每一个公司都有自己的离职审批手续和流程，不管是简单还是复杂，但是HR有没反思过这样做是否存在隐患和风险？值得我们去思考和探究。我们的主要做法是：完善制度、加强管理、正确处理、认真对待、注意方式、讲究策略、防止漏洞。
一、讲究策略、完善制度：公司建立了一套较完善的离职管理制度，其中包括：申请制度，凡是要离职的，都必须要有离职申请；二是谈心制度，对要求离职的员工，特别是已经办理申请的员工，企业的管理层领导或直接领导都要找他进行谈心，了解其思想和动态，对他提出的困难和问题，能解决的，尽力帮助其解决。如果一时不能解决的，也应与其说明原因，使其能理解。三是规范离职手续制度，对确实要办理离职的，一定要办完相关的离职手续，同时也包括接交相关的使用工具、资料等。
二、注意方式、防止漏洞、加强管理：在办理相关离职手续时，一定要规范好、管理好，避免因管理产生的疏漏，造成企业的生产、管理的损失。
三、认真对待、正确处理：应该说，员工的去或留都是很正常的事。问题是如果此员工对企业很重要，则可以采用加薪、改善条件的方式来解决。如果确实需要离职，则可根据情况，在交待、交接清楚后再离职，以避免产生生产的脱节。
四、要避免离职风险：主要包括经济补偿金、五大保险问题、工伤鉴定后出现的补偿费问题等。这些都要特别注意和小心。
总之，对待离职，要规范、合理、有度。
[如何避免离职风险？]