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三个会计的办公室故事
在学习、工作或生活中，大家都有令自己印象深刻的寓言故事吧，寓言的主人公可以是人，可以是动物，也可以是植物等。寓言多用借喻手法，使富有教训意义的主题或深刻的道理，在情节高度凝练的故事中得到揭示。你知道都有哪些经典寓言故事吗？以下是小编为大家整理的三个会计的办公室故事，仅供参考，欢迎大家阅读。
三个会计的办公室故事 1
老主任退休后，财务室就只剩下马大姐和大王、小李三个会计了。马大姐资格老、业务熟，是个“老财务”。大王和小李虽然年轻，但两个小伙子都是科班出身，论业务能力，也不在马大姐之下。
正赶上公司换了经理。新官上任，火势很猛。
裁员首先拿机关行职人员开刀：凡是不能胜任现职的，一律充实到生产一线。提出这样的改革口号，在这家酒业集团公司还是第一次。
财务室是公司的“钱匣子”，作用非同小可。老主任退休前，四个会计整天忙得脚打后脑勺。往来账目、职工工资、报税纳税，时不时还要接待审计、税务、财政方方面面的各种检查，忙着呢。
三个会计都知道，公司裁员的原则是“不养闲人”，所以，他们谁也没把裁员的事放在心上，他们关心的是谁能当上财务室的主任。
新经理似乎把精力全部放在产品开发上了，裁员的事迟迟没有动静，哪里还有时间考虑财务室主任的人选问题呢。
三个会计除了做好自己的本职工作外，更加注意自身形象的塑造和人际关系的处理。以往，他们最怕发工资，忙;也怕有人来报销，烦。现在，他们都很看重每一次与职工接触的机会，都想把自己好的一面展示给大家。来有迎声，走有送声，让座倒水，这在财务室是极其平常的事。
三个会计能接触到一线职工的机会并不多。常报销差旅费的，除了营销人员，便是公司领导。
新经理报销的次数最多，数额也最大。
新经理是省经济管理干部学院毕业的，正在攻读硕士学位。虽说学的是函授，但毕竟是“既有文凭，又有水平”，属于那种理论基础和实际经验兼而有之的.企业经理人。
新经理上任后主持开发的系列“极品酒”投放市场后，一炮打响，市场很快铺开。公司的酿酒车间、罐装车间、成品车间二十四小时连轴转，加班加点，但还是满足不了市场需求，客户天天催货。
这天，小李刚去国税局报税，新经理就推开财务室的门。马大姐和大王立即起立，让座。
新经理笑了笑，将一沓票子放在大王的桌上。
大王拿过票子一看，全是白条子：招待客户用烟560元;用餐费850元;其它300元。
“这……”大王抬眼看看新经理，不知道说什么好。
“我签字了，在这儿，”新经理指了指自己的签名，“做了吧。”
“这是白条子，不能报的!”大王认真地说。
“怎么不能报?这都是为公司办事儿花的钱嘛。”新经理的脸“晴转多云”。
“这，这没法下账的再说，财务制度您也是知道的。”大王的态度很坚决，伸手将票子推给新经理。
“给我吧。”马大姐笑着伸手抓过了票据。
“啪啪啪啪”，算盘一阵山响。
“一共是1710元整。”马大姐将填好的传票交给新经理。新经理的脸这才“多云转晴”。
没过几天，新经理又拿一沓票子走进财务室。马大姐和大王、小李立即起立，让座。
新经理笑了笑，将票据放在小李的桌上。
小李拿过票子一看，全是白条子，每张条子上都有新经理的签字。
“经理，您先请坐。”小李笑着说。
“不不，你抓紧做，我还有事儿。”
“那您先忙着，回头我给您送办公室去。”小李认真地说。
“好好。”新经理笑着转身走出财务室。
大王用眼睛的余光观察小李。只见小李一张一张地翻看着票子，又一张一张地放在桌上。
过了好一会儿，小李端起茶杯喝了口水，拿着票子走出财务室。
小李回来时，脸上的表情淡淡的。
“票子呢?”大王问。
“退回去了都是白票子，报不了。”小李轻描淡写地说。
马大姐笑了：“唉!你们哪……”马大姐看看两个年轻人，摇了摇头。
三天后，公司公布了财务室人员变动情况：小李担任财务室主任;马大姐调到成品车间工作。大王没动，还是会计。
有人不解，私下问新经理个中缘由。
新经理说：不讲原则的人，不能用;只讲原则的人，不能重用;既讲原则又讲方法的人重用。
三个会计的办公室故事 2
角色介绍
老张：资深会计，经验丰富，性格沉稳，是办公室里的“定海神针”。
小李：年轻会计，充满干劲，思维活跃，但有时做事略显毛躁。
小王：会计新手，勤奋好学，对工作充满热情，但缺乏实际经验。
故事背景
公司正处于业务拓展的关键时期，财务部门的工作量大幅增加，尤其是月底的报表编制工作，时间紧、任务重。三位会计负责不同板块的账务处理，最终要汇总成一份完整的财务报表。
故事发展
任务分配：月初，部门主管将报表编制任务分配给三人。老张负责总账核算，小李负责成本分析，小王负责费用报销审核。大家都深知此次任务的重要性，纷纷立下“军令状”，保证按时高质量完成。
问题初现：随着工作的推进，问题逐渐浮现。小李在成本分析时，由于对一些新业务的核算方法不熟悉，导致部分数据出现偏差。小王在审核费用报销时，面对堆积如山的单据，审核速度缓慢，且因经验不足，多次出现漏审、错审的情况。老张在总账核算过程中，也发现部分数据与小李和小王提供的数据存在差异。
