦发生问题，会直接导致全车间停产，制冷效果不好，会使设备运行时间加长和不能满足生产需要，直接会造成能耗增大（电费）。在4月份将三台冷冻机除垢和系统保养后，运行效果很好，至今从没有因冷冻系统原因影响过生产一分钟，大大降低了冷冻机的运行时间，对车间每月电费的节约起了重大的作用。
从四平和正定基地反映，他们因没有提前做维保工作，在夏天多次发生冷冻系统故障原因而景响生产，并向我公司咨询解决方法，据他们反映，在夏天还不好找制冷维保单位，而且价格也高的离谱。故提前做好冻机及冷冻系统的除垢和保养工作，为公司带来了不估量经济效益。
2、对8台普天机吹针油缸漏油问题。
从开始一直在寻求解决办法，因漏油是该机在设计上和缺陷，漏油会造成：车间油耗偏大；更换油缸端盖和密封件数量增大，造成车间运行成本和工作量都增大；对产品有被油渍污染的.可能。对配件在厂家采购过，也找外协单位加工过，密封件用过国产的和进口的，但都没有解决，今年又与厂家联系，厂家根据将我方需求设计了一种改型油缸，为安全起见，我方在8月份先采购了2套改型油缸，试用3个月后的情况反映：彻底解决了漏油问题，3个月没有更换过配件，3个月没有人工维修过。于11朋份又采购了6套改型油缸，现车间已在陆续调试，从调试情况来看，运行良好。
3、为节约成本，充分利用公司闲置的废旧物资（五金类、计量器具、土建类等），真正做到“帐物相符，来去明白”。
在生产、改造中最大限度地利用、盘活该类物资，为公司创造更好的经济效益，于8月制定了《闲置及废旧物资（五金类、计量器具和土建类）管理及利用制度》，虽然现在因库房原因还不能实行很好的管理和监督，但车间现已将闲置的废旧物资的台帐已做起，并于每月26日将废旧物资盘点后的台帐，交各相关部门，对闲置的废旧物资的管理和利用较以前有很大的提高。
4、针对塑制品车间常因配件采购难、配件采购不及时、配件质量不合格等原因影响生产的情况。
为保证生产，今年年初，将车间近几年采购的配件汇总，分为一般配件（指加工精度不高，但为非标件，在市面上不易采购）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在厂家采购），一般配件在新津附近采购，最终定点在新津鹏豪公司加工，并与之签定了加工协议，签定价格在保持不变，付款方式为每月月底结帐。对模具上的精密配件由模修中心提前做好备品备件计划，由设备科提前做好配件的采购工作。从今年的运行情况来看，塑制品车间从来没有因配件采购不及时、无配件或配件质量不合格原因引起停机，充分保证了车间每月生产任务的顺利完成。
总之对于我来说，的确是不平凡的一年，在不断的创新工作中，不断锤炼和提升了自己。所谓学无止境，在的工作中，我将更好的做好本职工作，在工作中不断学习和创新，力争在的今天公司和科室领导交上一份满意的答卷。
设备科科长述职报告 8
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是设备科科长xx，很荣幸在此向大家汇报我在xx内的工作情况。这段时间里，在公司领导的正确指引与各部门的通力协作下，设备科全体成员共同努力，顺利完成各项工作任务。接下来，我将从工作成果、问题与解决措施、自我反思及未来规划四个方面进行述职。
一、工作成果
（一）设备管理与维护
建立完善设备档案：组织科室成员对公司所有设备进行详细盘点，完善设备档案信息，涵盖设备型号、购置时间、维修记录等，为设备全生命周期管理奠定坚实基础。目前已完成x台设备档案的更新，档案完整率达x%。
优化维护计划：依据设备运行状况及生产需求，重新制定设备维护计划，将定期维护与日常巡检有机结合。通过这一举措，设备故障停机率较之前降低了x%，有效保障生产连续性。例如，xx设备在优化维护后，故障发生次数从每月x次减少至x次。
推动预防性维护：引入设备状态监测系统，实时收集设备运行数据，提前预测设备故障。运用数据分析技术，对设备关键部件进行评估，及时更换潜在故障部件，预防突发故障。该系统投入使用后，成功避免x起因设备故障导致的生产事故，挽回经济损失约x万元。
（二）设备采购与更新
严格采购流程：在设备采购过程中，严格遵循公司采购制度，联合生产、技术等部门进行需求调研与市场分析。通过多轮供应商筛选与商务谈判，确保所采购设备性价比最优。在xx采购项目中，通过充分调研与谈判，采购成本较预算节约x%。
推进设备更新升级：为提升公司生产效率与产品质量，积极推动老旧设备更新升级工作。经与上级领导及相关部门沟通协调，完成x台老旧设备的`更新，新设备投入使用后，生产效率平均提升x%，产品不良率降低x%。
