工程量清单计价方式下建筑工程招投标报价的研究

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工程量清单计价方式下建筑工程招投标报价的研究

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学 术 论 坛

工程量清 单计价 方式下 建筑 工程 招投标报 价 的研 究

肖荣 ’ 孙思忠    ( 宣 化县 交通 局  河北张家 口 0 5 O   2河北建筑工程学 院 河北张家 口 1 7 1 0: 05o ) 7 1 o

摘 要 : 文介绍 了工程量 清单计价 模式 ,分析 了工程量 清单计 价模式 与传统 定额计 价模式 的区 别与联 系 ,提 出了住 工程 量清 单 计价  本 模式下施 工单位编制 投标报价的 方法与技巧 、以及防范 投标报价 风险的一 些措施 。   关键词 : 工程量清单  投标 报价  中图分类号 : Tu7   2 文献标识码 :   A 文章编号 :6 2 7 1 0 6 1 ()0 8   2 1 7 3 9 ( 0 )0c 16 0   2

随 着 国家标 准 Ⅸ 建设 工程 工程量 清 单计  价规 范 G 5 5 0 2 0 干 2 0 年 7 1 B 00 — 0 3 0 3 月 的实

施, 建筑市场在评 定工程投标 、 定中标的施  确 工单位 、 以及对 工程总造价的确 定等方面 , 都  全面 实行 了以 工程量 清单 计价 作 为依据 ,所  以, 在工程量 清单计价方式下 ,建筑工程投标  报价 的确 定显 得尤 为重要 。 本文 就这一 问题

加 以阐述。

1工程量清单计价与传统定额计价的联系

与 区别  1 1 两者 的联 系  . 工程 量清 单计 价是 在传 统定 额计 价的 基  础上发展起 来的 , 是预 算定额计价 的发展 , 主  要表 现在以下 几方面 :   () 1 工程量 清单计价是 与传统 定额计价 所  形成 的建 筑产 品价格 的基 础 ,都 必须遵 循马  克思 关 于 商品价 格 的劳 动价 值学 说 。   () 2 工程量 清单计价 规范在 章节划 分上以  现 行 的 “ 国统 一 工程 预 算 定额 ” 为基 础 。 全   () 3 工程量 清单计价 规范 的计量单 位 、工  程量 计算规则 ,尽可能多的与 “ 预算定额”衔  接。   () 4 工程 量清单 计价规 范的项 目特 征 内容  取 决 干预 算 定额 项 目内容 。   () 5 工程 量清单 计价规 范附录 内容是预 算  定 额有关子 目。   1 2 两者 的区别  () 1计价 的主体 不同  传统 定额 计价 的方 法本 质 上属于 政府 定  价 ,虽 然 也 曾 提 出 过 “ 制 量 、指 导 价 、 控   竞 争费 ” ,但 这 丝毫 也 不能 改 变政 府 定价 的  属性 ,充 其量 不过 是加 入了一 定的 市场 经济

般包括 多项工程 内容 , 并以此规定 了相应 的  工程量计算 规则 , 但两者

的 工程量计 算规则是  有区 别 的 。此 外 , 程量 清 单计 价 没 有价 差  工 的概念 , 定额计 价需要 进行价 差的计 算 。 而   () 4 计价 价款的 内涵 不同  工程量 清单 计价 价 款包 括 了完成 招标 文  件规 定的 工程 清单 项 目需要 的全 部费 用 。其  造价 内 涵包括 ①分 部 分项 工程 费 、措施 项 目   费 、其 他 项 目费 、规 费 和 税 金 。② 考 虑 风  险 因素而 增加 的 费用 ③包括 为达 到招 标文 件  要 求的 质量 、工 期 而增加 的费 用 ,传统 的定  额 计价 款 则 不完 全具 有 这 些 内涵 。

价 格的 变化情 况 ,并能 很 好的预 测未 来价 格  的变化趋 势 , 以减少价 格波动 引起 的损失 , 组  价 是得 到报价 的 唯 ? 经 。报 价是 投标 的核  途 心 , 不仅是能否 中标 的关键 , 且也是 中标  它 而 后能 否盈利 , 利多少的关键 因素 。现在许 多 盈   投 标企 业 已广泛 应 用计算 软件 来进 行算 量及  组 价 ,从而 避 免 了大量数 据计 算过 程 中的 失

