创建先进安全班组提高企业安管水平
维普资讯 http://www.cqvip.com
创 建 先进 安全 班 组 提 高企 业安 管水 平
口 文, 卢绍 山
班组是企业 的基层组织, 是企业 生产 经营 活动中最重要 、最活跃 的分子之 一。企业 的安全管理重心在
一
线班组 ,班组 安全建设是企业 安全生产管理工作 的基 础 ,决定着企业 员工的安 全素质 。我 所在的公 司
今年通过开展刨建先进 安全班 组的一系列活动提高了企业 安全管理水平 ,取得较好成绩。
一
、
搞好班组安全文化建设
在安全 生产 活动 中 ,既是 指挥员 ,又是 战 斗 员 。所 以 ,班 组 长 的个 人素 质 如
何 ,是一个班 组有 无 向心力 、凝 聚力 和
名 ,会 议形成 的决议 和共 识详细 记录 。
班 组安全 文化 的方方 面面是 企业 文
化 的重要组 成部分 ,是 企业安 全文化 的' “ 子工程 ” ,在 企业文 化建设 中具有 不
班 组安 全会 等内业资 料 的祥 细 、完整与
否是评选先进安全班组的一项重要 内容 。 三 、抓好班组规章制度落实 安 全规 章制度 是企业 搞好 安全管 理
战斗力 的关 键。班组 长要 具备相 应 的专
业技 术知识 和实 际操作 能力 ,有 丰 富的 实 践 经 验 ,在 班 组 中能 起 示 范 带 头 作 用 ;班组长 要能 团结 同志 ,处事 公道 ,
可替 代 的地位 。建设优 秀 的班 组安 全文
化 ,不仅 可 以充分调 动员工 的工作 积极
性 ,增强 其责 任感 和 荣誉 感 ,还能将 每
位员工 的工作 热情和 奋斗 目标 引入 班组
的重要 依据 ,是根 据 国家有关 法律 、法 规 、方针 、政策 和企业 的实 际情况制 定
平等 待人 ,特别 是在危 险关头 和利益 面
建 设 的发 展轨道 ,从 而不断 提高班 组标 前 ,该抢 的抢 ,该让 的让 ,才 能让全 班 准化管理 水平 ,达到 创建先 进安全 班组 组人 员不怕 苦 累 ,不避 艰险 ;班组 长要
的要求 ,绝大 多数事 故是 由于 “ 三违 ” 而 引起 的 ,也 就 是 说 只要 做 好 人 的工
出来 的 。如 何把企 业制 定的 一系列 有关
安 全 管 理 规 章 制 度 如 : 《安 全 操 作 规
有 原则性 ,在 日常工作 中,分清是 非 , 遵 章守纪 ,奖惩 分 明 ,不 当老好人 ,不
怕 得罪 人 ;班组 长还 应勤奋 好学 ,多动
程 》、 《 安全检 查制 度 》、 《 事故 报告 规 定 》 、 《职 工 劳 动 保 护 用 品 管 理 规
作 ,大部分 事故是 完全可 以避免 的 。同 时 ,班组 安 全文化建 设还 可以将 先进 的
思维 理念 、实 践技 能 ,潜 移默化 地影 响
定 》 、 《 全 生 产 职 责 》等 落 实 到 现 安
脑筋 ,遇险冷静 ,处 事果断 ,不逞 一时 场 、落 实到基层 ,才能规 范有关 安全生 之勇 ,不搞个 人英雄 主义 。称职 的班组 产 行为 ,才能有 效 防范事故 发生 。我公 长所具 备 的管 理能力 、组织 能力 、控制
能力 、思维 能力 乃 至语言表 达能 力对带 好本班 组进 行安 全生产是 至关重 要 的 . 可 以说 是起 决定性 作用 ,尤 其是 在开好 班组安 全会 方面更 是如此 ,这是 因为 班 司根据 生产实 际情况 ,把 落实安全 管理 规 章制 度同评选 先进安 全班 组有机 地结 合 起来 ,评选 安全班 组通 过考核量 化标 准把落 实规章 制度 的内 容一一细 化 ,凡 不 落 实规 章 制 度 或 违 章 指 挥 、违 章作 业 、违 反劳 动纪律 的行 为根据标 准要 求