（三）团队建设与培训
加强团队协作：定期组织科室内部沟通会议，分享工作经验与问题解决方案，增进成员间的了解与协作。通过开展团队建设活动，提升团队凝聚力与战斗力，营造积极向上的工作氛围。
组织技能培训：根据设备管理需求与员工技能短板，制定个性化培训计划。邀请设备厂家技术专家与内部资深工程师进行授课，内容涵盖设备操作、维护保养、故障诊断等方面。在过去一段时间，共组织培训x次，培训人次达x，员工技能水平得到显著提升。
二、问题与解决措施
（一）设备老化问题
部分关键设备使用年限较长，老化严重，虽经多次维护，但仍频繁出现故障，影响生产效率与产品质量。针对这一问题，我们一方面加大对老化设备的维护力度，增加巡检频次，及时发现并处理潜在问题；另一方面，积极向公司领导汇报，争取设备更新资金，逐步对老化设备进行替换。
（二）人员技术水平参差不齐
随着公司设备不断更新升级，部分员工在新技术、新设备操作与维护方面存在知识短板。为解决这一问题，我们进一步优化培训计划，增加培训频次与深度，采用理论与实践相结合的培训方式，确保员工能够熟练掌握新设备操作与维护技能。同时，鼓励员工自主学习，对取得相关技术证书的员工给予一定奖励。
（三）跨部门协作效率有待提高
在设备采购、安装调试及维修过程中，与生产、技术等部门的协作有时不够顺畅，导致工作进度受到影响。针对这一情况，我们建立跨部门沟通协调机制，明确各部门在设备管理工作中的职责与流程。定期召开跨部门协调会议，及时解决工作中出现的问题，提高协作效率。
三、自我反思
在过去的工作中，我虽然取得一定成绩，但也意识到自身存在一些不足之处。
沟通能力有待加强：在与部分部门沟通协调过程中，有时未能充分理解对方需求，导致信息传递不准确，影响工作推进。未来我将更加注重沟通技巧的学习，加强与各部门的交流，确保信息传递的及时性与准确性。
管理创新意识不足：在设备管理工作中，习惯于沿用传统管理方法，对一些先进的管理理念与技术引入不够及时。在今后工作中，我将加强学习，关注行业动态，积极引入先进的设备管理理念与技术，提升设备管理水平。
工作细节把控不够：在工作安排与执行过程中，有时会忽略一些细节问题，导致工作出现瑕疵。今后我将更加注重细节管理，培养严谨细致的工作作风，确保各项工作高质量完成。
四、未来规划
（一）持续优化设备管理体系
进一步完善设备档案管理，利用信息化手段实现设备档案的动态更新与实时查询。
深化设备预防性维护工作，加强设备状态监测数据的分析与应用，不断优化维护策略，提高设备可靠性与可用性。
（二）加强设备成本控制
在设备采购环节，通过市场调研与供应商管理，进一步降低采购成本，提高设备性价比。
加强设备维修成本管理，建立维修成本分析机制，严格控制维修费用支出，提高设备维修资金使用效率。
（三）提升团队整体素质
持续开展员工技能培训，丰富培训内容与形式，邀请行业专家进行技术讲座，组织员工外出学习交流，拓宽员工视野，提升员工技术水平。
加强团队文化建设，营造团结协作、积极进取的工作氛围，吸引与留住优秀人才，为设备管理工作提供有力的人才保障。
回顾过去，设备科在设备管理、团队建设等方面取得一定成绩，但也面临诸多挑战与问题。在未来工作中，我将带领设备科全体成员，不断改进工作方法，提升自身能力素质，以更加饱满的热情与更加严谨的态度，为公司发展贡献更大力量。
谢谢大家！
设备科科长述职报告 9
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是设备科科长xx，很荣幸在此向大家汇报我在过去一段时间内的工作情况。在公司领导的正确指引与各部门的通力协作下，设备科顺利完成了各项任务，有力保障了公司生产运营的稳定。以下是我对工作的详细述职，请各位领导和同事予以审议。
一、工作成果概述
设备管理与维护：建立健全设备管理制度，详细记录设备台账，涵盖设备的规格、型号、购置日期、使用部门等信息，做到账物相符。同时，加强设备巡检力度，制定科学巡检路线与标准，及时察觉设备潜在问题。例如，在xx的巡检中，发现xx设备的关键部件出现磨损，及时更换，避免了设备故障引发的生产停滞。通过定期维护保养，设备完好率提升至x%，故障停机率降低至x%，为生产的高效运行筑牢基础。
设备采购与更新：依据公司生产发展需求，合理规划设备采购计划。在采购过程中，充分调研市场，对比多家供应商，确保所采购设备性价比最优。成功引入xx新设备，经实际运行验证，生产效率提高了x%，产品质量也显著提升。同时，对老旧设备进行评估与更新，淘汰高能耗、低效率设备，推动公司设备的现代化进程。