误及重复 工作。提 高 了]作效 率 ,并有利于 工  二 程数据 的积 累。   2 4 工程 量清单报价 中 , . 采用适 当的报价技 巧  在 不提 高 总造价 的 前提 下 ,对 不同 部分  工程采 用不平衡报价 ,既不影响 中标 , 算时  结 又 能取 得 理想 的 经 济效 益 。   ( ) 工程量难 以 计算 准确的 项 目 ( 1对 如土  石方 工程 ) ,其 报价可提 高 ? ,这样对 总报  些 价的影 响不大 ,又存 征多获利的机 会 , 旦实  一 际 发生 的工 程量 比投标 时 工程 量大 , 企业就  可以获 得较 大利润 ,而 实际发 生 工程量 比投  标 时 小 ,对  业 利润 的 影 响 也 不大 。   ( ) 能先结 算 I 价款 的项 目 ( 2对 = 程 如土石  方 工程 、基 础工程 ) ,其单价 可适 当高些 ,以  便 加快资 金周转 ,对后期项 目 ( 如装饰工程 ,   安 装 工 程 ),其 报 价 町适 当 低 一 些 。   ( ) 3 估计 施 工过 程 中会 增加 工 程量 的项  目, 单价可适 当高一些 ,这样对总报价 影响  其 不大 , 在施工过 程叶 可以增 加收入 , 1 估计 任施  工过程 中会减 少工 程量 的项 目,其 单价可 适

2工程 量清 单模 式下 施工企业 的投标报价

投标 报价 是业 主 选择 中标 单位 的 主要标  准 ,也 是 业主和 投标 单位 之 间签订 承包 合 同   的依据 。 作为投标 企业 , 首先应 求中标而后 求  利 润。在工程量 清单计价模式 下,企业报价 应  从三个阶 段着 手 。   2 1 勘察与招标 文件的核 实  . 工 程量 清单 模式 下 招标

文件 的工 程量 计  算 是图纸 上标 注的 ] 程 量 ,并 考虑投 标 人施    工 方案 中工程 量的 增加 ,所以在 编制 投标 书  之 前必须 调查 现场 ,尽 量避 免 出现 不必 要的  风 险 。在报价 前一 定 要详 细 了解项 目所在 地  的 环境 、 自然 条 件 、生 产 和生 活条 件等 。 当   招标 文 件和 设计 图纸有 不 合理之 处时 ,应及  时 提 出修改 意 见,以 引起 发包 人的 重视 ,针  对 已发现的漏洞 ,在报 价时相应压 低报价 ,在  施 工过 程 中利 用这些漏 洞 进行索 赔 ,提 高获  利 的机会 。   2. 施 工组 织设计  2 施 工组织 设计 是 招标 文件 要求 投标 人 必  须 提 供的 文件 ,是 招标 人评标 时 必须考 虑 的  主要 因素之 一 。施 工组织 设计 考虑 的施 工方  法及 施 工工 艺等 不仅 关系到 工 期  ,而 且 与  工程 成本 和报价 有 密切 关系 ,企 业在 编制 施  工组 织设 计时 ,正 确 的制 定施 工方 案  ,采  取 合理的 施 工工 艺和机 械设 备 ,有效 地组 织  材料 供应 和采 购 ,均衡安 排 施 工 ,合理利 用  人 力资源 ,减 少材 料的 损耗 等 ,既能 降低 工  程 成本 ,缩短 工期 ,又能充 分 有效利 用机 械  设备和劳动 力。   2 3 信息指 导询价及清单组价  . 清单计 价 就是 要求 投标 人根 据 市场价 格  自由组价 。因此 , 在组 价前必 须对项 目所 涉及  到 的人 工 .材料 .机 械的单 价 进行 广泛的 询  价 ,尤 其对 占工程造 价 6 %以上的材料 价格 , 0   在 报价时 应 十分谨 慎 。材料 询价 可 以直接 找  厂 商或 供应 商 ,也可 以参 考政 府的 指导价 及  网站上 的材 料价 格信 息 。由于 建筑 材料 的波  动 很大 ,因而在 网 上询价可 以 分析近 期材 料