每一 个员 工 ,从 而推 进 职工 队伍 素质 的 整体 提高 。安全 文化源于 安全管 理 ,所
有创 新和 发展都 必须建 立在安 全管理 基 础上 ,我 公 司在原 有基 础上将 班组管 理 中权 和 责 有 机 地 统 一 ,将 安 全 业 绩 考
核 、相关 责任 与班组 成员 的工资绩效 和
安 全奖挂 钩 ,逐 项分解 纳入 到班组管 理
范 畴 。将 安 全 管 理 关 口前 移 ,重 心 下
组安 全会 的议程 安排 、内容选择 、节 奏 掌握 、现场 应变 等 ,更需 要班 组长在 会
会都定 在每 星期 一上午 召开 ,这 样可 以 对 上 一 周 工 作 进 行 一 次 全 面 系 统 的 总
分别 给予扣分 ,凡 发生 事故一 律取 消评 进安 全班组 的给予 重奖 ,且该 班组成员 在 评选 单 位先 进 工 作 者 时 给 予 优先 考
虑 。经 过近一 年 的实践 检验 ,比较有效
议开 始前做 大量 的准备 工作 。一般安 全 选 先进 安全班 组 的资格 ,对年 度评选 先
移 ,充分 发挥班 组 的主观 能动性 ,使安
全 责任真 正落实 到人 。这样 可以有效 减
少安 全监督投入 ,提 高安 全生产效率 。
结 ,对本周 的工 作安排 也提前 布置 。安
全会 内容都 围绕 班组实 际情况 进行 。参
二、选好班组长开好班组安全会 加 安全会 的班员 都能充 分认 识 到安全 会 抓好 班组安 全基 础建设 ,充 分发挥 对 提高 自身修养 和保 障安全 工作 的积极 班组作 用 ,除 从班组 安全 文化建设 着手 作 用 ,始终 以主 人翁 的姿态参 与其 中 ,
外 ,还 应从选好 班组 长 、开好班 组安全 会 、建 立健全 和落实 班组 各项规 章制度 进行 。班组 长是本班 组安 全生产第 一责
地 激励 全 体 职 工 遵 章 守 纪 的 积 极性 , “ 三违 ”现象 明显下降 ,安全 生
产态 势
更上一层楼 。 评 选先进 安全 班组 的一 系列举措 , 对促 进企业 搞好安 全生 产管理 起到 了 以
积极 思考 ,踊跃 发言 ,同与 会者 充分地
交 流 ,取 长补短 ,把安 全会 变成一 个解
点带 面的作 用 ,在 企业 内形成 一个 人人
讲安 全 、人人 比安全 的新局 面 ,确 保企 决 班组生 产安全 问题 、提高 业务技 能 、 任 人 ,对本 班组 的安全管 理负有 主要 责 强 化安 全意识 的大课堂 。安 全会 的记录 业 安全 、职工乎 安 、进 而为企 业 的长远 任 的班组长 在企业 中是 “ 兵头将 尾” , 要 按 格 式 填 写 完 整 ,到 会 者 要 自己签 发展奠定 良好 的基础 。●
【创建先进安全班组提高企业安管水平】相关文章:
创建安全合格班组,确保企业安全生产07-14
突出五抓提高企业安全管理水平07-16
如何提高企业管理的水平?02-09
安全示范班组创建总结09-02
如何提高班组管理水平 -管理资料01-01
安全生产先进班组总结01-15
企业先进班组申报材料02-08
企业先进班组事迹材料09-25
如何提高企业管理水平02-09