团队建设与培训：注重团队建设，积极营造团结协作、积极向上的工作氛围。定期组织内部培训，邀请专家授课，分享先进设备管理经验与技术，提升团队整体业务水平。目前，团队成员中具备高级技术职称的有x人，中级技术职称的有x人，为设备管理工作提供了坚实的人才支撑。
二、重点项目推进
自动化设备升级项目：主导自动化设备升级项目，深入分析生产流程，与技术团队紧密合作，确定升级方案。在项目实施过程中，严格把控进度与质量，协调解决各类问题。该项目顺利完成后，生产线自动化程度大幅提高，人力成本降低x%，生产效率与产品质量均得到有效提升，增强了公司产品的市场竞争力。
能源管理系统建设：为响应公司节能减排号召，负责能源管理系统建设项目。通过安装能源监测设备，实时采集设备能耗数据，运用数据分析技术，挖掘节能潜力。制定针对性节能措施，如优化设备运行参数、调整生产排班等，实现能源的精细化管理。项目实施后，公司单位产品能耗降低x%，为公司节约了可观的能源成本。
三、自我评估与反思
工作亮点：在设备管理方面，凭借丰富的经验与专业知识，有效保障设备稳定运行，为生产提供有力支持。在项目推进过程中，展现出较强的组织协调与问题解决能力，确保项目顺利实施，取得显著成效。
不足之处：面对复杂技术问题时，技术创新能力有待提高。同时，在与其他部门沟通协作时，有时信息传递不够及时准确，影响工作效率。
改进措施：加强自身技术学习，关注行业前沿技术动态，积极参加技术研讨与培训活动，提升技术创新能力。优化沟通机制，定期与其他部门召开沟通协调会，确保信息及时、准确传递，提高工作协同效率。
四、未来工作计划
持续优化设备管理：进一步完善设备管理体系，引入先进管理理念与方法，如设备全生命周期管理、预防性维护等。加强设备状态监测与故障诊断技术应用，实现设备管理的智能化、精细化，确保设备始终处于最佳运行状态。
推动设备技术创新：加大设备技术创新投入，鼓励团队成员开展技术研发与改进活动。关注行业新技术、新工艺，积极探索设备升级改造的'新途径，提高公司设备的技术水平与竞争力。
加强团队建设与协作：持续加强团队建设，制定个性化培训计划，满足团队成员职业发展需求。加强与其他部门的沟通协作，建立更加紧密的合作关系，共同为公司发展贡献力量。
五、总结
过去一段时间，设备科在设备管理、项目推进等方面取得一定成绩，但也存在不足。未来，我将带领设备科团队继续努力，不断提升设备管理水平与技术创新能力，为公司的高质量发展提供坚实保障。感谢各位领导与同事对设备科工作的支持与帮助，希望大家对我的工作提出宝贵意见与建议。
谢谢大家！
设备科科长述职报告 10
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是设备科科长xx，很荣幸在此向大家汇报我在过去一段时间内的工作情况。设备科作为医院运行的重要保障部门，负责全院医疗设备的采购、安装、调试、维护、维修以及报废处理等一系列工作，确保设备的正常运行，为医疗工作的顺利开展提供坚实的物质基础。接下来，我将从工作完成情况、取得的成绩、存在的问题以及未来工作计划等方面进行述职。
一、工作完成情况
设备采购与管理
在过去的一段时间里，根据各科室的实际需求和医院发展规划，我们通过严格的招标采购流程，成功采购了x台 / 套先进的医疗设备，包括xx，有效提升了医院的诊疗水平。
完善了设备档案管理系统，对全院设备进行了详细的登记和分类，做到每台设备都有独立的档案，记录其采购时间、供应商、维修记录等信息，方便设备的全生命周期管理。
设备维护与维修
建立了定期巡检制度，设备科技术人员按照计划对全院设备进行巡检，及时发现并解决潜在问题，确保设备的稳定运行。在过去的xx内，累计巡检设备x台次，发现并处理隐患x处。
面对设备突发故障，我们迅速响应，组建了应急维修小组，24 小时待命。在xx，xx科室的xx设备突发故障，严重影响了科室的正常工作。维修小组在接到报修电话后，x分钟内到达现场，经过x小时的紧急抢修，成功恢复设备正常运行，保障了医疗工作的顺利进行。在过去的一段时间里，我们共处理设备突发故障x次，设备维修及时率达到x%，有效保障了医院的'医疗秩序。
人员培训与团队建设
积极组织设备科人员参加各类专业培训和学术交流活动，提升团队的专业技术水平。过去一年，共组织内部培训x次，邀请厂家技术专家来院培训x次，外派人员参加专业培训x人次，内容涵盖设备操作、维护保养、故障诊断与维修等多个方面。