成分 ,工程量 清单计 价方 法则 不同 ,它 完全

摆 脱 了 “ 家统 一 定 额 ” 的 法 定 作 用 , 由  国 企业 根据 市场 和 自身的技 术管 理水平 进行 计  价 ,其本 质上 属于 市场定 价 ,这不 仅 与市场  经济 体制 一致 ,也 符合 工程造 价管 理改革 的  最 终 目标 。   ( 计价的思路 不同  2) 传统 的定额 计价 方法 以算 量套 价 为基 本  特 征 , 不能 体现 市 场情 况 和 工程 实 际情 况 。   工程量 清单计价 模式以企业 自身水平为基 础 ,

当低一些 ,即使降低报价 , 在施工过程 中减少  的收 入也不 会太大 。   ( 对暂定 工程 ,估计 以后一 定要施 工的  4) 部分 , 其单价 可高一些 ,估计不会施 工的部分  单 价 可低 一 。 些   ( ) 工程 内容 做法不 太清 楚的项 目或有

5对 漏洞的 地方 ,其单价 可以低一些 ,有利于降低  工程总 造价 和进行 工程 索赔 。

3提高 防范 工程量清单报'  ̄ 险 的意 识及  l t C r 水平

3 1 工程 量清单报 价风 险的类 别  . 工程 项 目是 一个 开放性 的 系统 ,其 实施  条件和 环境 在项 目进 程 中存 在着变 数 ,承 包  商执行 合 同过程 中面 临 着进 度 、质量 和成 本  控 制 不能实 现 目标的 风 险。 风险 成本 一般 指  风险活 动 引起的 损 失或减 少 的收 益以 及为防  止风 险发 生采取 措施 而 支付 的费 用。 工程 项  目的风险一般 包括外在 风险 . 内在风 险。外在  风险一 股有政治 风险 .经 济风险 和 自然风 险 ,   内在的风险 可分为技术 风险 ,进 度风险 ,质量  风险 、和作业 成本风险 。承 包商 是工程项 目实  现的 集成者 ,所面临 的 风险 也最 为复 杂 ,如  地 质风 险 、洪 水 风险 、材 料价 格 上涨 风 险 、   汇率 风险 、施 工 条件 变 化 风 险 和 环 境 风 险

以 市 场 为 导 向 ,以 投标 项 目实 际情 况 为 依  据 ,所 计算 出来的 报价 既反映 企业 自身的技  术 管理 水平 ,又 反映投标 项 目的客 观 实际和  市场 的 竞 争 状 况 。   () 3 计价的方 法不 同  传 统 的定额 计价 方 法一般 是按 施 工工 序  进 行设 置的 ,包括 的 工程 内容单一 ,并以 此  规 定 了相应 的 工程 量计 算规 则 。工 程量清 单  计价 模 式 则是 以 一个 “ 综合 实 体 ”考 虑的 。

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供 电企业 电力营销管 理策略 与实施

骆志华  ( 广东省龙 川县供 电局  5 7 0 ) 1 3 0

来电营市是个方场要立适臻幕需  型力销念 即市需为向以优质 爹. 的 销场一买市。建起应方 譬新电营理 ,以场求导     买市 要 场 的 , 毛 的  力

随 地为用 户提供 质优 、价廉 的清洁能源 ,建立一个能 适应商业化运营 、法制化管 理 ,分 层高效运 作 ,功能 齐备 ,具有较 高服务水准 ,   充满市场 活力的市场营 销体 系和 机制 。   关键 词 :电 力营销  策略  实施  中图分类号 : 2   F7 文献标识码 :   A 文章编号 :6 2 7 12 0 )Oc 0 8 0   17  3 9 (0 6 l() 1 7 2 电力作 为一 种特 殊的 商品 ,以 其 自身的  服务 ,并 以严

格 规 范的管 理对 各项业 务进 行  无 形性 , 不 可储 存性 ,产 、供 、销 干 一 体  实 时 监 控 。   实 现 卖方 市场 向买方 市场 的转 变 ,建 立  的 不 可 分离 性 ,决 定 了供 电企 业 的 营 销 策  略 、营销 措施 都有 别干其 它商 品 。随 着电 力  适应 市场需 求 、充 满市场 活 力的市 场营 销体  体制 改革 的不 断深 入 ,供 电企 业 的市场 化步  系 和 机 制 。   实行 商业 化运营 ,法 制化 管理 。在实 现  伐 将会 不断加 速 ,供 电企业面 临 着如何 树 立  形 象 、开 拓 市 场 、创 造效 益 等 新 问题 , 因   商 业化 的同时 ,严 格按 照上级 规 定的 市场营    此 研究 制定适 应市 场 变化的营 销管 理 策略和  销 政策 和业 务 范 围从事 电 力市场 营 销工 作 。 实 施 措施 也 就 显得 尤为 重 要 。

