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每个职场人终将走入自己的中场战事
去年，李安的新作《比利·林恩的中场战事》上映，一如既往喜欢李安用独有的东方细腻来文火慢炖一个宏大的主题，特别是其对人物内心的水墨画式的抽丝剥茧。19岁的德州士兵比利·林恩被派往伊拉克战场，偶然的一次交火中，比利与当地武装进行了3分43秒的激战，其实只是想去救下对自己很重要的班长蘑菇，蘑菇还是牺牲了，比利机缘巧合下却成了伊战英雄。比利与战友一起被召回国进行巡回宣传，应邀参加一场感恩节橄榄球公开赛的中场表演，比利·林恩经历了人生中最荣耀又最糟糕的一天，这似乎并不是他的中场休息，而是一场中场战事……在电影里除了比利和他的战友们，几乎所有人都在消解英雄这个词，没人理解他们内心的焦虑和苦痛，光环下的战士们仿佛进入了一个陌生的异度空间，未来又将何去何从。李安不愧是大师，人物内心的那种撕裂把握得恰到好处，这是一部让人不敢轻易进行联想的电影，譬如联想到自己和所在的职场……
落差在大多时候会带来精神的紧张，仿佛我们刚刚从校园毕业后步入职场，虽然兴奋但只有自己知道当时自己有多么焦虑。而更大的考验在于入职数年后，当自己的工作和生活都慢慢向我们展开了它们的全部，我们的时间越来越不够用，我们面对的职场竞争越来越激烈，更让人感觉压力的是我们渐渐知晓生存的不易，我们无法再如当年青涩的自己可以随时来一场说走就走的旅行，我们就像职场中的比利·林恩和他的战友，身心疲惫焦虑，却每天对着周围微笑，想要在职场有所突破，却不知路在何方，几年职场积累的习气仿佛沼泽困住了我们的双腿甚至让我们逐渐窒息，整个人仿佛走入了一场专为自己设计的中场战事。在这个意义上，赤羽雄二的《零秒工作：速度解决一切的麦肯锡工作术》既可以看作是递给战壕中的我们的M4，也可以看作是一杯沙漠里的冰镇水，似乎又有点儿像一盏日式的功夫茶，但无论如何，在麦肯锡工作过14年的赤羽雄二深深懂得职场中场战事对我们的重要。
◆ 技巧：日式的匠人精神
赤羽雄二1978年毕业于东京大学，1983年留学斯坦福，1986年进入麦肯锡公司，领导了经营战略的立案和实施的援助、新组织的设计和导入、市场营销、新视野创立等众多项目，特别是1990年从零创办了麦肯锡韩国分公司，推动了许多韩国企业，尤其是LG集团走向世界。2002年，以催生“世界性的风险投资”为使命，赤羽雄二和他人共同创建了Breakthrough Partners股份有限公司。可以这样说，赤羽雄二在企业管理方面是难得的高手，“东大+斯坦福”的游学组合让其充分汲取了东西方管理学方面的精华，可以称得上是融贯东西。二十世纪末开始，管理学尤其是企业管理学分支开始了激烈的变革，东方传统哲学思想被大量引入西方管理学理念，西方管理学的学院派传统得到了进一步完善和发展，从这个意义上讲，《零秒工作》是一种跨界的知识融合，赤羽雄二实际上是用日式的匠人精神去打磨西方麦肯锡式的管理思想。
《零秒工作》在这方面最突出的是对技巧的看重和推崇，显然赤羽雄二在继承麦肯锡思维模式的同时，更在不知不觉中将细节推向了极致，很有一种日式的匠人范儿。赤羽雄二可以将自己的管理模型披上西方管理学流行的外衣，比如其介绍了一种叫“PDCA管理循环工具”的管理模型，这显然是西方管理学经典的意群组合型模型，PDCA代表英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(改进)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。然而在具体的内容支撑上，赤羽雄二的日式范儿就显露出来了，他几乎想要手把手地教读者记笔记：将A4纸横着摆放，在左上方写上标题，右上方写上日期，然后正文写4-6行，每行20-30字，基本上花上一分钟就可以写完一页，每天积累上十页左右这样的笔记，为PDCA积累素材和思路。
近年，我们对日式的匠人风格逐渐熟悉，他们讲究的往往是“方寸之间”的精雕细琢，比如他们会在自家面积很小的后院精心经营出各类的景观，他们会将很多我们习以为常的东西提升到“物道”的层次，那种用心和耐心在赤羽雄二的《零秒工作》中依然可见。对于时间，特别是类似上下班这样的碎片化时间，赤羽雄二有着日式特有的精细，在我们认为能够听听喜马拉雅上的有声小说已是充分利用时间的时候，他在书中提出了更高更细的方案，即每天早晚各花三十分钟收集信息，既要把握行业的最新动态，还要分析周遭环境的变化，从而事先安排计划而不占用工作时间。甚至包括使用盲打和快捷键，使用白板提高会议效率，哪怕是回复邮件这样我们看来无关紧要的“小事儿”，在赤羽雄二看来也有很大的技巧空间，他强调一收到邮件，立刻回信，能够缩短关于所讨论问题和对方的沟通时间，对于难以开口的邮件内容也要迅速回复，因为难以开口是因为考虑了太多的感情因素，实际上回复邮件时把逻辑理清楚，把问题解释或者回答清楚即可。
[每个职场人终将走入自己的中场战事]
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