读后感(8)

时间：2021-12-16 12:43:51 读后感我要投稿

读后感(8)

　　看完一本名著后，你有什么总结呢？需要写一篇读后感好好地作记录了。快来参考读后感是怎么写的吧，下面是小编精心整理的读后感(8)，欢迎大家分享。

读后感(8)

读后感(8)1

《鲁宾逊漂流记》(8)

欧阳晓涛

孤岛的生活一小段简介：自从上次探岛后，我觉得这个岛有许多令我更好奇的地方，我对整个岛屿未涉足的地方十分神往，所以想继续进行勘探。我决定从茅屋出发，到岛的另一边去看。但是在走之前必须将庄稼打理好，我还是照上次的经验，把围墙垒好，防止兔子或山羊进去偷吃，然后悬挂几只鸟的尸体，以此吓唬那些"空中来客"。一切就绪，我拿上枪，弹药，斧头和一些吃的，带着杰克出发了。(杰克是一只狗)

我觉得鲁宾逊很勇敢，很有好奇心。

读后感(8)2

　　很多人都说，时间就是金钱，省得越多，得到的也越多。但是，一本书，改变了我对时间的看法——这本书就是米切尔恩德的《毛毛》，他通过这本书告诉我：生命才是时间，越“赶”时间，失去的越多，而属于自己的就越少。

　　有一天，一座城市里出现了一个叫毛毛的小女孩。没人知道、就连她自己也不知道自己从哪里来，多大了。她又小又瘦，以有着一头乱蓬蓬的黑色鬈发，还有一双又大又黑的眼睛。毛毛看上去很平常，但她拥有常人没有的“特殊才能”——善于倾听。这个品格让毛毛与周围人群很快熟悉起来。孩子们坐在她身边就可以想出游戏；大人们一有忧愁找毛毛就能解决问题。

　　然而，一层灰色阴影笼罩了城市。它们自称灰先生，干着盗窃时间的勾当。灰先生盗取别人的时间，以延长自己的生命，可人们一个都不知道。一天，一位灰先生在偷窃毛毛的时间时，一不小心透露了组织机密，被判刑。为了不让机密泄露，灰先生们开始通缉毛毛，最后竟嫁祸于毛毛的朋友贝波和吉吉。为了拯救人们，毛毛开始了消灭灰先生的冒险。途中，她认识了候拉师傅，认识了一只神奇的乌龟，看见了时间花，来到了灰先生的总部……

　　生活中，我们自己就像是灰先生，拼命的让做一件事的时间变得越来越少。使生活变得机械化，变得索然无味。这样不仅没有节省时间，反而使属于自己的时间变得越来越少。在书中，恩德告诉我们，时间就是生命，而生命在我心中。合理地使用时间，生命之花才会完美地绽放！

读后感(8)3

　　海面上“怪兽”出没，频频袭去各国海轮，搅得人心惶惶开始，阿龙纳斯他接受邀请参加追捕，后来才知道那只是一艘潜水艇。船长尼摩邀请阿龙纳斯作海底旅行。

　　读完海底两万里我发现它并不是凭空捏造而是远见加博学累积成的小说，书中凡尔纳不但为对海底知识了解不详尽的读者解读了他们的旅程，更让后来的人们看到了古人的智慧与文明。整部小说动用大量篇幅，不厌其烦地向我们介绍诸如海流、鱼类、贝类、珊瑚、海底植物、海藻、海洋生物循环系统、珍珠生产等科学知识，成为名副其实的科学启蒙小说，而且这本书的精妙之处还在于完全自然的知识启迪，虽然书中讲述了不少有关海洋的知识，例如红海一名是源于海中的一种名叫三棱藻的微小生物分泌的黏液造成海水颜色像血一样红。但是没有任何一个在读者接受起来十分刻意或困难的，只是一次旅行中的所见所闻罢了，这使人们对读后感格式因景而生的各种想法和收获都得以牢固的保存。

　　我希望自己有一天也能随尼摩船长一起探尽海底所有的秘密。

读后感(8)4

　　暑假里的时候，妈妈给我买了一本书——《风之王》。这是一个关于爱和责任的故事，我非常喜欢这本书。

　　一只小马出生了，哑巴男孩阿格巴把它命名为“闪”，在阿拉伯是太阳的意思。“闪”出生的时候右后腿上有一个白点，那是象征疾速的记号。可是它的胸前有一块麦穗纹，这是噩兆。马夫总管想杀掉它，多亏阿格巴站出来万分恳求总管保住了“闪”的性命。阿格巴曾经在闪出生的时候许下诺言：“我的名字叫阿格巴。巴和爸的发音差不多，以后我就是你的爸爸，闪，等你长大了，大家都会对你鞠躬，你会成为风之王。我保证。”