段,短 ..  . I

网架 构 建设 ,以提 供 各 项供 电服 务为 手 段 ,

3供 电企业 电力营销管理策略  1搞好 电力营销管理工作的必要性

电力体制 改革 的 深入 对搞好 电 力营 销提  出 了更新 、更 高的 要求 。电 力营销 应适 应市  场 经济的 要求 ,供 电企 业的生 产经营 活 动应  服 从和 服务 于 电力 营销 的需 要 。   搞 好 电力营 销是 供 电企业 自身 发 展的需  要 。电 力营销 工作 的质量 关 系到供 电企 业 自   身 的生 存和 发展 ,决定 着市场 竞争 力 ,并 最  终 影响 着企 业的经 济效 益 。电 力营 销 工作 作  为 供 电企业 的主营 业务 ,将 是供 电企 业工 作  的重 中之重 ,如 何有效 地 增供扩 销 ,增加 收  入 ,提 升企 业在 市场 经济 中的竞争 力是新形  势 下刻 不容 缓需 要 解决 的 新课 题 。   根 据 当前 电 力体 制 改 革 和 电 力供 需 形  势 ,可 将 电力营 销管理 总体 策略 确定 为 :以  市场需 求为 导 向 ,以 经济 效益 为中心 ,以政  策法规 为准 则 ,以优 质服 务为 手段 ,以 满 足  客 户需 求 、 引导客 户消 费为重 点 ,建立 一个  能适 应商业 化 运营 、法制 化管 理 .充满 市场  活 力的营 销体 系 ,为客 户提供 优 质电能 和优  质 服务 ,实现 为客 户创 造价值 、为社会 创造  效 益 的 “ 赢 ” 目标 。 双

3 1 品牌宣传 策略    企 业 品牌 是一 种文 化 ,也是 市场 竞 争中   的 资产 。供 电企业 要在 服务 市场 上赢得 并捍  卫 自己的一 席之地 ,必须把 不断 提高 优 质服

务水 平 作为 促进 电力 市场 营 销的 自觉 行为 ,   并 使之 体现 在生 产经营 的全过 程 和 各个环节  中 ,使 每个 部门 ,每 个 员工都

为企业 的社 会  形 象 负责 ,树立 大营 销的观 点 ,与 客户建 立  并 保持 共 同发展 的新 型供用 电 关系 。要树 立  靠形 象 开拓 市 场 的观 念 ,要 增 强形 象 意 识 ,   牢固树 立形 象就 是生 命 ,形象 就是 效益 ,形  象就 是 品 牌 的 思 想 。   3 2 开拓市场策略    加 强对 市场 的分 析 、预测 ,通过 完 善 电

2供 电企业 营销 管理指导思想

采 取市 场导 向的' 管理 模式 ,将 电 力营 销  定 位为供 电企 业的核 心业 务 ,电 力生产 经营  活 动应 当服 从和 服 务于 电力营 销的 需 要 。   立 足干 “ 电网是 基础 ,技 术是 支撑 ,服  务 和管理 是保 障” 的原 则。 充分利 用城 网改  造 、完 善输 配 电 网络 ,满足广 大 电力客 户的  用 电需 求 ,同时运 用先 进的通 信 、 网络 、 计  算 机技 术为客 户提 供高效 的 、全 方位的 优 质

