D-luck微萤，你的视界
D-luck微萤，你的视界
自我校“创技月”活动开展以来，经济学院积极响应学校号召，开展“创业融资大赛”活动。现已进入“创技月”中期阶段，经济学院“创业融资大赛”也已进入复赛阶段，经过激烈的角逐，有6支队伍进入复赛。“D-luck微萤，你的视界”以其具有的竞争力，跻身进入决赛。
于2014年3月25日在南昌市成立的有限责任公司D-luck微萤视界公司是个主营手绘服装鞋帽及其他工艺品的新型手绘产品公司，该公司以“立足本地高校，打造全省最强，实现地区连锁，成为业界标准”为发展战略目标，在主要领导人“有着管理头脑和灵敏市场嗅觉的总经理贺小玉，管理经验丰富且细腻认真的.办公室主任毛雨慧，专业知识渊博、技术精进的财务总监袁婷婷，口才形象俱佳、善于交际的公关经理李一锋及专业技术强的技术总监程紫民”的指引下，朝着这个目标不断努力着。
21世纪是个追求个性时尚，崇尚DIY的时代，据调查显示，随着中国经济的发展，人们对个性时尚的差异化需求越来越大，手绘市场存在巨大空间。公司正是抓住了此次的潮流风向，在众多竞争中展开角逐。公司产品既可规模生产，也可小规模私人定制，且立足于校园文化，面向广大高校生，价格在中低档可以保证稳定的市场，并有利于察觉市场需求的细微变化，业务潜在空间更为宽广。
良好的营销策略能帮助公司在竞争中处于塔尖位置，所以D-luck制定了一系列营销策略。初步宣传主要以微博、微信为主，待发展到一定规模后，会建立相关网络服务进行实物展示以扩大宣传，通过代理商派发设计稿进行产品推销。在广告促销方面，通过不断变更设计理念，征集创意稿，开设实体店等方式进行促销。根据预算，一个月后公司收入将净增长千元左右，为扩大再生产提供良好基础。在“顾客的满意是我们最终的追求”的宗旨下，公司产品售后服务将更加完善，良好的信誉度将在以后的竞争中使公司立于不败之地。
营销风险、财务风险、市场开拓风险，这些都是公司可能面对需谨慎考虑的。针对以上风险，D-luck微萤视界的应对措施是：1、参考市价进行产品合理定价，前期不投大量资金宣传，减轻经济压力。2、加强企业各项财务指标的监控，尽快承接订单，吸引投资。3、保持创新，提高相关技术，增加对工作人员的培训以此保证先驱地位。
相信在这些优秀管理营销理念的指引下，通过各人员的努力，D-luck微萤视界将走向更宽阔的未来！
经济学院记者团：游慧嬛
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