　　阿格巴和闪总是在一起，不离不弃，亲如父子。有一天，闪被一个人偷了，阿格巴过了好几天看见了有一个瘦小金红色皮毛的马，那马被那个人驾驶者，眼睛里充满了哀伤。阿格巴怀疑这是闪，于是就跟在那个马车的后面。过了一会后，那马被带到了一个地方，那人使劲的抽它，埋怨它。阿格巴这时看见了那个白色的点和胸前的麦穗纹。于是阿格巴知道那就是闪，他冲了过去。那个人报了警，所以阿格巴和闪被关进了监狱。警察无意把闪的血统卡踩碎了。

　　经过了伯爵夫人的饲养，经过了一场闪对别人的马激烈的战斗，经过了母马戴安娜爱上了闪，经过了小木屋的生活，经过了…………。当过了几年，戴安娜生出了一只小马，当它很小就获得冠军的时候，闪和阿格巴又回到了伯爵夫人的马房里。

　　十几年以后，闪死了，阿格巴回到了自己的国家，但是它的儿女、孙子孙女、曾孙…………都继承了闪的血液，尤其是它的曾孙日食，获得过全国的冠军！

　　这一本书教给我了责任、爱心、耐心、勇敢和意识，这本书里还蕴含着我们都需要做的“坚持”，我明白了一句话：如果努力，结果是美好的；如果放弃，结果会更糟糕！

读后感(8)5

　　暑假里，我在书架上随意翻看书集，突然一本厚厚的名叫《红岩》的长篇小说映入我的眼帘。翻看了几页，便爱不释手了。就这样，我花了整整一天，终于流着泪读完了。这本书里有许多英雄人物，如机智勇敢的成瑶，如老当益壮的双枪老太婆，还有临危不惧的江姐……其中，我最佩服一名优秀的共产党员许云峰。他在可怖的敌人面前沉着冷静，在白公馆集中营潮湿、阴暗的地牢里，顽强地用手指和一副断掉的手铐硬生生打通了墙壁，发现这条通道可以脱离敌人的魔爪。在这生死关头，他首先想到牢里其它的同志，把自己的生命置之度外，这种精神怎能不让人佩服呢？

　　看完这本书，我不禁发出感慨，激昂的语言，感人的情节，都深深地印在我的脑海。品到这里，看到这里，我已是泪流满面。

　　在和平年代中，也有和许云峰恰恰相反的人。曾经有新闻报道说：一名出租车司机阻止了一名正在行窃的小偷，小偷恼羞成怒，用水果刀去扎司机。虽然最后被警察制服了，这位司机也受了重伤，但他的心灵伤受的更重，更悲痛。在记者采访他时，他哽咽着说：“当我和歹徒搏斗时，竟然全是袖手旁观指手画脚的，没有一个人愿意站出来和我并肩作战，唯恐引火上身，真是世态炎凉啊！”

　　是呀，虽然我们生活在和平时代，但是还有不少坏人。我们要像许云峰那样与他们斗争到底，绝对不能让坏人为非作歹，不贪生怕死，要见义勇为，不苟且偷生，要铮铮铁骨。在遇到困难时，要努力去面对，一道坎一道坎的去迈，一座险峰又一座险峰的去攀登，决不轻易言放弃。失败了，可以重头再来，跌倒了，可以重新爬起，顽强拼搏，坚持不懈，相信风雨过后必定是彩虹，就像那位伟大的英雄——许云峰。

读后感(8)6

　　如果说近日席卷全球的金融危机为我们的未来关上了一扇们，那么《华为的冬天》很可能为我们打开了另一扇门。在这扇门的门口，我们会开始反思我们的热盼与追求，就业与发展；反思公司的管理与经营，存在与发展。

