一个失落的白酒经销商

时间:2021-11-04 08:53:03 资料 我要投稿

一个失落的白酒经销商

今年元旦前后,湖南遭遇二十多年来最冷的冬天,在湖南从事白酒销售多年的王传斌的心也凉到了冰点。   “销量明显上不去,新一年的销售目标恐怕很难完成。”王传斌对《新财经》记者表示。王传斌从事白酒销售5年,其店面位于长沙高桥大市场这个号称为中南地区规模最大的国家级酒水综合批发市场。   往年这个时候是他最忙碌的季节,但今年的情况大不相同。虽然他每天都顶着刺骨的寒风穿行于各家酒店和企业之间,但他发现,今年长沙各企业单位的年会和公务接待明显减少,用酒的档次也不如从前。   王传斌所在批发市场的许多经销商都面临同样的境况,不少推销员要么成天低头玩手机,要么就趴在桌上沉沉地睡着。   销量下滑近一半   王传斌的酒水批发店产品较多,有几十元一瓶的中低档白酒,也有数百元、上千元一瓶的中高档品牌酒,包括五粮液和茅台。由于最近几年白酒行业发展速度惊人,一些高档白酒更是每逢过年就不断提价,王传斌的生意一直不错。   酒类企业大多都是走四级代理模式,即全国总代理负责全国推广、省级代理负责省级区域的市场开拓、市级代理则将产品分散到市级区域的终端销售点。在产品出厂价基础上,每层代理都会抽取10%甚至更多的利润。以53度飞天茅台为例,2011年元旦提价前出厂价为499元,而终端零售价却飙升至1300多元,800多元的差价进入经销商的腰包。   虽然王传斌在代理链条上不是位于利润最高的环节,但近年还是获得了不错的收益。往年元旦前后,他都会在当地多招几个推销员做帮手,春节前最忙的时候,他甚至连吃饭和上厕所都顾不上。   但2013年的生意明显不如以前。“今年与往年相比,销量下降近一半。” 王传斌说,2012年年初的销售情况就不太好,今年情况更糟。   王传斌的客户主要分三部分,一部分是具有人情往来消费需求的企事业单位及个人大客户。过去两年,这部分客户数量大且消费多,但今年客户流失得最严重。   据其介绍,以前企事业单位的固定客户经常会选择价位100多元1瓶的.酒,一拿就是数十瓶或数百瓶,主要用于单位年终活动及给客户送礼。但是今年大家经营效益普遍不好,很多客户采购量少了,而且用酒档次也有所下降。   几名老客户对他解释:“2012年效益不好,也没什么客户,送礼的酒就免了,顶多过节时买几瓶酒招待客人。”   王传斌的另一部分客源是长沙当地路边小超市。去年以来,不少小型超市要么赚不到钱,要么就关闭了。   第三部分客源就是散户。“这是减少最明显的,现在整个高桥市酒水批发市场都非常冷清,一点不像快过年的样子,旁边那条街上买年货的人倒有不少,但很多人不愿意过来买酒了。”王传斌说。   据其介绍,不仅他这样的批发店生意不好,离他店面不远的茅台、五粮液高档批发酒行也门可罗雀,生意冷淡。   与长沙这样的二线城市比,北京等大城市的白酒销售情况如何呢?   记者在北京多家超市调查发现,虽然各大型超市的多个白酒品牌均加大了促销力度,但低价格和促销战仍难带起销量。北京华堂超市和家乐福超市的白酒促销员告诉记者:“白酒销售量下降了很多,与去年同期相比,有的品牌销售量下降超过30%。”   事实上,大经销商也元气大伤。2012年年底,五粮液最大经销商银基集团公布了其中期业绩,亏损1.77亿港元。这是其在香港上市4年以来提交的首份亏损财报,上年同期,银基集团收入高达16亿港元,净利润为4.07亿港元。   在白酒行业面临产业拐点的大背景下,银基的亏损显然不是偶然,各路高端白酒经销商也都不同程度面临销售压力,一场行业巨变正潜行发酵。   最先倒霉的经销商   谈到销售下滑的原因,王传斌对记者直言:“经济大环境不好是重要原因,另一个更直接的原因是白酒行业出现了拐点,行业出现拐点,最先倒霉的就是下游经销商。”   茅台集团日前在内部客户系统下发通报文件,对全国多家经销商采取不同程度的惩罚措施,其中因低价和跨区域销售,重庆永川区皇卓商贸有限公司等3家经销商被处以暂停执行茅台酒合同计划,并扣减20%保证金,提出黄牌警告。几乎同时,国内又一家白酒企业五粮液亦做出相似措施,铁腕保价。   “其实厂商不了解经销商的苦衷,现在市场不景气,各地要求政府和企事业单位转作风,不能轻易喝茅台这样的名贵酒了,买的人少了很多,还要死撑价,经销商真的受不了。”王传斌说。   一边是持续疲软的市场需求,一边是集团高层的铁腕保价,身单力薄的经销商们夹在中间并不好过。王传斌透露,为了销量,他有时也会采取暗中降价销售的方式。而这种“顶风作案”的行动很多经销商都在做。   在对北京烟酒销售店的随机走访中,记者了解到,出于现实考量,多数经销商出售茅台时也选择了暗中降价销售的方式。   不过,由于主管部门今年1月中旬对贵州茅台和五粮液进行了反垄断调查,目前两家白酒企业不得不放弃“保价”策略,贵州茅台对此前处罚过的经销商也给予了一定补偿。这让夹缝中的经销商总算松了口气。   而一名大型经销部高管对记者表示,经销商肯定不如酒企好过,在高档酒企业屡次提高出厂价后,终端价却没以前高,由于终端价格比去年低很多,加上“三公消费”被限制的影响,若还按去年的价格来销售肯定不好卖。如果降价太多,中间环节的利润就少了很多。这样一来,经销商受影响了,但厂商并未受到太大影响。   王传斌更为担忧的是,白酒行业本身的泡沫将是接下来几年影响其销售的内在因素,“任何行业都不可能永远只涨不跌,现在白酒行业的拐点已经来临。”   一位不愿署名的白酒行业分析师对记者表示,任何行业的发展都不能永远突飞猛进,自2010年开始,随着4万亿元刺激效果的逐渐减弱和固定资产投资持续的减少,白酒行业在2012年已经发展到顶峰阶段,今天的各种数据显示,增长速度已放缓,白酒行业的“黄金十年”即将结束,行业开始进入调整期。   在银基集团董事长梁国兴看来,最困难的还不是现在,今年第二季度和第三季度将是整个白酒产业最困难的时候。届时白酒行业库存将达到顶点,而经销商将面临“不能承受之重”,甚至被上游生产企业牺牲和抛弃。

【一个失落的白酒经销商】相关文章:

一个白酒经销商的淡季攻略 -管理资料01-01

白酒经销商淡季促销方案02-07

县级白酒经销商的春天来了 -管理资料01-01

中低端白酒经销商的出路 -管理资料01-01

经销商如何选择白酒新品 -管理资料01-01

白酒经销商的渠道攻防术 -管理资料01-01

白酒经销商结构状况简析 -管理资料01-01

白酒经销商如何商超掘金 -管理资料01-01

经销商如何选择白酒企业合作? -管理资料01-01