关于通用的职业规划之道（读后感和个人思考）
企业与个人的博弈 一：谁是职业规划的主角 作为职业生涯规划来说，其实就两个主体：一个是企业，一个是人员；如何处理好这两者的关系？？？ 引导：所谓的要做职业规划的主导者，目的不是让自己凭空想象过几年该做什么了，而是首先应把自己职业生涯的规划落实到行动上，也就是要把自己目前的点点滴滴的工作做好 思考：个人与企业的博弈怎么体现？（企业要以人为本，真心关心员工的职业发展；个人也要用脚踏实地的实际行动，来表明自己与企业共同发展命运的态度和成长潜力） 二 对人才的投资 企业发展中，人才的投入一定要考虑公司的发展速度，相吻合！ 关于人员的培训和学习：送她出去培训是为了什么目标？是为了他哪一步的职业规划？这个职业规划对他来说行吗？”如果没有明确的目的和规划，送他出去培训几年，回来后还是做几年前的工作，他肯定不干！！！“ 职业辅导的三个对象 一 员工：企业善用内部网 启示：公司对初步的员工要做职业规划的一个信息的传递和学习，让员工可以对自身大致了解在什么程度和阶层，然后不断地提高和改进等一个基本的职业辅导 二 经理：用开放的心态培养下属 启示：作为经理人要带着宽广的胸怀和心态来培训人才，输送他去一个该去的'职业方向，经理人多于员工沟通，了解他们的需求，善于发现人才饿特长，及时调整他们的职业生涯定位。 三 HR：职业规划从招聘做起 启示：招聘人才要用一个长远的目标来看到这个人才的可用之处。 人才阶梯建设 找到平衡点，每个环节和每个环节的平衡点和过度点 重之重：规划跟着文化走 中国企业的关键是要去推动文化理念的转变，而不是简单的把别人开发成熟的工具拿来使用” 读了关于成长在GE，关于GE对员工的职业规划方面的了解，我很多观念还没有与实践中结合，也没有全面的理解到，只是觉得感触最深的就是职业规划是员工要对自己负责，员工要自己有一定的计划，但是要结合公司的文化和使命，公司也要给到员工一个正确的方向作为导向让员工可以做正确的、切合实际的职业规划道路。我将在了解中一些让自己有感触的记录下来，慢慢结合现实中的环境，学习到更多的实践经验！！【通用的职业规划之道读后感和个人思考】相关文章：
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