　　文化是企业的常青之树。

　　在解读《华为的冬天》之前，我们先要了解华为已经达到的状态和历史背景。任正非对外低调，人们对他的身世知之甚少，唯一的简单信息来源于他的作品《我的父亲母亲》之中，他出身于一个乡村教育家庭，居七兄妹之长，1982年从四川某部队转业到深圳，在南油工作两年后，创建华为。就是这样一个从两万元注册资本小厂的老板到15年后中国电信设备制造领域的呼风唤雨的知名大人物。他是一个极富鼓动性的老板，涉猎甚广，且熟读毛选，言谈逻辑严密、出口成章。在商场的征战中，他忠诚、果敢、目光敏锐、性格坚定，却又不咄咄逼人。而与大多数同量级人物相比，他又显得更大度，更仁慈，也更温情。华为就在这样一位统帅的率领下连夺中国电子百强利润头名。先后经历了《华为基本法》、《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能大多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、到《迎接挑战、苦练内功，迎接春天的到来》几个历程。

　　文化激励在华为挥了重大作用。《华为基本法》中公司的核心价值观：“追求：电子信息领域的世界级领先企业，可持续发展；员工：高素质员工群体是最重要财富，集体奋斗；技术：在独立自主发展核心技术基础上，开放、合作；精神：敬业、创新、团结、企业家精神；文化：资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息；责任：为产业报国、科教兴国，做不懈的努力。”观察家分析指出，华为的企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非军人雷厉风行的性格和军事化的作风。在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。因为当时面对的是跨国巨头的激烈竞争，任正非别无选择：“我们是一群饿狼，只有让狼性爆发才能生存”。正如一名华为的老员工所言“任正非越来越等同于华为，华为也越来越等同于任正非”。中国民营企业的文化基本就是总经理的文化，总经理的核心价值理念构成了企业的核心价值准则。华为的狼性文化是值得我们去推崇和学习，我们公司即便在市场惨淡的情况下，基本不受市场的影响，这点就可以证明我们公司总经理在面对市场风云变化时的实力与价值。公司在服务，质量，成本，速度等方面都有自己的核心竞争力。

　　值得注意的是，员工需要学习和融入公司文化。任正非说：“华为大部分员工受过高等教育，容易形成自己的思想和见解，如果认识不统一，就可能产生许多错误的导向，产生管理上的矛盾。”所以他相当注重“文化同化”。同样在宝洁公司，其大中华区总裁李佳怡所现身说法的“内部培养计划”，才是宝洁得以保持招聘竞争力的核心，“我们的目标在于持续吸引、并保留真正符合我们企业文化的优秀人才，在校园招聘中，我们所要做的是对领导才能、信任、主人翁精神、积极求胜和诚实正直的细节量化。”

　　管理是公司的发展保障。

　　《华为的冬天》中任正非主要是针对公司管理的一些漏洞进行修复和加强。提出了很多建设性的管理方法：均衡发展，要对事负责，要善于自我批评，不盲目创新，面对变革要有一颗平常心，模板化管理……

　　任正非已经给了我们一个参考标准来区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，“标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感？如果没有责任心和使命感，为什么还想要当干部。如果你觉得还是你有一点责任心和使命感的，赶快改进，否则最终还是要把你免下去的”。

　　本职是企业的生存基础。

　　先看一个故事《猫的责任》，说的是三只老鼠去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商并达成一致意见，轮流上去喝油。于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓皇逃跑。回到鼠窝，大家开会讨论行动失败的原因。最上面的老鼠说，我没喝到油，并且推倒了油瓶，是因为我下面第二只老鼠抖动了一下；第二只老鼠说，我是抖了一下不错，但那是因为我下面的第三只老鼠抽搐了一下；第三只老鼠说，对，对，我之所以抽搐是因为好像听见门外有猫的叫声。“哦，原来如此呀！”大家紧张的心情顿时放松下来。结论：猫的责任。

　　这个故事之所以有趣，就是在我们的企业中这种情况似乎总在发生，而大家也似乎总找不到问题的症结所在，最终只能归咎到大多数人的通病上：一出事情，大家首先想到的是推卸责任，而不是去思考如何解决问题。而实际上，每一只老鼠都可以解决这个问题。华为这种情况不会有，他们做得很好，任正非也提出了更高的模块化要求：“一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了。而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。清晰流程，重复运行的流程，工作一定要模板化。一项工作达到同样绩效，少用工，又少用时间，这才说明管理进步了。我们认为，抓住主要的模板建设，又使相关的模板的流程连结起来，才会使IT成为现实。在这个问题，我们要加强建设。”