扩 大电 力营销 市场。清洁、高效 、 捷是 电能  快 的优势 ,使用 电能 符合国家 的环 保能源政 策 ,   受到 国家政 策 的支持 ,应以 此为契 机作 为能  源市场的 切入 口, 市政 、 以 商业 、居民用 电市   场为主攻 方向 ,以稳 定工业市场用 电为重点 ,   以提 高 电力在 终端 能源 消费 市场 的比例 为 目   标 ,积极开 拓其他 可替代 能源市场 。   3 3 优质产 品策略    电能 质量 是 电力营 销的 基 础保证 。 要通  过 城 网改造 和户表 改造 ,改善 电 网结 构 ,提  高 供 电可靠性 ,改善 电能 质量 。要 以用 电需  求 为基 础 ,适度 超前 发展 电 网,满 足客 户对  供 电 质量 、供 电可靠性 不断提 高的 要求 ,以  此 来 保 证服 务 承 诺的 兑 现 。   3 4 用 电价格策略  . 在 政策 允许 范 围内 ,运 用灵活 的 电价政  策 ,争取 市场份 额 。根 据 市场 需 求的价 格弹  性 ,把用 电市场 细 分为价 格 刚性 市场 、价 格  弹性 市场 和价 格敏 感市 场 。遵循 市场 细分 原  则 ,严格 执行峰 谷 电价 ,对 不 同用 电性 质的  客 户 采取 差 别定 价 策 略 。   3 5 营销管理策 略    跟 踪 国 内外先 进的 管理 模式 ,调整 内部  的 管理 ,使 之与 市场的 变化 和客 户 的需要 相  适 应 。逐步推 广 公用 变台 区管理 ,规 范营 抄  秩 序 ,提高 用 电营 抄 人 员的 素 质 ,加快 建章  建 制 ,规 范 营 销 管 理 。   3 6 技术推 广策略  . 在营 销 系统推 广 新技 术 、新概 念 ,提高  营 销管 理现 代化 水平 ,建 立先 进的 客 户服务  平台 系统 。在推 广的 过程 中要 积极 稳妥 ,以  先 进 实用为 准 则。要 充分

利 用当前 成熟 的计

等。 工程项 目的风 险管 理在 我 国还 处于 初始  阶 段 ,承包 商 的风 险 意识 比 较淡 薄 ,识别 、   评 估 、量 化 这些 风 险 的 水 平差 距 较 大 。   3 2 防范措 施  . 承 包商对 风险 管理 要以 最 少的成 本将 风  险导 致 的 各种 不 利 后 果 降 到 最 低 限 度 为 原  则 。承包商 对工 程量 清单可 能带 来的报 价风  险和 由此产 生的 结算风 险 ,一 定要防 患于 未  然 。提 高 造 价 人 员的 业 务 水 平 和 工 作 责 任  心 ,认 真审 查工 程量 清单项 目,特别 是 对那  些 工 程量 大 、造 价 高 的 项 目要 进 行 严 格 预  审。 不断积 累施 工经验 ,技 术 水平 和管理 能  力 , 积 累认 识 、防 范 风 险 的 能 力 。 从 而 使  编制 出的投 标报 价 更加有利 于 中标 、有 利 于

中标后的盈利 。

4 结 论

建 设 工程 工 程 量清 单 计价 规 范 》 的 实  施对 投标 企业 而 言既是机 遇 又是挑 战 。工程  量 清单报 价规 范 了业主 在招标 中的 行为 ,招  投标 活 动的透 明度 增加 ,使 投标企 业 之间可  以 充分 竞争 。投标 企业 以工程 量 清单为 计价  依据 , 报价时 有 了更大的 自主空间 , 在满 足招  标 文件 要求 的前提 下 ,可根 据 自己企业 的水  平确 定人 工、材料 、机械 消耗量 及单价 。   同时 ,投标 企 业必 须提 高 自己的 管理 水  平 ,在 施工技 术的 实施 和采 用的 施工方 案上  使用 新工艺 、新技 术 ,新方法 、降低成本 , 提  高劳 动生产率 , 自己具 有更强的竞争 力 , 使 以  便在 激 烈的 市场 竞 争 中胜 出 。

参考 文献

【】GB5 5 0 0 3 建设工程 工程量清单 计价  l 0 0  2 0 . 规 范I】2 0 . . S .0 3 2

【】 2 工程量 清单模式下企 业投标报价有 关问题

的 研究 . 建筑 经济 华北科技 学院 .0 4. . 2 0 1  【】杨学英 . 3 以工程量 清单为 计价依据 的投标  报 价研究 . 科技 进步 与对 策 . 0 4. . 2 0 3  【】郭 琦 . 4 工程量清单 计价模式 下的评 标方法  初探… . 三峡 大学学报 . 0 4. 0 2 0 1  【】 王坚 . 5 浅析工程量 清单 与预算定额 的计算  规  ̄l 】太原大 学学报 .0 4. 2  J J. i 20 1. 【】刘 光明 . 6 工程量 清单报价 中合理报 价的确  定… . 吉林建筑 工程学院 学报 . 0 4 1 . 2 0 . 2

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