员工年度考核表
四川超宇建设集团 员工2015年度考核表
考核年度: 姓 名: 岗 位: 考核时间:
一、个人年度工作总结（30分）：
评分：
个人总结得分标准：
A级（20-30分）：年度总结内容翔实；数据真实准确；格式符合总结模板要求；分析问题客观公正，能全面反映本人全年工作情况；
B级（10-19分）：年度总结内容虽有缺失，但不影响总体评定；总结提供数据基本准确，错误率不超过5%；基本符合模板格式要求；分析全年工作得失基本能做到客观真实，基本无推卸责任等内容；
C级（0-9分）：总结内容缺失较多，严重影响对其工作评定；格式严重不符合要求；严重夸大个人成绩，总结内容主要是自我表彰；
二、全年工作目标完成情况（50分）
年度目标考核由部门负责人根据员工岗位要求，从重要性、工作量等列方面进行客观http://www.unjs.com/news/55AD9CF2CDD83713.html评定： 工作目标得分：
评价标准和操作说明：
A.（4分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求 B.（3分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C．（2分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
三、综合素质考核（20分）
综合素质得分：
评分标准：
四、考核结果（总分100分）
考核总分=个人总结+工作目标考核+综合素质考核
考核总分：
五、部门负责人考核意见：
六、分管领导考核意见：
七、人力资源部意见：
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