质量管理体系整改内容和要求[1]

时间:2023-04-30 18:27:50 资料 我要投稿
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质量管理体系整改内容和要求[1]

质量管理体系整改内容和要求

为了使公司质量管理体系能更加有效地运行,并迎接9月下旬的外审,根据公司质量管理体系运行的实际情况,结合本次内审所发现的问题,特制订本整改计划。

1、 整改要求

1) 所有不合格报告项目的整改必须于2004年8月24日前完成,并作为管理评审活动

的输入。

2) 其他项目的整改必须于9月10日前全部完成。

2、各部门的整改内容

2.1企业发展部

1) 文件发放记录中未注明文件版本号和分发号;且无作废文件回收记录;(不合格报告)

2) 作废记录中没有写作废份数;

3) 没有培训效果的评价记录;

4) 设备设施的管理,设备未统一编号,设备台帐未记录保管人;

5) 应规定网络杀毒及更新时限要求;

6) 部门绩效考核表没有领导签字;

7) 办公设备的合格供方的评价和管理;

8) 完善合格供方控制程序,增加合格供方选择的办法,收集哪些信息?

9) 质量手册中应阐明对特殊过程以及监视和测量装置的管理。

10) 编制部门工作手册目录:批准页、组织机构、部门职能、质量目标、岗位职责和任

职要求、工作程序、受控文件清单和质量记录清单。

11) 7.5.1的描述应更细。

12) 将各部门的质量目标汇总,制作《质量目标汇总表》或质量目标分解表;

13) 制订《2004年上半年度质量目标完成情况汇总表》;

14) 对质量目标评审全过程记录归档。

2.2项目策划部

1) 部门质量目标的分解应该有复印件;

2) 公司应确定质量目标是季度测量还是月度测量,应有质量目标的季度报表或半年报

表;

3) 应制订上东阳光和金沙西园的质量计划(总体、浓缩的前期思路);查《金沙西园一

期2004年度工作计划》,但不全面,相关内容不符合《质量手册》7.1.3规定;(不合格报告)

4) 应有设计开发计划;

5) 应建立《设计开发输入清单》;

6) 应有前期可行性研究的评审:设计开发计划;设计输入清单;设计输出清单。应有

前期评审和最终评审。要有更改的评审、验证和确认记录。

7) 公司质量记录清单中的36-46条内容缺,应从项目公司复印。

8) 7.3是属于项目公司还是项目策划部;

9) 公司领导未对可行性研究报告进行确认;

10) 未见金沙园一期交房后半年顾客满意度调查报告;

11) 未见西园售楼书的评审记录;

2.3项目管理部

1) 质量目标的测量,没有收集项目公司相关质量目标的完成情况的报表。

2) 应有合格供方选择评价记录;

3) 合格供方的名单不齐,如不能提供:《广告供方名单》、《沙盘制作供方名单》,《物业

管理供方名单》; (不合格报告)

4) 合格供方名单必须由总经理批准,盖受控章;

5) 应用的国家法律、法规不齐全或没有更新;

6) 无金沙园质量目标完成情况检查记录;

7) 未见金沙园一、二期的房屋移交记录;

8) 未见金沙园一、二期的设备设施移交清单;(不合格报告)

9) 未见对物业公司在交房检查中提出的问题的整改记录。

2.4金沙西园拓展部

1) 行政部和拓展部的关于部门岗位职责的描述不一致;

2) 部门质量目标的检查对象不明确;

3) 应注意报建流程与《报建控制程序》的关系,修改中间的错误,如:工程预算部等

称谓;

4) “拓展部管理篇”未经过审批;

5) 天拓B地块资料:清单与资料放置的位置不符;

6) 文件接收登记表上的登记不齐,如:预售许可证未登记。

2.5金沙西园成控部

1) 邀标书未做评审;

2) 工作流程中,施工图面积计算和销售面积计算顺序颠倒;

2.6金沙西园技术部

1) 无质量目标的测量记录;

2) 资料归档的标识不清,无目录、索引等;

3) 第3条质量目标不适宜,应改为:归档资料差错率低于1%;

4) 部门受控文件清单内容不齐;

5) 外来文件未编号;

6) 无设计邀标书的评审和确认记录;

7) 无设计单位的选择评价记录;

8) 不能提供金沙西园一期设计验证记录;(不合格报告)

9) 西园设计更改未形成书面记录,且无更改评审。

2.7金沙西园工程部

1) 无项目开工令;

2) 无施工图会审纪要;未见施工图设计的评审、验证和确认记录;

3) 对宏祥公司没有评定记录;

4) 监理日志没有总监理工程师的签字;

2.8金沙西园营销部

1) 质量目标的适宜性较差,应作更改;

2) 完善巡视表,增加对沙盘等内容的检查;

3) 顾客满意度调查报告要素不全,如:无调查时间。满意度调查的数据有误。

4) 工作日志的时间有错;

5) 罚款单前后未记录时间;

2.9上东阳光预算部

1) 《工程材料计划订单(代合同)》中未填写“材料要求”项,也不能提供采购的技术

要求/标准;(不合格报告)

2.10上东阳光工程部

1) 工程部工作职责中应增加:对监理公司进行监督的内容;

2) 应建立合格供方名单,并应向预算部提供该名单;

3) 查上东阳光一期地勘设计,该部门对供方进行了甄选、评价和确定,但无法提供合

格供方名单。(不合格报告)

2.11上东阳光营销部

1) 无新员工岗前培训的培训记录和培训有效性的评估记录;(不合格报告)

2.12上东阳光技术部

1) 不能提供适用的法律法规和标准规范清单;

2) 无方案的评审、验证和确认记录(虽有初审记录,但无更改记录,无确认方案的评

审、验证记录)。

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