公司各部室：
为进一步做好20XX年公司安全生产工作，促进公司安全生产工作可持续发展，将20XX年定为“安全生产制度建设年”，制定以下工作要点。
一、总体思路
1．工作主题：完善制度、班组建设。
2．工作重点：坚持预防和查处相结合的工作方针，以落实责任、完善制度、加强教育、班组建设、强化检查、隐患排查、应急管理为工作重点，不断提高各级安全管理人员管理技能和一线职工操作技能，继续夯实基层基础管理能力，控制和减少事故发生，保护职工生命健康，保障企业财产安全。
3．工作指标：重伤及以上事故为零。
二、强化主体责任、职能责任落实，全面提高安全产意识
1．加强主体责任落实。以制造部、物管科、营销部门为重点，主抓现场安全，强化“部门负责人是安全生产第一责任人”的管理要求，重点推进制度落实和责任落实工作，提升执行效果。
2、强化职能责任落实。综合部、制造部以及设备、工艺、行政办、
保卫、人劳等各部门要重点做好综合安全、设备设施安全、工艺安全、消防安全、特种作业以及职业健康等安全管理工作，认真履行安全生产职能，逐步达到体系覆盖全面、职能分解充分的效果。
三、完善制度建设，强化制度落实，做好标准化工作
1、完善安全生产标准化体系建设工作，以新《安全生产法》、《安全生产法实施条例》为要求，对公司安全生产管理规章制度进行修订，年度前完成换证工作。
2、制订下发《班组安全生产工作标准》，以职能管理和现场安全为重点，提升班组安全生产标准化工作水平，年底总结评比、表彰先进。
3、推进“依法治企、以法治安”的管理理念，结合教育培训标准化建设工作，开展安全生产工作，法规和标准指导安全生产工作。
四、加强教育培训及宣传工作
1．组织相关管理人员学习《安全生产法》和《安全生产法实施条例》等法律法规，提高安全风险认知程度。
2．通过典型事故案例来强化对行车、电器、吊装等高危工种、人群的培训工作，提高技能。
3．加强安全违章、事故、隐患曝光力度，做好风险告知、危险点分析及宣传工作。
五、加大违章事故查处力度
1．对违章、事故采取零容忍态度，坚持“一事故一追究、一违章一处罚”的工作要求，减少违章现象。
2．实行事故责任部门管理人员安全会议自我分析制度，发言内容包括事故认识、主要原因以及预防、承诺等内容。
六、加强隐患排查工作，健全隐患排查体系
1．采取专业排查和职工协查相结合的工作方式，加强危险品、高空、交叉作业现场危险点分析及预防控制，健全隐患排查体系，提高隐患治理能力。
2、建立健全事故隐患整治管理台账，加大整改督办力度，做到整改责任、措施、资金、时间、方案“五落实”。
七、扎实推进现场管理工作
1．推行现场管理是安全生产基础的工作理念，推进现场管理工作以制度化、标准化为方向，推进现场管理工作，提升工作水平。
2．加强指导与考核相结合的工作方式，维护好环氧地坪地面、工位器具等现场工作环境，重点解决跑冒滴漏和时常反复的工作陋习。
八、加强应急管理工作
1、制订下发安全生产综合应急预案和专项预案，年内组织一次综合预案演练。
2、加强应急教育培训工作，提高员工自救和现场处置能力。
[安全生产工作要点通知]