　　质量是公司的必须前提。

　　就手机而言，我们目前生产是以“地道战”形式应战。是通过提供价廉物美的新产品打击已具实力的竞争对手。华为起初也是建立并获得了冲出低端市场所必需的技术与管理实力。同时，公司建立技术联盟，以进一步扩大其产品组合。显然，鉴于一些起步在质量控制方面的不足，对于希望打入中端市场的华为而言，改善产品质量无疑是至关重要的一步。于是他们坚持“品质之路”帮助它们提供质量足够好的产品，并且使它们进而达到了全球质量标准。华为如此，家电巨头海尔（Haier）以及微波炉市场领袖格兰仕(Galanz)等也是如此。我们这才处于发展阶段，“品质之路”是势在必行！

　　危机感

　　在华为业绩高速飙升的1998－20xx年，华为的股票激励机制魅力无穷，尤其是20xx年，公司销售额从1999年的120亿跃至220亿，近乎一倍！全员持股激发的热情也在当年到了登峰造极的高度，当年分红高达70％。但是，20xx后华为的成长开始减速。20xx年，华为销售额255亿，仅比上一年增长16％，任正非的危机感和《华为的冬天》也就这时也是万人空巷。如今，世界电信巨头纷纷合并，华为依然稳步上升，成为令人恐怖的世界寡头之一。可以说，当年的“危机感”是功不可抹。

　　沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。在公司里面，有公司的癖护，加之深圳的冬天通常不是很冷，但有时也会有寒潮，就向市场残酷起来也会冷得出奇，我们实在要作好这种心理准备。抓紧属于自己的.那一块棉，运动出更多的热，你就活下来了，公司也活下来了。

读后感(8)7

　　昨天，我静下心来拜读了任正非先生的经典名作《华为的冬天》，我一直在思考任正非先生写此“巨著”的用意何在，网上对这篇文章的评论很多，但我简单总结一下，这两个道理一定包含其中：任总是以一个企业最高决策者的身份，运筹帷幄、未雨绸缪的危机意识时刻在告诫、警示着自己以及自己的团队——危机无时不在、危机随时到来；同时又以一个企业家的高度社会责任感在率领、鞭策着自己的团队如何为企业寻找和打造一件厚实的“御寒棉衣”。总之，这是一篇非常值得我们学习的好文章，我相信这篇文章曾经启发了不少我们身边的企业，所以我也提倡我们的管理人员有空去读一下，在百度输入“华为的冬天”即可搜到。

　　其实，即使华为的“冬天”真的来了，我想华为也未必会象任总所说的那样寒冷，试想还有多少企业的“棉衣”比华为更单薄。就算华为在这个“冬天”真的被冻死，那她仍然可以高唱一曲悲壮的凯歌，因为她必竞经历了十几年的辉煌，他任正非先生仍然稳居中国富豪榜首、仍然做中国IT界的民族英雄，华为出来的高管们仍然是后起IT企业的香饽饽，更何况随之在这个“冬天”被冻死的IT企业还将成千上万。不去为此发表感叹了，想想我们自己吧，想想我们“晓和的冬天”吧，我们的“冬天”还不能来临，一旦来临，我们必将“冻死”。

　　晓和物流目前仅只服务于中外运一家客户，以前在跟中外运沟通时，我们把中外运比作一艘扬帆远航的飞航母舰，而我们只是一只跟随其后的小渔船。这个比喻很确切，我们虽然在这艘航母后面捞到了一些小鱼，但更要明白我们的风险有多大，我们存在被航母丢弃的危险，也存在被风浪碎击的危险，两者只要发生其一，晓和物流将随之消失。所以，我们绝不能以目前业务看似稳定、每月还有点利润的现有状态而沾沾自喜，我们应该更多的想到我们所处的危险环境，中外运一旦抛弃了我们，晓和物流立即面临的是彻底倒闭，我们辛辛苦苦建立起来的管理团队就会立即崩溃，我们整个管理团队的同志们都将成为败军之将，我们的员工走进其它公司时也将失去勇气提及曾经任职于这家失败的企业。同时，我们曾经的存在很快将被别人忘却——

　　经上所述，我们的生存危机显而易见，这时，有人不禁要问：那我们究竟要如何才能解脱目前的生存危机呢？这个问题也正是我想与我们的团队共同探讨的问题，在此我个人提出以下两个看法，希望得到我们管理团队的共鸣：一、我们不能让中外运随意丢弃，这是要求我们的服务质量持续保持上乘，我们不让中外运找到丢弃我们的理由，同时我们还要不断的发展自我，快速的成为这艘“航母”得力的“护卫舰”。要达到个目标，我们要做的不是去等待、去抱怨，我们更多的应该看到自己的不足，去寻找方法进行弥补；二、我们在稳定中外运现有业务的同时，当务之急是不断寻求新的业务和出路。我个人目标是新发展的业务总规模、营业额、利润率等指标能够达到或超越中外运，这时我们才能松一口气，因为这样以后，即使因为各种原因我们丢失了部分业务，但我们仍然能够生存，我们的管理架构仍然能够保全。