通过组织团队建设活动，增强了科室成员之间的沟通与协作能力，营造了积极向上的工作氛围。在面对大型设备安装调试等复杂任务时，团队成员能够密切配合，高效完成工作，充分体现了团队的凝聚力和战斗力。
二、取得的成绩
设备运行稳定性显著提高
通过加强设备的日常维护保养和巡检力度，及时发现并解决设备潜在问题，设备故障率较去年同期下降了x%，设备完好率达到了x%，有效保障了医院各项医疗工作的顺利开展，为患者提供了更加稳定可靠的医疗服务。
成本控制成效显著
在设备采购过程中，我们通过充分调研市场、与供应商进行多轮谈判，在保证设备质量的前提下，成功降低设备采购成本x万元，节约了医院的资金支出。
加强设备维修成本管理，建立了维修材料库存管理制度，对维修材料的使用进行严格登记和核算。同时，鼓励技术人员开展自修工作，减少外修次数，降低维修费用。通过这些措施，设备维修成本较去年同期下降了x%。
助力医院业务拓展
新采购的先进医疗设备，如xx，为医院开展新的医疗技术和项目提供了有力支持。例如，xx科室借助新设备成功开展了xx，填补了医院在该领域的技术空白，提升了医院的综合竞争力，吸引了更多患者前来就医，为医院带来了良好的社会效益和经济效益。
三、存在的问题
技术人员专业水平有待进一步提高
随着医疗技术的飞速发展，新型医疗设备不断涌现，设备的技术含量和复杂程度日益增加。虽然我们通过组织培训等方式提升了团队的专业技术水平，但部分技术人员在面对一些高端复杂设备的故障诊断和维修时，仍存在技术能力不足的情况，需要进一步加强学习和实践。
设备信息化管理水平有待提升
目前，我们虽然建立了设备档案管理系统，但在设备的实时监控、数据分析等信息化管理方面还存在不足。无法实时掌握设备的运行状态、使用频率等信息，难以及时发现设备潜在的性能下降等问题，不利于设备的精细化管理和预防性维护。
设备采购流程有待优化
在设备采购过程中，有时会出现因需求论证不充分、采购流程繁琐等原因导致采购周期过长的情况，影响了设备的及时到位，不能很好地满足临床科室的工作需求。
四、改进措施
加强技术人员培训
制定更加系统、全面的培训计划，针对不同层次的技术人员开展个性化培训。增加与厂家技术专家的交流合作，邀请专家来院进行现场培训和技术指导，同时选派技术骨干到先进医院或厂家进行进修学习，不断提升技术人员的专业技能和解决实际问题的能力。
推进设备信息化管理建设
加大对设备信息化管理系统的投入，引入先进的设备管理软件，实现设备运行状态的实时监控、数据采集与分析等功能。通过信息化手段，及时掌握设备的运行状况，为设备的维护保养、维修决策提供科学依据，提高设备管理的精细化水平。
优化设备采购流程
进一步完善设备采购需求论证机制，加强与临床科室的沟通协作，充分了解科室的实际需求和设备使用情况，确保采购设备的适用性和先进性。同时，简化采购流程，明确各环节的时间节点和责任人，提高采购效率，确保设备能够及时满足临床工作需要。
五、未来工作计划
持续提升设备管理水平
进一步完善设备管理制度和操作规程，加强对制度执行情况的监督检查，确保设备管理工作有章可循、规范有序。
开展设备管理质量评估工作，定期对设备的采购、维护、使用等环节进行评估，不断总结经验教训，持续改进设备管理工作。
加强设备更新与引进
关注医疗设备行业的发展动态，结合医院学科建设和业务发展需求，制定科学合理的设备更新和引进计划。优先引进具有创新性、实用性的先进设备，提升医院的整体诊疗水平。
加强与供应商的长期合作关系，建立良好的沟通机制，争取在设备采购价格、售后服务等方面获得更多优惠和支持。
深化团队建设
继续加强设备科人员的专业培训和技能提升，鼓励团队成员参加各类学术交流活动和职业技能竞赛，不断拓宽知识面，提升业务能力。
完善科室绩效考核机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，营造积极向上、团结协作的工作氛围，打造一支技术精湛、服务优质的设备管理团队。
六、总结
回顾过去的工作，我深感设备科的工作责任重大、使命光荣。在医院领导的关心支持和全体科室成员的共同努力下，我们虽然取得了一些成绩，但也清醒地认识到存在的问题和不足。在今后的工作中，我将带领设备科全体成员，以更加饱满的热情、更加严谨的态度，不断提升设备管理水平，为医院的发展提供更加坚实的设备保障。
谢谢大家！
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