矛盾激化：一天，部门主管在查看工作进度时，发现报表编制进度严重滞后，且数据存在较多问题，十分生气，将三人叫到办公室严厉批评。小李觉得老张和小王提供的数据不准确，影响了自己的工作；小王则认为小李和小张没有给予自己足够的指导和帮助；老张则觉得两人工作不认真，缺乏责任心。三人你一言我一语，矛盾逐渐激化，办公室里的气氛变得异常紧张。
化解矛盾：就在大家僵持不下时，老张意识到这样争吵下去无法解决问题，于是主动站出来，提议大家冷静下来，共同分析问题。三人围坐在一起，重新梳理工作流程，找出问题所在。原来，小李对新业务核算方法不熟悉，是因为没有及时参加公司组织的相关培训；小王审核速度慢、易出错，是因为没有掌握有效的审核技巧；而数据差异则是因为大家在沟通协调上存在问题，没有及时共享信息。
携手合作：找到问题根源后，三人开始分工协作。老张利用自己的经验，为小李和小王讲解新业务的核算方法和费用审核技巧；小李和小王则虚心学习，认真做好笔记。同时，三人建立了定期沟通机制，每天下班前都会碰头，交流工作进展和遇到的`问题。在大家的共同努力下，工作效率大幅提高，数据准确性也得到了保障。
圆满完成：经过几天几夜的奋战，三人终于按时完成了报表编制工作。报表数据准确、清晰，得到了部门主管的高度评价。通过这次经历，三人不仅提高了自己的业务能力，还增进了彼此之间的了解和信任，办公室里的气氛也变得更加融洽。
故事结尾
月底，公司召开总结大会，对财务部门在报表编制工作中的出色表现给予了表彰。老张、小李和小王站在领奖台上，脸上洋溢着自豪的笑容。他们深知，这次的成功离不开大家的共同努力和团结协作。在未来的工作中，他们将继续携手前行，为公司的发展贡献自己的力量。
三个会计的办公室故事 3
角色介绍
林姐：会计主管，业务能力出众，责任心强，在办公室里具有很高的威望。
阿强：资深会计，性格直爽，工作认真负责，但有时脾气比较急躁。
小美：年轻会计，性格温柔，细心谨慎，对税务政策有浓厚的兴趣。
故事背景
公司近期接到税务部门的通知，要求对过去一年的税务情况进行全面自查。原来，由于公司业务复杂，涉及多个税种，且税务政策不断变化，财务部门在税务处理上可能存在一些漏洞和风险。林姐意识到问题的严重性，立即召集阿强和小美，组成税务自查小组，负责此次自查工作。
故事发展
紧急部署：林姐在办公室里召开紧急会议，对自查工作进行了详细部署。她将三人分成两组，阿强负责增值税和企业所得税的自查，小美负责其他小税种的自查，自己则负责统筹协调和整体把关。同时，林姐要求大家在自查过程中，要严格按照税务政策规定，认真细致地查找问题，确保自查结果真实、准确。
困难重重：自查工作开始后，三人遇到了诸多困难。阿强在检查增值税发票时，发现部分发票存在信息不完整、开具不规范等问题，需要进行补开或红冲处理。但由于涉及的业务时间跨度较大，部分供应商已经联系不上，给发票处理工作带来了很大困难。小美在自查其他小税种时，对一些新的'税收优惠政策理解不够透彻，导致在计算应纳税额时出现偏差。林姐在统筹协调过程中，也面临着时间紧、任务重、人员不足等问题，感到压力巨大。
相互支持：面对困难，三人没有退缩，而是相互支持、相互鼓励。阿强利用自己的人脉关系，积极联系供应商，协调发票处理事宜；小美主动查阅税务政策文件，向税务专家请教问题，不断提高自己的业务水平；林姐则根据工作进展情况，及时调整工作计划，合理分配人员，确保自查工作有序进行。在大家的共同努力下，一个个难题被逐一攻克。
危机浮现：就在自查工作接近尾声时，一个更大的危机浮现出来。阿强在核对企业所得税申报数据时，发现由于前期会计处理错误，导致公司多缴纳了一笔数额较大的税款。如果这笔税款不能及时退回，将给公司造成较大的经济损失。林姐得知此事后，心急如焚，立即组织阿强和小美召开紧急会议，商讨解决方案。
绝处逢生：经过一番激烈的讨论，大家决定向税务部门申请退税。但退税流程复杂，需要提供大量的证明材料，且审批时间较长。为了尽快拿到退税款，三人分工合作，加班加点准备材料。阿强负责整理会计凭证和财务报表，小美负责撰写退税申请报告，林姐则负责与税务部门沟通协调。在大家的共同努力下，退税申请材料顺利提交。经过税务部门的审核，公司终于成功拿到了退税款，一场税务危机得以化解。
故事结尾
税务危机解除后，公司领导对财务部门的工作给予了高度评价。林姐、阿强和小美也因为这次经历，成为了办公室里的“税务专家”。他们深知，税务工作责任重大，容不得半点马虎。在未来的工作中，他们将继续加强学习，不断提高自己的业务能力，严格遵守税务政策规定，为公司的发展保驾护航。同时，他们也更加珍惜彼此之间的友谊和团队合作精神，相信在大家的共同努力下，办公室里一定会发生更多精彩的故事。
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