　　这样说来我们与预期的目标还相差甚远，这时肯定有些同志会存在这样的疑虑：作为公司的老板肯定希望自已的业务做的越大越好，赚的钱越多越好，但作为打工者来说，即使公司甚至老板达到了目标，我们自己又能得到什么，我们自己的出路又在何方。面对这样的疑虑我是深表理解的，但我目前还不能正式肯定的回答这个问题，也不能承诺我们的同志能够拿到多少多少的年薪。但我愿意将个人的希望和理想告知我们的同志：一、我不希望我们的同志自以“打工者”而失去斗志，试想在我们身边的人、甚至整个社会的人谁又不是在“打工”、谁又不是整日在承受压力和面对困惑；二、我希望我们的公司、我们的同志能够一年有个小的进步，三年有个大的变化。而且明年就是我们公司业务发展的第三年，很多同志也是第三年了，我们是否应该思考一下，明年我们需要做些什么；三、我希望我们的员工，特别是我们核心管理团队的成员，能够与公司一起成长并劳有所获，我希望我们的相聚不是只为了养家糊口，而是拥有也要供房买车、实现人生价值、甚至成就一番事业的勇气与理想。

　　最后，愿以一句话与同志们共勉：我们不是惧怕风雨，但我们应该有能力预防风雨，还必须齐心战胜困难；我们不是惧怕失败，但我们不去为失败寻找借口，而在为成功寻找方法。

读后感(8)8

今天我们学了诸葛亮的《诫子书》，这是诸葛亮临终前写给自己儿子的家书。这家书是诚恳又富有哲理的，表现出了他对儿子的殷切期望。让我从中看到了诸葛亮的智慧，也看到了他超越凡人的淡泊，这就是他伟大的原因吧。

　　正如诸葛亮所说静以修身，俭以养德。非淡泊无以明志，非宁静无以致远。我们每个人的人生都要有理想，在追求理想的路上会有很多困难和诱惑，我们都要努力克服它，多多听取别人的意见，不要害怕困难，不要被诱惑，朝着目标，努力奋斗。我相信，没有什么可以阻挡我，我会努力，朝着理想努力前进!

读后感(8)9

　　读罢《杨修之死》，掩卷沉思，心中不禁升起疑团：修之过？操之过？思之良久，才恍然大悟，修之过也。

　　杨修之过，一曰卖弄才华，锋芒太露。杨修确实学识渊博，才华过人。但是纵观杨修一生，并没像郭嘉、程昱那样在军事上、政治上给曹操出过什么奇谋良策，却一味在“门内添活字”“一人一口酥”之类的小事上卖弄小聪明，以致一再遭到曹操的忌恨，埋下被杀的祸根。

　　二曰恃才放旷，不知检点。曹操“梦中杀人”本来是玩弄权术以掩人耳目的勾当，杨修偏偏要给他戳破，岂不是自找倒霉？至于擅自命令军收拾行装，更是惑乱军心。事关军令，岂能乱来？

　　三曰小事聪明，大事糊涂。表面看来杨修是最知曹操心意的，夏侯惇也夸他“真知魏王之肺腑”。但是对曹操的早就“忌之”、“恶之”、“有杀修之心”，他却一无所知，恐怕到死也没有明白。参与曹氏家族立世子的斗争，本来就是做人臣的大忌，即使曹操不杀他，将来曹丕也不会把他放过，而他却毫无自知之明。曹操就立世子一事，问过谋士贾诩，贾诩就不敢表态，在大事上他显然比杨修要聪明多。

　　总之，杨修之死完全是咎由自取，正所谓“聪明反被聪明误”，是怨不得别的人。

读后感(8)10

　　《掌声》这个故事告诉我们一个叫小英的同学因为身体有残疾，所以很自悲。后来班里上演讲课，在同学们的掌声鼓励下终于摆脱了自悲的故事。

　　让我感受最深的是：大家的掌声和鼓励，大家的掌声使小英有了自信。

　　大家都需要掌声和鼓励，珍惜别人给你的掌声，同时也要给别人掌声和鼓励。大家共同进步。

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