做HR几年了，最近感触最深的是自己部门的人员规划做不好，何尝去做好别的部门的人员规划和其他规划呢?
在这竞争激烈的社会，企业不重视HR部门的例子越来越少，会把HR部门当自己左膀右臂的老板才是有眼光的老板，企业才得以长久发展;可又怎样改变老板这样的思想呢?一个固执的老板，根本不听HR的劝阻，最终会导致怎样的结果?
最近因内部要这样改革那样改革，一连串的事情等着HR部门去协调、跟踪、落实，有时连打卡学习的时间都没有，可根据工作内容和人员匹配来看，已经超出负荷，在进行了人员分析后，还是决定增加人员，可老板就不想出高薪去聘请有经验的人，不聘请有经验的人的难度就在于部门在承担工作责任的同时，还要承担起培养新人的责任。几经波折后，不敢保证人员是否稳定，是否有培养价值，这样岂不是浪费了培训时间也浪费了培训成本了?况且还没有在工作任务上得到分担。所以，在这样的企业环境中，应该怎样做好自己部门的HR人员规划呢?请牛人们指点。
[HR部门的人员规划该如何做才算好？]