公司的主要职能部门工程管理部
工程管理部建立的基础
公司的主要职能部门工程管理部，应依据项目特点、规模及公司特点确定工程管理部管理任务，再此基础上充分发挥本部门岗位职能优势，以先进的管理思想为引导，总结项目管理中容易出现的问题，采取必要地措施改进工程项目管理，为公司项目成本、进度、质量、安全、风险防范等目标控制在总目标范围内。
首先建立科学的目标管理体系与管理模式是现代企业管理形式多元化的趋势，为实现项目的动态全方位管理，以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心，构建工程管理部的综合管理平台，各个环节及各个岗位都有至关重要的决定因素，所以必须使各管理要素及各个环节间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优。
项目管理部人员组成方案
为了保证实现工程目标 ,根据公司现状,结合本项目、各专业、的特点,特制定出本部门的人员配备方案,具体操作如下:
1.为了保证分工更加明确化,员工管理更加规范化、正常化,更大限度的完成沟通协调,避免出现管理混乱(都管或都不管状态),设立工程管理部经理和副经理（总工）各一名，工程管理部经理对外负责协调设计、监理、质量监督站、主管部门的各项检查、验收等工作，对内主要抓好各专业负责人、内部各部门之间、项目施工单位的协调处理工作，检查处理工程管理部内部业务资料处理工作，避免多头管理，工作落不到实处。工程管理部副经理（总工）负责日常检查监督各个楼号负责人的`工作，对经理下达的各项任务负责落实，对技术问题协
调施工与监理、设计共同解决，形成文字存档。工程管理部经理及副经理全面负责工程部的整体事务,以各自的主要业务为重点,关联业务为协调,直接向项目总经理负责,总经理负责协调整个项目的统筹计划安排工作。
2.建筑结构工程师:人员配备为4人,根据情况分管相应的楼号施工，也可根据前期工程开展情况做适当的调整(例如：前期三通一平、土方挖运、项目区内道路等应根据需要调整人员管理岗位)
3.电气安装工程师:人员配备为2人,一人负责检查电气施工质量、电气安全，一人负责弱电施工质量。
4.给排水工程师:人员配备为2人，负责检查给排水施工质量。
5.安全工程师:人员配备为1人,负责日常检查工程安全隐患、监督检查整改情况。
6.工程管理部资料负责人, 由项目副经理兼工程管理部资料负责人，负责日常各部门来往函件收集整理存档工作)。
7.绿化工程师：因绿化管理工作在项目后期，人员根据需要临时招聘使用1~2人。
以上工程管理部前期共计11人，各项目管理工程师各司其职，协作管理，对质量、进度、安全做到工程管理部内部沟通一致，对外处理一致，相互之间不推诿、不扯皮、无管理漏洞，确保实现总目标。
工程管理部结构图
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