浅析企业无形资产的经营管理
摘 要：无形资产运营是指对无形资产进行运筹实现最大增值的活动。重视无形资产运营是市场经济的要求，企业要从商品经营转向资本经营，必须注意有效地利用和开发无形资产，重视无形资产的运营的意义。知识经济条件下，无形资产在资产结构中的比重上升，无形资产决定了其在企业盈利过程中的作用，通过无形资产的有效运营实现增值应成为企业经营的重要内容。 关键词：无形资产 管理 运营 在知识经济时代无形资产所占的比例日益扩大、对企业贡献不断增强，强化无形资产价值管理尤为重要。无形资产是创造有形资产价值的源泉。利用无形资产增值可以为企业增加收入，从而增加资产的价值总量，培育企业的核心竞争能力。 对消费者而言，他们购买的涉及到产品的品牌、信誉等方面，而不仅仅是产品本身。如果企业管理者能够注重品牌及信誉，并在这些方面做得更好，就会提升企业竞争能力。.无形资产管理是非常重要的，无形资产重要程度甚至等同于有形资产。无形资产对企业贡献体现在延伸价值。然而，很多企业还没有设立专门机构，对无形资产进行科学管理，这极有可能造成企业无形资产的.流失。.企业管理者应该做好无形资产开发工作，要充分利用无形资产的投资行为，并对其进行科学的管理，实现最大的经济效益。 一、实现企业无形资产保值增值 1.完善企业内部的无形资产管理工作。无形资产转化为有形资产，是很复杂的过程。是要完成这一过程得做好相关工作。在涉及许多具体的方面，例如共享知识资源，建立信息资源库，利用知识创造价值，扩展投资范围，通过扩大商业化以及建立联合体等。此外，企业应健全无形资产保护制度，加强监督，重视知识产权保护，强化关贸总协定中的中相关条约的学习，维护好企业自身的合法权益，避免侵权事件。 2.完善企业无形资产转化机制。作为企业来讲，应按照国家相关政策法规的规定，针对需求利用信息资源，实现无形资产多元化，并整合和完善内部职能部门，发挥企业自身的竞争优势，培育核心能力。无形资产转化为有形资产，可以为企业带来巨大经济效益，企业管理者要重视无形资产及其投资开发过程，做好相关市场前期拓展工作，尽一切努力实现其价值转化；由于市场中固有风险的存在，在进行投资时，必须关注和做好无形资产风险管理工作，这包括风险的评估和风险的分散，可以利用联合开发减少风险。此外要尽力获得商品的标准所有权，以实现无形资产的效益。 3.努力提高无形资产转化动力。无形资产转化过程具有很大的风险，无形资产转化如果成功，可以带来巨大的经济效益，但也存在失败的风险。无形资产转化的风险性要求必须给予创造者一定的价值补偿，这可以增强创造者的创造动力，为无形资产转化提供条件。给予创造者的补偿应该是经济补偿，通过市场实现无形资产成为货币。价值补偿要通过市场的经济数据的来检验。根据无形资产在市场上价值的大小，给予其创造者相应的奖励。 二、重视科学评估确定无形资产价值 1.努力完善无形资产评估的法律体系。无形资产评估工作必须要有法律的保障与支持，通过制定相关法律，调整无形资产利益相关者之间的相互关系，特别针对中介机构和从业人员，必须进行相关严格规定，这有利于保障无形资产的安全，有利于促进无形资产资源合理流动。当前一些省份已经出台的地方性政策法规，有力地推动了无形资产评估业的发展。但由于地方法规的局限性，建立全国统一的无形资产评估体系已迫在眉睫。 2.建立无形资产评估评估体系。除了政策法规外，有效进行无形资产评估还必须要求企业应设立专门的评估部门，选派专业员对无形资产进行分类，并按科学程序进行评估，使无形资产价值得到量化。此外，还应做好相关管理与协调工作，以防止无形资产的流失，利于准确评估。 3.加强无形资产评估体制建设。健全的体制有利于无形资产评估工作。目前而言我国体制建设在无形资产评估方面还有所欠缺，由于缺乏统一的无形资产评估管理部门，极大影响了无形资产的正常流动和合理利用。我国政府应加快无形资产评体制建设，培养相关评估专家，规范评估方法、标准，推动技术市场、产权交易的健康发展，保障无形资产增值。 三、加强无形资产运营管理 1.充分发挥金融外部环境的作用。无形资产运营需要大量的资金的投入，这需要外部金融市场发挥融资的作用；企业扩大生产也需要资金。为了减少投入，降低风险，无形资产运营必须充分发挥金融中介的作用，通过产权市场转让、间接融资、直接融资等方式，推动企业无形资产运营管理不断优化。 2.无形资产运营要提高效益。企业购并后，往往具有规模大的特征，容易发挥规模经济优势。然而如果不注重效益的提高，盲目扩大规模，仍会导致破产。因此无形资产运营要以提高效益为目标，确保重组形成新企业后，综合效益要大于几个成员企业的经营效益之和。 3.处理好坚持主业与多元化经营的关系。多元化经营是实现规模扩张的重要手段。通常当市场处于封闭情况下多元化经营可以起到降低风险的作用，不同产品的互补，可以带来综合效益。从表面上看多元化似乎减少风险，但实际上如果实施无关联的多元化，反而会加大风险；如果产品系列过多也会增大研究与开发成本，使企业的整体效益下降，削弱企业竞争能力。因此企业首先应经营好主业，确立自身竞争优势，然后实施与主业相关性较大的多元化经营战略，稳步实现组织的规模扩张。 参考文献： [1]杨丽，肖慧霞.试析无形资产运营风险.中国农业会计，2007，（4） [2]杨长英.试析企业的无形资产管理.中国总会计师，2009，（4） [3]杨泽花.企业无形资产管理现实意义及有效途径.财会通讯？综合（中），2009，（5） [4]于玉林.无形资产：管理经验与管理技术.现代会计，2008，（3）. [5]李虹，罗燕.无形资本与企业核心竞争力浅析.财会通讯？综合（中），2009，（6） [6]张梅良，唐代喜.对无形资产价值实现的再认识.求索，2007，（9） [7]谭文.对无形资产运营评价体系的思考.产业与科技论坛，2008，（10）
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