《只有偏执狂才能生存》读后感

时间:2021-12-16 13:24:43 读后感 我要投稿

《只有偏执狂才能生存》读后感

  当品读完一部作品后,相信大家有很多值得分享的东西吧,这时就有必须要写一篇读后感了!到底应如何写读后感呢?下面是小编整理的《只有偏执狂才能生存》读后感,希望对大家有所帮助。

《只有偏执狂才能生存》读后感

《只有偏执狂才能生存》读后感1

一开始看到这个书名还以为是教别人怎么为人处世的,结果是一部管理学著作。粗略的看了一遍后,我发现管理真的是一门很深很深的学问,不是那么好掌握的。

《只有偏执狂才能生存》读后感2

  美国最具创新精神的企业家——安迪·格鲁夫使用“偏执狂式”管理,将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中,格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境:竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。

  《只有偏执狂才能生存》一书中,作者在对待战略转折点的态度上,既没有表现出偏颇的一面更没有表现出狂妄的一面,而是通过亲身的经历,用事实加上逻辑严密的说理,详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时,应当如何去发现战略转折点,如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。

  在本书中,格鲁夫阐述了“战略转折点理论”、“10倍速变化理论”和“只有偏执狂才能生存”等论断。这些观点主要有两个实践来源。第一个来源,也是最重要的来源,是他在英特尔公司的多年管理经验。他善于观察,也经历过许多战略转折,对于战略转折点有着非同寻常的深刻体认与思考。第二个来源是格鲁夫在斯坦福大学客座讲授战略管理时的心得。他借助学生们的视角,回顾了自己和他人的一些经验。第一个实践来源是亲身处理变化的经验,第二个实践来源则与它互补,是外到内的剖析。

  该经营理念的核心在于“专注”与“独特”。英特尔与诺基亚是集中战略(focus strategy)的成功案例;通用电气则是多元化战略成功的典范。不管是“集中战略”还是“多元化战略”,从经营理念的层面来说,他们成功的核心都在于“专注”与“独特”。英特尔主要运用“专注”和“独特”于“微处理器”领域;而诺基亚主要运用“专注”和“独特”于移动手机领域;通用电气其实一样,不同的是他运用“专注”和“独特”于“数一数二”的多个领域。套用一句,所谓“云层之上都是阳光灿烂”,成功必在“云层之上”,而上云层的关键是“专注”与“独特”。

  现代企业,时时刻刻地生存在危机之中。由于现代技术的飞速发展、各种信息的高速广泛传播、人们消费观念的转变,致使企业之间的质量、成本、服务差别越来越小。原来在某一领域领先的企业,会发现与后来者的.差距几乎变成零,企业的生存受到威胁。按英特尔原总裁格鲁夫的说法,企业总会走到决定生死的“战略转折点”。

  我认识到,无论是在公司的业务,还是在个人的前途上,处理战略转折点的方法都比较相似。如果你是一名业主,就应该认识到凭一些事前的计划是不可能预测这种变化的。这是不是意味着不必做计划了呢?完全不是。计划的制定应该仿效火警公司。谁也不能预料下一次火灾将在何处发生,因而要做的事就是组建一支精力充沛效率很高的队伍,使之能够像处理普通事件一样处理意外事件。

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